具體來說,對於某種物料或產品,由於生產或銷售而逐漸減少,當庫存下降到預定點時,發出訂單(采購訂單或加工訂單)?補充庫存。當庫存降低到安全庫存時,發出的訂單所訂購的物料(產品)正好到達倉庫補充前期的消耗。這種有序的數值點稱為有序點。?
該方法旨在解決實際庫存中的積壓和短缺問題,但由於供應周期不穩定、運輸時間不確定等因素,存在壹定的局限性。為了保證生產,經常會出現庫存積壓的現象。
發展階段:這個時期可以分為兩個階段?
物料需求計劃階段?(材質?要求?策劃)?只考慮材料的需求。
閉環MRP-在制定物料和設備的主生產計劃時,不僅要考慮物料計劃,還要考慮生產能力計劃。比如同壹臺設備可以生產A、b兩種成品,應該如何分配?
制造資源計劃階段?(制造業?資源?規劃).?考慮材料+設備+資金+人力資源。
有人說MRPll是用來“人財物”和“供銷”的。人財物指的是被管理的對象,供銷指的是被管理的過程。
MRP階段:主要解決采購、庫存、生產、銷售的管理。
20世紀60年代,MRP理論被提出來解決訂購點方法的缺陷。它是根據產品生產的實際需求和預測來確定物資供應和生產計劃的方法,可以提供準確的物資需求時間和數量,將采購與生產緊密聯系起來。
20世紀70年代,閉環MRP在MRP的基礎上發展起來,目的是檢查、執行和控制企業的能力。
這壹時期出現了著名的豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)來控制生產過程。?
MRPII階段:
20世紀80年代,人們提出了制造資源計劃系統(MRPII),它集成了企業的物流和資金流的管理,集成了企業的采購、庫存、生產、銷售、財務和工程技術的管理。
MRPⅱⅱ是以計劃和控制為主線,通過系統的管理和控制,實現企業整體效益的管理信息系統。
現代ERP階段:
1990年代
ERP是Gartner開發的?團體?Inc)首次提出。
進入ERP階段後,以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟,系統增加了包括財務預測、生產能力、資源調度調整等功能。
它將企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理,以最大限度地利用企業現有資源,實現企業經濟效益的最大化。