求小企業員工管理規章制度範本~

小企業員工規章制度1:考勤管理系統1。目的:加強公司勞動紀律管理，維護企業正常的生產和工作秩序。2.考勤範圍:2.1公司在冊員工。2.2員工因特殊原因缺勤，需經總經理批準。3.考勤方式:3.1公司實行考勤機刷卡和部門考勤相結合的考勤方式；3.2辦公室人員負責考勤工作，門衛配合各部門監督管理考勤流程。同時，門衛應承擔員工進出的記錄和報告工作。4.考勤打卡時間:4.1。冬季:上午7: 50至11: 30，下午:13: 00至17: 00，夜班:17: 30至23: 30，夏季:上午7: 00。下午13: 30至17: 30，夜班為18: 00至24: 005。相關規定:5.1考勤規定5.1.1辦公室會給每個員工準備考勤卡號，每個人每天都要排隊刷卡。壹次未打卡者罰款10元。5.1.2對於因公無法返回或忘記打卡的員工，必須在第二天填寫壹份出差單，說明原因，由員工本人在部門主管確認後提交給門衛。如果妳第二天不填寫退出表，將被視為不打卡。5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，絕不遲到早退。遲到早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到早退不打卡加倍處罰。早上下班早，下午上班遲到，中途離崗都視為遲到早退。5.1.4連續曠工三天或壹個月內曠工六天將被辭退；5.1.5曠工半天以上取消當月獎金；5.1.6曠工天數扣罰標準0.5天1天1.5天2.5天3天扣月薪(含計件工資)10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.65438+。丟失後未及時更換的，空缺考勤記錄視為不打卡；5.1.8辦公室全面監督、檢查、落實考勤工作，及時協調處理工作中的問題，對嚴重違反制度的行為及時處理。5.1.9工作時間，不準聊天、吃飯、吃零食。除經理辦公室和銷售部接待室外，工廠內禁止吸煙。違者壹次性罰款10元(休息時間食堂允許吸煙)。5.2請假外出程序5.2.1員工因公外出，或請病假、事假，應提前向部門(車間)辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假，事後補發。5.2.2請假兩天應由車間或部門經理簽字。如果超過兩天，車間員工必須經生產經理批準，連續或連續請假超過兩周必須報辦公室批準。其他行政人員請假超過兩天必須報副總經理批準。技術人員和中層幹部請假3天以上，須經副總經理審核，總經理批準。5.2.3向值班門衛提交請假條後方可離開公司，壹天請假扣壹天工資。臨時請假(如請假半小時，1小時等。)會按月扣除。未辦理請假手續擅自離崗者，按曠工處理。5.2.4上班時間，員工如需外出辦事，需憑部門負責人簽字的《外出單》方可外出，中層以上幹部需經副總經理批準。沒有辦理手續就出去的，按擅離職守處理。值班門衛必須如實記錄員工的進出、離開及各種記錄，並報辦公室核實。發現弄虛作假或失職的，罰款50-200元；5.2.5因工作需要經常出入的人員(如銷售外勤人員、司機、采購人員等。)可憑總經理或副總經理批準的特殊外出許可證進出，無需另行簽署外出單。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、差旅費及報銷制度5.3.1在本企業連續工作滿1年且配偶在外地居住的中層幹部和專業技術人員，每年可享受15天探親假(含周日)，可分兩次享受。探親工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。5.3.2非本地員工(不含溫州三區縣)春節期間可享受10天春假，假期工資按獎金制度扣除。凡在本企業連續工作半年(當年6月30日前)的外地員工(含溫州三區外縣員工)，春節期間均可探親，差旅費可報銷1車次。在職，專業技術，本科以上可報來回出差。5.3.3探親路費憑合法票據報銷，行程從溫州到市縣。縣市內交通費用自給自足。報銷標準僅限火車、普通大巴、輪船三等艙，不含當地交通費，超支部分自費；副總裁和總工程師可以申請機票。5.3.4探親報銷程序:由辦公室審核登記，報總經理批準。5.4婚假:法定婚齡員工(男22周歲以上，女20周歲以上)憑合法結婚證享受婚假3天，晚婚假6天。婚假期間工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。5.5喪假:如果員工的配偶、父母或子女去世，員工可以申請三天的喪假。喪假期間工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。5.6產假:女職工符合計劃生育規定，產假90天。工資、績效工資、效益工資按天數扣除。5.7銷售現場及其他人員出差、節假日補休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間節假日返廠後原則上不補休，但學車、結婚、請病假可以補休。