目前，青島擁有2個中國世界名牌產品、36個中國著名商標和68個中國名牌產品。馳名商標總量居全國副省級城市首位，中國馳名商標數量僅次於上海，居全國第二。
在青島城市發展的百年歷史中，城市與* * *這個品牌曾經枝繁葉茂，相得益彰，相映生輝；隨著青島城市品牌形象的不斷提升，良好的城市品牌形象使青島的企業品牌獲得了巨大的溢價和升值空間，企業品牌的發展為青島的城市品牌增添了豐富的內涵。
青島的歷史，某種程度上也是品牌的歷史。
19青島啤酒節於8月30日晚落幕。
9月1日上午，CBN記者在所住酒店大堂發現，新客人的價格比記者前幾天入住時低了近三成。
大堂服務員告訴CBN記者，隨著啤酒節的結束，入住酒店的客人明顯減少。與之前需要提前預訂形成鮮明對比的是，酒店開始出現空房。
啤酒節過後，記者入住的酒店門前停了幾輛出租車，他們開始“躺槍”。啤酒節期間，出租車司機接送客人。
啤酒節作為壹個節日，其實可以影響壹個城市的運作。節日期間，巨大的客流和商機聚集，為青島經濟貢獻了兩個多“黃金周”。
“什麽是品牌？啤酒節是青島的壹個重要品牌。這個品牌未來會被賦予更多內涵。”青島市經貿委副主任、經濟運行局局長宋繼寬告訴CBN記者。
正是青島啤酒的品牌，讓青島啤酒節有了“物質基礎”。也正是青島啤酒、海爾、海信、青島港等知名品牌，讓青島成為品牌城市。
青島啤酒:青島乃至全國的名片
青島啤酒無疑是青島啤酒節的最大贏家。說到青島啤酒節，大家都會想到青島啤酒。
青島啤酒集團董事長金誌國告訴第壹財經，啤酒節每年給青島啤酒帶來的效應，相當於投放3000萬到5000萬元的廣告所產生的效應。
走進位於青島市文登路56號的青島啤酒，首先映入眼簾的是壹座刻有“100”字樣的雕塑。它無聲地提醒著每壹位遊客，2003年青島啤酒迎來了百年華誕。
1903德國《啤酒商與啤酒花報》刊登了這樣壹則新聞:“根據青島(中國)德亞展望的報道，青島的啤酒消費者將會聽到我們取得了壹個新的進展，那就是在青島從零開始釀造好啤酒。因為這裏有好泉。”
正是在那壹年，德國商人在青島成立了德國啤酒青島股份公司，也就是今天青島啤酒的前身。
1906年，誕生僅兩年的青島啤酒赴歐洲參加德國慕尼黑國際啤酒博覽會，壹舉奪得金獎。
雖然青島啤酒是外國人創辦的，但植根於中華大地的青島啤酒還是讓壹向痛恨外國的慈禧太後頗為自豪。她不僅將青島啤酒作為禮物送給官員，還向全世界宣布了獲得金牌的消息，以“顯示大清王朝的偉大力量”。
敘述這段歷史，意在說明在當時，青島啤酒已經有了“名片”的意義。
“國家經濟的空前強大，離不開壹批稱霸國際的企業的支撐，更離不開在國際上具有廣泛影響力的品牌的支撐。可以說，青島啤酒完全走過和見證了新中國60年的奮進。”
金誌國告訴CBN記者。
建國後，青島啤酒的第壹場戰役就是種啤酒花。
1950年，美國商務部宣布對所有運往中國的貨物實施許可管制措施，甚至禁止美國船只駛往中國。啤酒花被譽為“啤酒的靈魂”，是釀造啤酒不可或缺的關鍵原料。當時這些原料壹直靠進口，由於經濟封鎖和禁運，原料供應不能滿足生產需求，價格高昂。
那壹年，青島啤酒在當地李村成功種植了32畝啤酒花。與歐美種植的啤酒花相比，中國種植的啤酒花毫不遜色。青島啤酒的開創性工作結束了啤酒花全部由外地供應的歷史，當年啤酒產量大增，達到4077噸。
1964年，中國出了壹些家喻戶曉的口號，在全國掀起了學習高潮。才2月，“工業大慶”、“農業大寨”的口號就誕生了。1963年，基礎紮實的青島啤酒在全國品酒會上獲得金獎。當時的輕工業部註意到青島啤酒不僅質量好，而且消耗低，成本低，於是決定在1964唐山會議上提出“啤酒工業要向青島學習”的口號。
但青島啤酒畢竟是“奢侈品”，在當時沒有“政治意義”，所以無法更上壹層樓。但是，它對整個國民經濟的貢獻是不可低估的。
建國後很長壹段時間，國家基礎設施建設急需大量外匯，青島啤酒大宗出口創匯占國家出口創匯的2%。
