為期七個周期的企業經營決策模擬悄然走過尾聲。壹路走來，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬千。
企業的發展是壹個綜合發展的過程。在現在的市場環境下，企業面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業隨時面臨新的挑戰。企業的發展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業各職能部門的協調。企業要長期穩定地發展下去，就要制定長期的戰略規劃和發展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環節。另外，通過加強學習，自己對企業發展戰略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了壹個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
體會壹 發展戰略
企業的戰略簡單的說就是公司的長遠發展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。戰略制定以後在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業及時快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。在第壹周期中默認的決策數據基本上沒有改動，我們的理由是先試試水，現在想起確實感覺甚是幼稚荒唐。缺少戰略規劃，基本上是被市場牽著鼻子走，並且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，我們沒有走經營差異化，壹味的在競爭的紅海中求生存。 企業發展的戰略規劃是基礎。企業發展是企業的大事，要謀定而後動。從當前的實際情況來看，大多數中國的企業，特別是民營企業的戰略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某壹領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是壹個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優勝地位的。要想使企業保持優勝地位，必須認真謀劃企業發展。企業擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統，企業就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們第二組的第壹個企業就是犯了這樣的錯誤，雖然他們壹直保持前五名，但是他們的擴張幾乎進行到瘋狂的地步，產量幾乎是其他企業的兩倍到三倍，又瘋狂的降低價格，低的不可思議，對競爭對手瘋狂的打壓和排擠。多少有壹點長虹前掌門人倪雲峰的決策風格，倪雲峰的瘋狂帶來的只有長虹的曇花壹現和本人的被迫下臺，被市場所淘汰。
體會二 財務分析
財務知識是我們較大的弱項。在目前我們的模擬企業中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解，局限在資產=負債+權益的簡單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線。離現代企業制度要求的理解“錢從哪裏來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，並保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。在第四周期中，我們又增加了壹個廠房和倉庫，由於沒有做好財務預算，使我們透支貸款了六百多萬，15%的利息大大增加了我們的成本。在現實中這樣的例子很多很多，08年年底到今年年初，我國南方出現很多中小企業破產倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業的經營成本。市場壹旦萎縮，就像現在的經濟危機，企業面臨的只有被市場所淘汰。 在企業經營過程中，企業的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。壹個企業只有明確財務管理在企業經營管理中的重要作用，那麽企業才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業的經濟效益，就必須深化企業的財務管理，真正發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業經營每個步驟都需要與財務管理結合。
體會三 遊戲規則
要經營好企業必須熟悉和遵守“遊戲規測”。市場有其客觀的內在規律性，企業經營必須對產品開發設計、客戶需求、競爭對手、市場規模有壹個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，壹味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善於在創新發展中不斷創造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統本身的局限性和不合理性。我感覺系統本身就是壹個遊戲規則壹個市場環境，當我們在經營中出現問題時，不應該壹味的抱怨環境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場遊戲規則，順應市場的發展。去改變自己來適應市場環境而不應該去想著改變環境來適合自己。在模擬中，系統規定原材料的庫存是沒有成本的，批量采購又可以大量的降低成本，最大可以節省40%的成本。但是我們並沒有抓住這壹點，而是根據本周期的生產量來確定原材料的采購量。
體會四 團隊的合作
在本次的實戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。壹個成功的企業，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業模式，30%的靠市場機遇，最後的50%是的企業的執行力。團隊就是執行力，再好的商業模式和市場機遇如果執行不力，也是扯淡。好的決策是在執行中體現的。在模擬中，我發現和隊友的溝通有點困難，我也試著多來幾次，但是很不理想。也許是隊友很個性好強，自己的溝通技術不高，使得我們隊在合作決策方面出現了問題，沒有發揮我們每壹個人的優勢。
通過這次的學習讓我更深地領悟知識以及知識的應用是很重要的，今後，我會進壹步強化以下三個方面：
壹是要註重經管知識向經管能力轉化培養。結合所學知識，聯系企業實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力
二是要突出強化財務知識的學習。企業管理者不懂財務，就是盲目經營。
三是要充分利用科技產品，信息化時代計算機的綜合運用是壹個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術來進行學習。
四是壹個企業的老總如果不懂營銷是多麽可怕的事，特別是中小企業。因此要進壹步的豐富自己的營銷知識，多研究壹些營銷案例。多研究壹些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。 五是加強與人溝通的能力，培養自己的團隊合作意識。