首先，前期軟件選型非常關鍵。
合適的軟件、服務優質的軟件供應商是實施成功的必要條件。先多參考幾家供應商，了解他們的軟件模式（比如，是傳統型還是雲端型， 靈活性如何...），從業時間，服務模式（包括是否有後續費用），以及能否滿足妳的特定需求，然後選擇適合自己公司的。
第二步，實施前的準備工作。
提前定好遷移數據的計劃，壹般從舊系統把數據遷移到新系統是最耗時的環節，最好由多個部門商討，決定保留或清理哪些歷史數據，並制定好新系統中要用的編碼規則。
第三步，實際過程中給予充分的支持。
高層管理人員應站到指揮實施的崗位上，引起公司全體人員的重視，讓每個員工都清楚用ERP的目的，還有完成時間，從而調動他們的積極性。
最後，後續培訓必須跟上。
企業不重視培訓的話，上線ERP就難以得到最侍的投資回報。多數ERP廠商會在產品上線之後提供後續的服務和支持，員工要先接受廠商的培訓，然後再根據自己的行業特征加入個人特色，是很重要的。
祝妳圓滿達到預期的效果！非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請采納，祝生活愉快！謝謝！