妳的車能像飛機壹樣在天上飛嗎？號碼
妳的車能像船壹樣在海裏遊泳嗎？不能
我們那裏沒有大路，只有壹條小土路，大概壹米多寬。這輛車能跑嗎？不能
銷售人員直接暈倒。
玩笑歸玩笑，其實說明了壹個道理:任何工具都只能在特定的前提下發揮特定的作用。我們不能因為壹個工具不能做這個或那個就停止使用它。
工具的使用自然會給我們帶來壹些好處。如果我們使用這個工具產生的輸入值得這個工具帶來的收益或輸出，那麽這個工具就值得使用。不應誇大MRP的缺點。
MRP在結構和算法上確實有壹定的局限性。正如這位網友所說，存在批量、提前期、無限產能、所謂BOM等問題，但沒必要誇大。
比如批量，如果妳覺得批量是個問題，就不需要設置批量規則；
如果妳覺得無限能力是個大問題，可以用APS。
盡量利用好MRP
在看到MRP局限性的同時，也要看到MRP的優勢。如果沒有MRP，有兩種情況，要麽是計劃員很辛苦，需要加班做計劃(其實加班也不好)，要麽是相對輕松，但是計劃粗糙。無論如何，庫存積壓和生產短缺的嚴重性不言而喻。但如果MRP用得好，計劃員應該相對輕松，同時可以減少生產短缺的次數。
企業信息化基礎差，員工信息化素質低，用不好MRP是壹回事，心理上拒絕應用MRP是另壹回事。