1967年，國家計委、國務院財貿辦發文批準青島啤酒出口啤酒增產措施，將年產量由19000噸提高到26000噸，產品主要用於出口。從此，青島啤酒真正成為壹家“國家級”企業，投資、生產、經營、管理、銷售等。，壹切都納入了國家統壹計劃體系。
上世紀八九十年代，中國啤酒行業迅速崛起，啤酒市場競爭開始顯現。但青島啤酒因為產量低，出口量大，擔心宣傳出去會名譽掃地。所以在1980到1989年期間，青島啤酒基本沒有進行過廣告宣傳。
青島啤酒在中國的市場份額已經從改革開放之初的13%下降到3%左右。
1993是青島啤酒歷史上具有裏程碑意義的壹年，不僅因為這壹年是青島啤酒的90華誕，更因為青島啤酒抓住了改革開放帶來的壹次重要發展機遇——完成股份制改革，成功在香港和上海上市。
1992年鄧小平南巡講話後，中國的改革開放進入了壹個全新的階段，這為青島啤酒提供了上市的機會。當時中央想挑選幾家國有企業到資本市場融資，目的是搞活企業。國務院最終選擇了9家國有企業，包括上海石化公司、北京人民印刷公司、天津渤海化工公司、江蘇儀征化纖公司、昆明機床公司、馬鋼公司、東方電氣公司、青島啤酒公司，都是當時當地有影響力的企業。
1993 7月15日，青島啤酒公司h股在香港上市，成為首家境外上市的中國內地企業；8月27日，青島啤酒a股在上交所上市。
轉眼就是10年。2003年8月15日，青島啤酒迎來百年華誕。在百年慶典上，青島啤酒做了壹個編號為100的紀念雕塑，像箭壹樣在上面打上“1”，預示著新的100年將進壹步發展，“00”意味著新世紀的青島啤酒將歸零，從此，100歲的青島啤酒將變回6500歲。
海爾:“新勢力”的代表
如果說青島啤酒作為百年品牌更能代表青島的“歷史”，那麽崛起於上世紀80年代的海爾就是“新生力量”的代表。
創立於1984，成長於改革開放的海爾集團，現已發展成為中國家電第壹品牌，品牌價值803億元，連續七年位居“中國最具價值品牌”榜首。去年，海爾實現全球營業額119億元，利潤增長是銷售收入的兩倍多。2009年，海爾繼續保持健康發展。從5438年6月到2009年6月，海爾集團收入增長與去年持平，利潤大幅增長。預計年利潤增幅將達到20%左右。
海爾的創業史，反映了新中國成立特別是改革開放以來，中國家電業從小到大、從弱到強、從中國市場走向全球市場的壹個縮影。
1984，35歲的張瑞敏曾擔任海爾集團前身青島冰箱總廠廠長。青島冰箱總廠是壹個小型集體工廠，當時虧損654.38+0.47萬元。當時對於壹個小廠來說，這是生死攸關的事情。
那壹年，黨的十二屆三中全會通過了中央關於經濟體制改革的決定，市場需求迅速上升。
在這種形勢下，海爾引進了德國利勃海爾公司的冰箱生產技術、設備和標準。張瑞敏在中國企業中最早提出並制定了名牌戰略，確定了“起步晚、起步高”的原則。
引進先進技術後，張瑞敏狠抓內部管理，使工廠走上了正軌。1984制定的“車間內禁止隨地大小便”等“13”管理規定，就是現階段起步難的真實寫照。張瑞敏在1985砸了76臺質量不合格的冰箱，是他狠抓質量、創名牌的標誌性事件。
1985二月的壹天，張瑞敏收到壹封用戶來信，反映生產的冰箱有質量問題。張瑞敏帶領管理人員對倉庫進行檢查，發現倉庫400多臺冰箱中有76臺不合格。張瑞敏立即召集所有員工到倉庫開現場會，問大家怎麽辦。
其實張瑞敏早就下定決心:砸爛他們！張瑞敏宣布誰幹誰砸，並掄起大錘，親手砸了第壹錘。
“目的是告訴大家，只有合格的產品才能做，只有完全符合標準的產品才能做。不是說通過‘砸冰箱’這個產品就沒有問題，而是通過‘砸冰箱’樹立質量理念，企業實施質量管理後，大家很容易接受高質量的標準和要求。”張瑞敏日前告訴第壹財經。
海爾的名牌戰略很快在市場上取得了成效:1988海爾獲得了中國冰箱歷史上第壹個國家優秀金獎；1990獲得中國冰箱行業首個國家質量管理獎金馬獎；1991入選首屆“中國十大著名商標”；這標誌著海爾在改革開放初期已經逐漸成長為國內知名的企業和品牌。
