我國服裝企業信息化建設的現狀及存在的問題
在當今日益激烈的市場競爭中，信息技術已經成為企業提升競爭力的重要手段。然而，據相關調查顯示，目前我國服裝企業信息化的應用普及率很低。在軟件應用上，主要依靠財務系統、進銷存系統或者工資核算系統，而企業的ERP系統已經實現的不到10%。
由於服裝行業是傳統行業，我國服裝企業的生產管理模式壹直比較落後。目前中國的服裝企業大多是民營企業，企業的決策者往往具有管理者和執行者等多重身份，他們依靠經驗來管理自己的企業。服裝行業對信息化的重視程度參差不齊，企業的應用水平也千差萬別，所以信息化在服裝行業很難。
服裝行業對潮流和時尚的尊重，使得產品款式多變，價格多變，庫存風險非常高。企業都強調高效周轉率。服裝企業信息化的目的是對企業從訂單開始到倉儲、配送、數據采集、信息分析的全過程各個環節實施動態管理。
企業信息化不是簡單的軟件應用，它涉及到企業管理結構的重組，會觸及企業的根本結構。先進的信息管理系統提供了壹個完整的企業運營模塊，包含了先進的經營理念、科學的管理流程和敏捷的IT技術，將引導企業進入規範化的管理運營模式。
所以，企業要想有效實施信息化，作為供應商應該從目標企業的管理架構入手，了解其管理層級是如何設置的，有哪些職能部門，有多少個子公司或加盟商，然後了解企業的物流架構，比如檢查各個環節的合理性，需要的信息流。只有從這些根本管理結構入手，改變其不合理之處，才能順利有效地實施信息化。
快速的物流、準確的庫存、及時的市場信息，都是信息化追求的目標。由於服裝行業的趨勢，可重復利用的信息較少，信息資料更新頻繁，基礎信息中標準化、規律化的東西不多，收集難度大，工作量很大。所以除了管理架構，信息處理的精細化也是要解決的重點。
現在服裝企業信息化中，技術不是最大的問題。對於供應商和服裝企業來說，人才問題是雙方不可逾越的障礙。很多軟件系統供應商懂技術，懂程序開發，但缺乏服裝行業背景，對服裝的生產銷售知之甚少，甚至缺乏對服裝企業管理有深入了解的人才，這往往導致軟件系統在實施過程中出現很多不可預見的新問題，以及穩定性差，二次開發過多，影響系統運行效率。在服裝企業中，既懂企業管理又懂信息化的人才比率更低。人才對接中的供需錯配是服裝企業信息化最痛的傷。
在這種混亂的市場形勢下，很多服裝企業把信息產品當成壹件衣服，不合適就換。他們很多人認為自己買回來的只是壹套軟件，只看到了它的價格，而沒有看到它的價值。他們花錢買的軟硬件系統很快就會落後，企業的管理水平和競爭力沒有發生質的變化，企業不得不放棄。
其實信息化是對傳統日常工作習慣的改變。它深入到企業的核心，可能會損害壹部分人的利益，但它可以改造團隊，改善管理，符合企業的長遠利益。所以，信息化必然是壹個非常艱難和痛苦的過程，不能像衣服壹樣改。
作為服裝企業，不僅要考慮產品的價格，更要關註價值，價值體現在供應商對企業的理解和對產品執行的支持上。企業的管理模式不會壹成不變，市場是多變的。有持續改進和適應的能力，有實施和項目控制的經驗是最重要的。壹個可靠的供應商應該有支持團隊，如開發，顧問，客戶服務，營銷和質量檢查。
從產品本身來看，並不是功能越多越好，而是要實用。現階段，並不是所有的服裝企業都能成為軟件供應商的客戶，因為服裝行業的信息化水平普遍低於其他行業，普及難度較大。作為信息系統的供應商，要從有意識、有壹定管理水平的企業入手。在同等意識和人才的條件下，信息可以更快地實施並影響和帶動其他條件不太有利的企業。