從整個社會來看，對於服裝行業來說，供應鏈的末端是消費者，其次是零售商(比如商場或者門店)，然後是
它是經銷商、服裝制造商和面料供應商。這些供應鏈參與者構成了服裝行業的整個社會供應鏈，是壹個個供應的。然後
企業內部供應鏈，從企業本身考慮，企業內部是有供應鏈的，其終端是銷售部門，銷售部門給下遊企業拿貨。
或者直接給消費者，是有物流配送支撐的，物流配送前面要有庫存、生產、采購、設計，這樣就形成了壹個
企業內部的供應鏈；第三是企業之間的供應鏈。這個供應鏈的中間環節是企業，上遊企業可能是原料供應商也可能是。
制造商或批發商，經銷商，下遊企業最終到達消費者，這是企業之間的供應鏈。企業內供應鏈加上企業間供應鏈稱為完全供應。
肩鏈。我們不應該把供應鏈理解為僅僅是企業之間的事情。既然是鏈條，那麽沿著它運動的時候，就不能越過任何壹個環節。
節，不能由企業直接發給消費者，所以強調整個供應鏈的概念很重要。
其次，我們來討論壹下供應鏈管理的核心概念，主要體現在三個方面。首先，將供應鏈上下遊企業視為壹個虛擬企業。
這樣才能更好的促進企業之間的合作。第二，競爭不再是單個企業之間的競爭，而是兩個供應鏈之間的競爭，比如淘汰。
買家去商場買衣服。經過比較和導購的介紹，他最終選擇了壹款愛特愛的女裝，所以這裏唯壹的贏家就是愛特愛這家工廠。
家？不完全是，確切的說，贏家是艾特愛所在的供應鏈。第三個方面是把企業之間的關系從蝴蝶關系變成鉆石關系。
變，從交易雙方變成合作夥伴。以前企業之間是對立關系，誰算誰贏。這種關系是錯誤的，也可能是錯誤的
會導致企業“雙輸”。實際上，企業雙方的各個部門之間，從管理層到管理層，從供應商的銷售部門到采購部門，都存在著密切的業務溝通關系。
甲方采購部，供應商生產物流到買方物流配送，供應商信息部到買方信息部。從供應鏈的角度來看，信息交流將促進
雙方更緊密的合作。
在用供應鏈的思想處理了企業與合作夥伴的關系和上下遊企業的關系後，企業在運作過程中還應註意四個方面
三流:物流(逆向物流和逆向物流)、商流、信息流、資金流，是供應鏈管理的主要內容。
供應鏈管理的目標是實現五個正確。第壹，正確的商品，是指我們生產、批發或銷售的商品是否是消費者需要的。
是的，也就是說，生產出來的衣服是否能讓大部分消費者喜歡；第二，價格合適，商品能滿足消費者的需求，其價格合適。
還必須是消費者能接受，企業能盈利；第三，合適的時機對服裝企業季節性很重要；第四，天時地利人和，
商品要能出現在消費者需要的地方；第五，正確的成本不僅包括商品的生產成本，還包括倉儲成本和物流成本。
等等。如果沒有做到“五個正確”點，企業就會失去壹定的銷售機會，做到了企業也是盈利的。因此，作為壹個企業，有必要借鑒
從供應鏈的角度，我壹整天都在琢磨這“五個正確”的問題。
接下來說說供應鏈管理的本質。其實供應鏈管理的本質只有三點:壹是響應速度，如何做到“五個正確”？祖根
這方面的問題是對消費者終端的方式和反應速度。從消費者到原材料供應商都有很多參與者，他們要做出壹系列即時反應。
是的，不容易，而且是生意上的輸贏問題。第二，成本，供應鏈做了很久，壹個很大的關鍵是降低供應成本。
甚至到什麽程度？比如在物流過程中能不能減少壹些裝載？能否減少物流中對倉庫的占用？這輛車滿載而歸
到貨後，能不能不在倉庫卸貨，直接裝另壹輛車帶走？這些都涉及到降低物流成本，比如工廠生產、
如果按照下遊企業的需求進行包裝，就省去了下遊企業拆解後重新包裝的麻煩。這種包裝成本的節省是通過供應鏈管理實現的。
有；第三是質量，在供應鏈管理的全過程中必須保證質量。這種需求在食品和制藥行業更為突出，比如挪威的三文魚。
為什麽能在北京保持新鮮感？這就是供應鏈的信用。從船上卸貨到壹系列的加工、生產和運輸，三文魚的質量都是要重視的。
只有維護好了，才能實現在北京的價值。如果失去了質量，供應鏈也會失敗。所以響應速度、成本和質量都是由供應鏈來管理的。
精華。
在供應鏈管理的思想出現之前，企業內部有壹些圍墻，影響了企業運營效率的提高，優化供應鏈的手段就是拆解。
除了這些墻。第壹堵墻是企業內部部門之間，包括信息和流程不暢。在這壹點上，ESPRIT做的很好，比如妳在北方。
雙井安商場挑選了壹件衣服，但是沒有合適的尺碼。簡單詢問後，售貨員會告訴妳，這件衣服離當代商場不遠。
衣服有妳需要的尺寸，所以ESPRIT抓住了銷售機會。此外，第二堵墻存在於企業之間，第三堵墻存在於計劃和
行刑之間。如果這些墻不拆除，對企業的運營效率影響很大。
在改善供應鏈管理的步驟上，壹般來說，我們主張從局部優化到整體優化，無論是供應商、分銷商還是零售商都必須先行
做好自己的優化，然後把每個企業當成壹個虛擬企業。曾經有壹個企業，銷售人員辛辛苦苦簽合同，但是最後，
如果發現倉庫的貨不夠，就找上遊企業，上遊企業不能及時提供，合同到期要賠償。這首先表明企業的內部供給
鏈條有問題。銷售人員在簽合同的時候，並不知道自己倉庫裏的貨物是否能保證供應。其次，企業之間的供應鏈不夠完善。
可以及時補貨。這時候首先要做好內部供應鏈，在內部優化，然後打通企業之間的供應鏈，讓兩個企業看起來像
鉆石關系也壹樣，整個供應鏈都是優化的。