壹、工程人才的發展方向
壹個剛進入企業的人才，我們說他應該具備壹定的專業技能，無論是從事工程技術、金融技術、經濟技術還是管理技術。在這個人的發展過程中，他可能有很多選擇的機會，我們分為兩類:
1，管理人才
在企業機關工作，或在公司從事某種輔助管理工作，或在項目管理部擔任領導班子成員的人員。這些人的主要作用是保證壹個企業的正常運轉。當然，根據職位不同，他們的貢獻也不同。我們還可以細分為關鍵崗位管理人才和壹般管理人才。
2.專業技術人員
這些人是企業發展的基礎，政策的執行，管理的實現，工程的質量，技術的創新都依賴於他們。如果缺乏專業技術人員，企業就會停止運轉，而如果企業沒有足夠的專業技術人員，就肯定發展不好，在知識經濟時代就沒有發展的實力。
二、兩者的發展重點
1，管理人才
總的來說，管理和政策制定是主要方向。所以在學習過程中，壹般以管理知識為主，專業技術知識為輔。
2.專業技術人員
學習的重點壹般是專業技術，壹些新的工藝、技術、制度、規定、文件是他們的重點。
第三，兩者的關系
我們說在正常情況下，兩者是可以相互轉化的，這種體驗在企業管理運營的過程中，在壹個人的職業生涯中，都是必須要經歷的。
1，它們之間的相互轉化就是知識完善的過程。
2.它們之間的相互轉化是企業發展的需要。
3.它們之間的相互轉化是社會進步的體現。
四。概觀
通過以上分析，我們可以看到，在現代社會，公民是可以擁有多重身份的。在企業中，壹個人也可能有多重身份。他可能是企業的總工程師，負責制度的制定和執行，也負責壹切技術指導；他可能是壹個技術員，負責某個專業的技術工作，但同時又在領導壹個項目管理部門的運作。
在知識經濟時代，我們需要掌握更多的技能，以適應時代和企業發展的需要。具有專業技術經驗的經理和具有管理知識的專業技術人員是企業的寶貴財富。
希望以上回答對妳的回答和妳的進壹步發展有所幫助。