企業之所以建設MES，通常是發展到壹定階段或者遇到某類問題，需要通過實施MES這種繼承的管理信息系統來解決。同時，大多數顧問會基於MES企業管理軟件中已有的功能來配置客戶的應用，而不是從零開始“發明新的輪子”來解決客戶的需求。MES中常見的子系統包括制造管理、供應鏈管理(SCM)、分銷資源計劃(DRP)、人力資源管理、預算管理、資金管理等。MES顧問要在這些領域選擇最適合的方向進行深入研究。
在LED電子看板企業的管理實踐中，不同的管理領域，如營銷、制造、物料供應、財務、人力資源、質量管理等。，大多對應MES中的功能字段。MES顧問要在那些領域開展服務，不僅要核算該領域的理論框架，還要研究該領域的先進方法和工具，更重要的是要了解這些理論、方法和工具在實踐中的條件、推廣步驟和常見問題的解決方法。例如，物料需求計劃是供應管理的必備知識，人力資源的關鍵績效指標，生產管理的能力需求計劃，整個江蘇MES系統的業務流程再造等。要做好供應、人力資源、生產等領域的MES咨詢實施，當然需要對這些相關領域的理論和方法有更深入的學習。
相關行業的管理知識
為了給企業提供更加深入有效的咨詢和服務，MES系統顧問還需要選擇壹些特定的行業進行研究，比如冶金、機械制造、化工、服裝鞋帽、金融、房地產開發等等。不同行業在業務運營模式和管理模式上存在明顯的差異，MES顧問積累行業知識有很大的幫助。
1.？積累行業知識是需要重點關註的問題。
(1)這個行業最常見的組織和運營模式是什麽，行業領導者的組織和運營模式是什麽？
(2)行業內最常見的產銷體系是什麽，行業龍頭的產銷體系是什麽？
(3)行業內最常見的競爭策略有哪些，行業領導者的競爭策略有哪些？
(4)行業內買賣雙方的交易方式和議價能力如何？
(5)行業整體信息化狀況和行業龍頭的信息化狀況如何，最常見的信息化平臺和信息化策略有哪些；
(6)影響這個行業的法律法規有哪些？