[摘 要] 隨著企業信息化的不斷發展,ERP的功能也逐步健全起來,許多新的模塊紛紛加入,物流管理便是其中相當重要的壹部分。本文首先論述了物流與供應鏈的壹般概念,指出了二者之間的聯系與區別,從而更清晰地認識ERP中物流模塊的內涵與外延。然後討論了物流模塊在ERP中的地位及功能,尤其是從流程的角度分析了它是如何與系統中的其他模塊交互的。最後對海爾集團ERP物流管理系統的實施案例作了具體分析。 /
[關鍵詞] 企業資源計劃;物流;供應鏈管理;企業信息化
引言 E RP(企業資源計劃)是利用先進管理思想和信息技術對企業全面資源計劃管理的綜合體現,它由MRPⅡ(制造資源計劃)發展而來,並且繼承了MRPⅡ的許多優點,例如把企業各子系統有機結合,組成了壹個全方位的生產管理優化系統,各子系統通過***享的數據平臺彼此交互,實現了物流、資金流和信息流的管理集成。除此之外,ERP還將管理從企業內部延伸到外部,把客戶需求、企業生產和供應商的資源充分整合,形成壹條供應鏈,並對供應鏈的所有環節進行管理,它不再局限於幾種單壹的生產方式和管理標準,能夠滿足企業的多元化經營。
隨著企業信息化的進壹步發展,人們對ERP的認識也逐漸深入,作為實現企業差異化經營、並有效提高運作效率與競爭力的手段之壹,ERP不僅僅是壹套簡單的MIS系統甚至軟件,更反映了壹系列先進的管理思想,如對整個供應鏈資源進行全面管理,精益生產和敏捷制造,以及事前計劃與事中控制結合等等。
ERP起源於制造業,因此生產模塊處於系統的核心地位,但隨著其應用領域的擴大以及企業實際需求的變化,ERP所囊括的內容也日新月異,如今,物流、供應鏈管理、人力資源管理、客戶關系管理、知識管理等模塊也紛紛加入ERP大軍,使相關研究領域不斷豐富起來。
其中,作為“第三利潤源泉”的物流管理是企業生產經營的循環消化系統,它直接影響了企業和供應鏈的運營速度與質量,通過ERP改善物流運作 不僅可以加快供應鏈上的實體物料和商品的流速,還可以加速信息流及資金流。因此,如何在ERP中實現物流管理模塊功能是許多企業實施與使用ERP時面臨的亟待解決的問題。
那麽,我們可以從哪些角度來認識ERP中的物流模塊?它與企業的生產、采購、銷售、庫存的關系是怎樣的?它應該包括哪些子模塊?分別完成哪些功能?它在ERP中的最小集如何確定?為了回答這壹系列的問題,我們首先需要明確壹些概念,其中最重要的便是物流與供應鏈的聯系與區別。 壹、 物流與供應鏈的壹般概念 1. 物流與供應鏈
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