引言
房地產項目開發周期長，投資大，參與項目的組織和人員眾多，需要動用大量的物資和設備，這就使得房地產項目管理的復雜度高、風險大；而房地產項目管理的水平對項目的開發成本和開發周期具有重要影響，並最終決定項目的收益乃至成敗。目前，各房地產企業都在積極探索提高項目管理能力的新模式，而將信息技術引入項目管理過程，實現項目管理的信息、化就是壹個有效的途徑。
在國外，各房地產企業普遍采用軟件實現對其項目的全面管理，極大地提高了項目管理的水平，減少了項目管理的復雜度，降低了項目風險，產生了巨大的經濟效益；而在國內，房地產企業的信息化進程嚴重滯後，大量的信息處理工作由手工完成。這樣，項目管理人員就纏身於重復的常規事務中，不能將寶貴的時間和精力集中幹項目的策劃和商業運作上，同時也導致項目信息失真、信息、遺漏和信息滯後。項目的管理和決策不能建立在準確、及時的信息。支持之上，這就會產生決策失誤、決策滯後、風險加大、開發周期延長、成本增加等諸多問題。
任何企業信息系統的構建都應該以其業務為中心，從房地產企業的信息應用需求來分析， 整個企業的信息系統的構建應該圍繞以下三個方面來進行，即：內部辦公系統、項目管理系統、銷售與C RM系統。對房地產企業而言，項目是其業務的核心，項目的成敗決定著企業的生存和發展，因此項目管理系統也應該是其信息系統的基礎和核心。沒有有效的項目管理系統，其他系統的作用都會被大大限制。 項目管理者聯盟，項目管理問題。
對房地產企業而言，以最快的速度、最低的成本向客戶提供高質量的房產是最終目標，因此房地產項目管理的重點也就在於三個方面，即進度、成本和質量。由於房地產業的特殊性，項目資金的供應和平衡也必須充分關註。
進度管理需求
進度管理的任務就是保證項目按期完成。在進度管理方面，科學的管理模式應遵循進度計劃—壹進度跟蹤—壹進度控制這壹管理循環來進行，而制定全面、詳細的進度計劃、實時跟蹤項目進度則是進度管理的基礎。對房地產項目而言，進度計劃不是單壹的，而是由涉及項目各參與方和各階段的多級進度計劃構成。它主要包括：設計報建進度計劃(含規劃設計及報建進度、單體方案設計及報建進度、單體施工圖設計及報建進度、市政園林設計及報建進度等)、施工準備階段進度計劃(含工程招投標進度計劃、材料設備招投標進度計劃、分項工程招標計劃、施工臨時水電安裝進度計劃、施工臨時設施進度計劃、辦理施工前手續計劃等)、施工進度計劃(含土建施工進度計劃、水電設備安裝進度計劃、材料定板定貨計劃、鋁合金門窗工程進度計劃、木門及防火門工程進度計劃等)、配套設施工程進度計劃(含永久供水供電報裝及施工進度計劃、電信工程進度計劃、防盜系統工程進度計劃、有線電視工程進度計劃、煤氣工程進度計劃、市政工程進度計劃、綠化園林工程進度計劃等)、交樓後保修計劃等，這些計劃還要與項目前期策劃工作進度計劃、征地拆遷進度計劃、銷售進度計劃等各分項計劃相互銜接。
如何實現眾多計劃的協調和統壹， 並分析項目進度的關鍵點，就成為項目經理面臨的壹個巨大挑戰。在項目管理實踐中，有許多成熟有效的工具和方法可用於項目的進度管理，如甘特圖、網絡圖(單代號、雙代號)、關鍵線路法等。但如果手工應用這些工具，不僅繪圖工作量大，修改極不方便，而且要準確把握項目進度中的關鍵點則更加復雜。這就極大地限制了各種進度管理工具的應用，許多進度圖表在實踐中都成為了擺設。在這方面，項目管理軟件則顯示出了巨大的優越性，通過項目管理軟件，各種進度圖表可以實時、動態生成，修改方便，關鍵路徑由軟件自動動態計算，從而為項目進度管理提供了極大方便，項目計劃的作用也才能真正發揮。
成本管理需求與進度管理類似，成本管理的基本模式也應遵循成本計劃壹成本跟蹤— 成本控制這壹管理循環。
從構成上看，房地產項目的成本主要包括地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用 配套設施費用、土建工程費、經營管理費用(含利息)、不可預見費 稅金等。在這些成本要素中，有些成本是相對固定的，有些成本則可以通過加強管理來有效控制和減少，如經營管理費用、不可預見費等。單就不可預見費而言，壹般的房地產項目都會有5％左右的不可預見費用支出。通過有效加強項目管理，充分發揮計劃和控制的作用，就能顯著減少項目中的不可預知因素，從而大大壓縮這部分費用。
成本管理的基礎仍然是成本計劃，也就是項目的預算，項目預算通常按照經驗數據、定額數據和政府有關稅費的計繳規定來編制。項目預算只是從總體上實現了項目的成本分配，從項目管理的角度看，要真正有效地實現成本控制，還必須為項目中的每壹項具體工作嚴格規定成本要求，使預算中的成本安排真正落在實處。
成本計劃是成本管理的基礎，在項目實施中，還必須隨時掌握實際的成本使用狀況，這就需要采取、匯總相關成本數據，並與成本計劃比較，如發現偏差，則及時采取措施予以糾正。因此，壹個有效的項目管理系統必須提供預算編制、具體成本分配與跟蹤的機制，以滿足成本管理的需要。
質量管理需求
質量是房地產企業的生命線，壹個項目即使在規定的時間和成本範圍內完工，但如果質量無法保證，這個項目也是失敗的，因此建立有效的質量管理機制也是房地產項目管理的必然要求。與以上類似，實現質量管理的首要步驟是進行質量規劃。質量規劃分兩部分進行，即建立質量標準體系和指定項目中具體工作的質量要求。在項目實務實施過程中，還要根據質量規劃對各項工作進行檢查和驗收，並將檢查和驗收的結果及時記錄以便隨時提供項目質量的相關信息。
項目管理系統必須為質量管理過程的信息處理提供有效支持，要提供相應的建立質量規劃和反映質量狀況的功能，使整個項目的質量始終處於有效的管理和監控之下。
資金平衡需求
資金平衡即實現資金收入和資金支出的平衡，為此，必須制定項目的資金平衡計劃。作為壹種資金密集型的特殊商品，住宅產品的銷售尤顯重要，資金的回籠是每個房地產投資項目的重點，也是影響資金平衡的關鍵因素。由於商品房允許預售，因此壹些企業在項目開發資金未落實時便投入建設，根本不結合企業的實際情況，不考慮資金來源和資金平衡問題，超出企業自身的經營能力，致使大量樓盤爛尾，企業抵禦風險的能力減弱。
結束語
除以上四方面的主要需求之外，在房地產項目管理中還存在著其他需求，主要包括：對合同的管理、對物資設備的管理、對采購的管理、對項目管理人員的管理、對銷售的管理等。在這些需求中，有些需求是每個房地產企業都存在的，而有些需求則與企業的具體管理模式密切相關。