傳統的人力資源分為六個控制器，分別是人力資源規劃、招聘與配置、招聘與配置、績效考核體系、員工福利管理、勞動關系管理。目前已有多位專家教授在人力資源戰略與總體規劃、建設計劃與崗位認知、招聘與配置、招聘與配置、績效考核體系、員工福利管理、企業文化、勞動關系管理、人力資源信息化六大基本職能的條件下，增強三個組成部分，成為人力資源的九大掌控者。
人力資源規劃:廣義上是指各類人力資源規劃(如員工管理計劃、員工薪酬激勵計劃、員工個人職業生涯計劃、勞動組織計劃、員工援助計劃、職業安全健康和安全生產計劃等。)，而在小範圍內是指企業人員的整體規劃(如人員編制計劃、員工薪酬計劃、員工晉升計劃)。招聘與配置:包括員工素質的評估，各種面試方法或流程的制定、組織和實施，企業人力資源的優化配置。招聘與配置:重要的科研方向是企業培訓計劃的制定與實施，
培訓課程的制定、資源開發、培訓評估的科學化和規範化等。績效考核體系:重要的科研方向有績效考核標準值與設計規範、績效監控與溝通、各種績效考核方法的研究等。重點內容包括薪酬分析、薪酬管理體系設計方案、薪酬方案制定和企業保險管理辦法等。勞動關系管理:重點包括勞務派遣管理辦法、工資集體協商、勞動衛生安全管理辦法和公司勞動爭議處理辦法。