五力模型分析
美國著名戰略管理學者邁克·E·波特認為，壹個行業中存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應商和行業中現有競爭者之間的競爭。
(1)進入壁壘
結構障礙
-規模經濟
-產品差異化
-對資本的需求
-轉換成本
-分銷渠道
-與規模經濟無關的優勢
-政府政策
行為障礙
-進入對方領土可能遭到報復
出口障礙
-高度專業化的固定資產
-退出成本太高
協同程度
-情緒障礙
-政府和社會限制
(2)同行業現有企業之間的競爭
競爭原因:
行業內有很多甚至是競爭對手。
高固定成本或庫存成本
產品缺乏差異化，用戶轉換成本低。
生產能力大大提高了
行業增長緩慢。
高出口壁壘
抵制模式改變的動機:
行業的生命周期已經改變。
——企業技術創新。
-運作模式已經改變
-管理風格發生了變化
-公司戰略已經改變。
(3)替代品的威脅
替代品是指與本行業產品功能相同或相似的產品。包括直接替代和間接替代。在高科技領域，替代往往是企業面臨的主要競爭。
來自替代品的壓力主要因素:
(1)替代品的盈利能力；
(2)替代制造商的經營策略；
(3)買方轉換成本:指客戶從使用原產品轉換到使用替代產品時所支付的價格。轉換成本越高，替代過程越慢。
(4)買方的議價能力
買家的壓力取決於以下因素:
買家的集中
產品在買方成本中的比例
本行業產品的標準化程度
加工成本
買家的盈利能力
買方後向整合的可能性
該行業前向整合的可能性
本行業產品對買家產品質量的影響程度。
買方掌握的信息
(5)供應商的議價能力
供應商的議價能力取決於以下因素:
供應商集中和行業集中
供應品的可替代程度
這個行業對供應商的重要性
供應對該行業生產的重要性
供應和轉換成本的特點
供應商前向整合的可能性
本行業企業後向整合的可能性
信息掌握程度
行業分析報告不應該是數據或資料的羅列，而必須圍繞分析的目的得出分析結論。需要在最終書面報告中給出以下結論:
1，這個行業未來的成長是否具有投資價值。
2.行業內的龍頭企業有哪些？
3.讓行業競爭超越競爭對手的關鍵因素是什麽？
4.行業內的企業是否可以去資本市場或者有並購的機會。