認真聽完這學期的《現代企業管理》課程,我有很多的收獲,現
在對其進行壹個較細的總結。
這門課讓我們了解和掌握企業管理的壹
般原理、
理論和方法,
培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思
維,為從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
老師分七塊內容介紹現代企業管理,
分別是企業管理原理、
營銷
管理、技術創新管理、運營管理、財務管理、人力資源管理和企業戰
略管理。
首先,我了解了企業的相關基本知識,知道了什麽是企業、其特
征以及其各種劃分方式,
明白了什麽叫現代企業。
之前只是對企業有
壹個籠統的概念,
第壹節課上對於現代企業的特征及其各種組織形式
有了壹定認知。
管理是指在特定的環境條件下,通過計劃、組織、
領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源,以期更好地達成
組織目標的過程。
企業管理也就是為了讓企業更好的達成組織目標的
過程,
分為六大部分。
同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所
需具備的條件等。
企業管理原理這壹部分主要是了解企業和管理理論的發展歷史
和現階段的成果,
管理作為壹種單獨的科學和企業分離開來,
形成專
業的管理團隊。
技術創新有實現高質量經濟增長、
提高經濟增長效益和提高企業
競爭力的作用,而其也是需要組織活動參與其中的。
</b></b>營銷管理是為了實現組織目標而設計的各種分析、
計劃、
實施和
控制活動,以便建立和維護與顧客的互惠關系。
它和推銷的本質區
別是他的最終目的是滿足客戶的需求,
以消費者為中心,
創造交換產
品和價值。市場的需求也會隨時間、季節、政治文化、經濟等因素而
變動,需求管理的作用就是在各種環境下調整需求量。
企業財務管理的實質就是對資金的管理。
整個資金運動最基本的
原動力是銷售活動。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等
手段,實現充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,
提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控
制和實施,
直至達到企業戰略總目標的全過程。
戰略管理涉及企業發
展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、
產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改
組、重大技術改造、
籌資融資,等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
人力資源管理(
HR
),是在經濟學與人本思想指導下,通過招
聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效
運用,
滿足組織當前及未來發展的需要,
保證組織目標實現與成員發
展的最大化。
就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、
招聘
選擇人員並進行有效組織、
考核績效支付報酬並進行有效激勵、
結合
組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力
資源源管理分為六個模塊:人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、
薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。
</b></b>企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的
積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業管理的文
化的競爭。
企業管理的文化建設是壹項系統工程,
是現代企業發展必不可少
的競爭法寶。
壹個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業,
壹
個沒有信念的企業是沒有希望的企業。
從這個意義上說,
企業管理的
文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,
又是實現
管理現代化的重要方面。
現代企業管理是壹門應用性很強的學科
,
它直接指導企業管理的
具體實踐
,
促進企業管理水平的提高
,
在我國社會主義市場經濟下
,
努
力提高管理
,
增強企業的競爭能力和發展能力
,
已成為當務之急
.
因此
學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義
.
通過本課程
學習
,
我掌握了現代企業管理基本原理和基本知識
,
熟悉企業管理的主
要職能和壹般過程
,
掌握現代管理的科學方法和技能
,
為今後工作奠定
壹定的理論基礎。
這學期通過這十幾節課的學習,
我的收獲很大。
從老師的上課風
格和上課內容中學習了很多,感謝老師風雨無阻的給我們教授知識,
我也會在今後的學習生活中繼續學習經管類的知識。
雖然我的專業偏
向於工程技術,
但通過這次課我意識到管理類知識對於壹個人的全面
發展也有著相當重要的作用。