“從品牌的角度來看，我們從壹開始就決定創建壹個品牌。企業如果沒有品牌，就只能給別人打工，只能處於價值鏈的最低端。企業也可以生產，但不可能真正發展起來。沒有品牌，壹個國家的可持續發展可能會有很大的問題。所以，品牌對於壹個公司來說非常重要。”張瑞敏日前告訴第壹財經。
20世紀90年代，海爾規模擴張發展迅速。張瑞敏帶領海爾迅速擴張，從“市場創新”的層面上升到“管理創新”的層面。
1991年，海爾集團成立，進入多元化發展戰略階段。1992年5月，鄧小平南巡講話，要求改革開放“更大膽、更快”。
張瑞敏抓住機遇，在青島東部建立了海爾工業園。海爾集團在隨後幾年迅速擴張，先後兼並了18家虧損企業，並通過移植海爾管理使其盈利發展。企業多元化經營的規模空前擴大。
同時，從90年代末到現在，也是海爾開拓國際市場，打造全球品牌的階段。張瑞敏帶領海爾“走出去”，從“中國品牌”發展到“全球品牌”。
目前，海爾已經初步建立了“物流、資金流、信息流”的全球化運營網絡，在美洲、歐洲、南亞、中東非洲、亞太、東盟六大海外區域建立了“三位壹體”(即本地化設計、本地化生產、本地化銷售)的基本框架，基本實現了全球化戰略布局。
張瑞敏的“三步走”戰略，即走出國門——在國外創品牌；進去——成為本土化企業；往上走——成為當地的世界名牌，現在正進入“往上走”的階段。
如今，雖然“海爾”已經成為世界級品牌，但與中國同齡的張瑞敏，依然有壹個“夢想”。
他告訴CBN記者:“我的夢想是海爾壹定要成為世界知名品牌，希望它未來不僅生產壹流的產品，也培養壹流的人才。這才是我真正夢想的。”
走向大品牌
青島成為品牌城市，政府無疑是重要的推手。
品牌中國產業聯盟主席艾豐上個月在青島舉辦的中國品牌節上說:青島是中國第壹個提出“建設品牌戰略，發展品牌經濟”戰略的城市。歷屆市委、市政府都重視並積極推進“品牌興市”戰略，取得了很大成績。
如今，他們的品牌戰略已經從經濟領域逐步滲透到黨政機關和社會諸多領域，實現了“點、線、面”的全方位發展。不僅優化了城市發展的軟環境，提升了城市的核心競爭力，也更好地貫徹了“執政為民”的理念，推動了品牌經濟向品牌城市的跨越。
青島市副市長吳京建告訴CBN記者，青島之所以成為公認的“品牌”之都，可以用兩句話來概括:“政府領導早知道”和“壹貫如此”。
他說，青島市政府領導早就發現，像青島這樣資源稀缺的城市，壹定要找到自己具有城市特色的戰略思維，而品牌就是我們挖掘的具有城市特色的戰略資源。
最佳選擇。此外，在我們確立品牌發展戰略後，我們壹直將品牌發展作為城市發展中心戰略的組成部分，從未改變。
據吳京建介紹，在品牌經濟發展過程中，市委、市政府號召每壹個企業都要註重品牌創建。通過對名牌產品和名牌企業的大張旗鼓的宣傳，建立爭創名牌的激勵機制，對獲得國家級獎項的企業和有功人員進行表彰和獎勵。自2005年以來，市政府在這些獎勵上花費了6543.8+0.8億元。
青島市政府開始有創建品牌的意識，應該是在80年代初。青島市經貿委副主任宋繼寬說，當時市場上供求關系小於需求，只要有東西，就沒必要賣。此後，政府覺得隨著改革開放，物質會逐漸豐富，必然供大於求。到那時，將不是產品的數量，而是質量。為了讓企業認識到質量的重要性，政府提出了“金花”活動。
青島“金花”其實是青島名牌的前身。其內涵是在產品銷售沒有問題的情況下，要註重質量。
“當時我們做了規劃，把37個產品列為青島重點培育的產品。當時資源還在政府手裏。像技術改造，政府有資金支持。比如生產資料相對匱乏，比如水、電、煤、鋼。政府利用自己的資源向那些產品傾斜。”宋繼寬告訴CBN記者。
如今，在青島市委市政府的倡導下，繼壹批制造業產品知名品牌之後，壹批商業品牌、服務品牌、交通品牌，甚至政府機關、社區品牌也成為“吹開萬株梨樹的花瓣”。青島也在沿著品牌產品、品牌企業、品牌產業、品牌經濟再到世界級品牌城市的道路發展。