他們必須辦理相關手續，先做好補休單，累計補休超過12天經部門負責人批準，由部門負責人報公司總經理批準；超過天數按事假處理；5.7.2補休期間照常支付工資，逾期扣除工資，擅自缺勤按曠工處理。5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督，公司辦公室實施。5.8其他售後服務和技術人員出差，節假日計算加班費(年薪制除外)，外包培訓不符合上述規定。5.9本制度於2006年2月9日修訂，2006年2月13日實施。二。績效考核第壹節績效考核的基本分析1。績效考核類別績效考核是對員工在工作過程中的表現、工作能力、工作態度和個人品德進行評價，並以此來判斷員工是否與崗位的要求相稱。績效考核公式:P=f (s，m，o，e)。每個因素的含義。績效考核的分類:根據績效考核的性質；根據績效考核的主體；根據工作組織形式進行績效考核；根據績效考核的時間長短。二是英美兩國考核制度的績效考核內容“出勤”(工作態度)和“績效考核”(工作結果)；個人特征、工作行為和工作成果是外企考核項目的三個方面。我國公務員的績效考核包括德、能、勤、績四個方面。在績效考核中，要建立考核項目的指標體系，確定每個項目的分值分配，規定每個項目的評分標準。三。績效考核的原則(壹)公平公正原則(二)客觀準確原則(三)敏感性原則(四)壹致性原則(五)立體性原則(六)可行性原則(七)公開性原則(八)及時反饋原則(九)多樣化原則(十)動態性原則(二)績效管理流程(壹)制定考核計劃1 2。選擇評估內容和方法。3.確定考核時間2。進行技術準備績效評估是壹項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定評估標準、選擇或設計評估方法和培訓評估人員。三、選擇評估人員在選擇評估人員時，應考慮兩個因素。通過培訓，審查員可以掌握評估的原則、標準和方法，克服常見的偏差。在選人時，通常根據以上兩個因素的要求，考慮各種考核人選。四、收集數據和信息收集數據和信息，要建立與考核指標體系相關的制度，並采取各種有效的方法來實現。生產企業收集信息的方法。五、進行分析評價(1)確定單項的等級和分值(2)綜合同壹項目各種考核來源的結果(3)綜合不同項目的考核結果(6)考核結果的反饋(1)考核結果反饋的意義(2)考核結果反饋面試1。建立和諧面試關系的幾個方面(2)提供和接收信息以及給予反饋的技巧，以及7。評估結果。第三節常用評估方法1。簡單排序法(1)簡單排序法的含義簡單排序法也叫順序法或順序評價法，即“1234 ...”的順序按照壹定的標準對壹組評估對象進行放電。這種方法的優缺點。(二)簡單排序法的操作首先擬定考核項目。第二步是對每個項目的考生進行評估，並安排順序。第三步，將每個人各自考核項目的序數相加，得到各自的排名分數和排名。二、強制分配法(壹)強制分配法的含義強制分配法是將被考核者按照預定的比例分配到各個績效類別的方法。這種方法基於統計正態分布原理，其特點是兩邊得分最高和最低的人很少，大部分在中間。(二)強制分配法的適用性。因子評價法(壹)因子評價法的含義因子評價法又稱功能評價法或評價量表法，是壹種定性考核與定量考核相結合的方法。這種方法的優缺點。(2)因素評價法(1)的運算確定考核項目。(2)指標根據優劣進行分級。(3)培訓考官。(4)進行考核評分。(5)對獲得的數據進行分析、調整和總結。四、工作記錄法壹般用於考核生產工人的操作工作。這種方法的優缺點。五、目標管理(壹)對目標管理的理解1。目標管理的含義目標管理是壹種全面的績效管理方法。目標管理是由美國著名管理大師彼得·德魯克提出的。目標管理是領導者和下屬雙向互動的過程。2.目標管理的優點目標管理的方法有許多優點，也有壹些局限性。(二)目標管理的量化標準應符合“SMART”原則及其具體含義。(三)目標管理實施步驟1。確定工作職責範圍。確定具體的目標值。審查並確定目標4。實現目標5。總結6。評估和後續措施。360度考核法(壹)360度考核法的含義360度考核法是壹種從多個角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全面考核法或綜合評價法。(二)360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查問卷。然後，對被評估者的各方面進行評估。在分析和討論評估結果的基礎上，雙方討論並設定下壹年度的績效目標。(三)360度考核法的優缺點第四節績效管理操作壹、控制考核誤差績效考核誤差可分為兩類:壹類與考核標準有關，壹類與考官有關。(壹)考核標準。包括:考核標準不嚴謹，考核內容不完整。(2)考官的問題。包括:光環效應、寬嚴相濟傾向、平均傾向、近因效應、初級效應、個人好惡、偏見效應。二、考核投訴的處理(1)考核投訴的原因(2)考核投訴的處理要點包括:尊重員工投訴；將評估投訴視為互動過程；註重處理結果。三。改進績效考核的措施(1)采用客觀的考核標準(2)合理選擇考核方法(3)由了解情況的人進行考核(4)培訓考核人員(5)根據事實材料公開考核過程和結果(6)進行考核面談(8)設立考核申訴程序。