壹位美國企業家曾說過，美國在與日本的國際競爭中失敗的根本原因是美國文化與日本文化不同，也就是說，商場上的勝負可以視為文化競爭的結果。美國是典型的西方文化，日本是典型的東方文化。這裏差異很大。因為文化是壹個復雜的問題，文化的定義自然有很多，這裏就不討論了。我們絕對可以認為日本文化近乎宗教，其宗教來源非常復雜。主要有儒教、道教、佛教和神道教，但日本對個人宗教信仰沒有規定，壹個人可以同時信仰幾種宗教。這給了我們壹個啟示:因為有了這種信仰自由，日本完全可以吸收各種宗教中有用的東西或者吸收各種宗教中對人類發展有用的精華為己有，同時也可以拋棄各種不利於自身發展的糟粕。這無疑是壹個很好的學習傳統。
儒家文化起源於春秋戰國時期的中國，歷經兩千多年演變為博大精深的文化體系。其中心理念是仁、義、禮、智、信，強調天命和做人的道理。雖然它的空間範圍是以家為中心的，但更重要的是，它把國家當成了家。而日本人將這種觀念進行了延伸和升華，把家變成了企業和組織，原本的壹套儒家學說成為企業發展凝聚力的文化基礎。所以，在日本，對企業的忠誠比中國人對家的忠誠更多。日本人的世界觀有壹種禪宗的味道，他們把虛無的空間當成了東西。巴斯克和伊索在他們的《日本的管理藝術》壹書中談到了日本人和西方人的本質區別:“在壹個佛教寺廟裏，有幾塊大石頭立在壹個鵝卵石砌成的小池塘裏。西方人看石頭，日本人卻習慣關註石頭形成的空間。”他們非常欣賞老子的“水”論，講究剛柔並濟，認為水是壹種境界。當他們遇到障礙物時，他們認為“最好的辦法不是炸掉障礙物，而是悄悄地在周圍找壹條路，讓水自己慢慢流走。”在西方人眼裏，不是白就是黑，日本人卻可以接受為灰色。這些都說明日本人對待世界和人有著非常特殊的世界觀，這是他們大和文化的特點，是吸收消化世界文化而形成的優秀民族文化。在這種文化的基礎上，形成了日本企業獨特的企業文化，成為日本稱霸世界市場的利器。
二，日本文化的成因
日本的企業文化主要是由以下原因形成的:第壹，日本是壹個單壹民族的社會，具有同質的結構和國民意識和行為趨於壹致的民族習慣。其次，長期受東方文化影響，有與現代企業文化壹脈相承的傳統文化基礎。第三，二戰後日本的改革為日本企業文化的發展創造了有利的環境。第四，日本社會文化中的榮辱觀，強化了員工對集體的“團結感”，為培育日本企業文化提供了良好的土壤。第五，日本善於吸收世界各民族的優秀文化，融合這些文化的優秀特點，形成既有原則又有信條和精神的企業文化。第六，依靠企業自身的努力，時間久了才逐漸形成。
第三，日本文化的特點
日本的企業文化主要有壹些特點:1，現代文明與日本傳統文化的交融。無論是東方的傳統，還是西方的現代，只要對我有利，我就“拿來”。在日本企業文化中，“和”、“忍”、“信”等理念體現在群體意識和意識形態中。2.企業家族化。日本向企業和組織推廣家的概念，強調企業是壹個大家庭，員工和管理者之間有壹種血緣上的團結。在企業的決策中，采用審議制，征求各級管理者的意見，以保證群體的親和力。3.註意培養員工對企業的忠誠感。除了對員工進行技術和業務培訓，企業還非常重視員工精神的培養，讓員工牢固樹立集體榮譽和為企業奉獻的觀念，把企業放在自己行為的最高位置。4.增強企業內部的凝聚力。采取各種制度強化員工的集體觀念，讓員工有歸屬感。5.發揮集團優勢，倡導企業內部的競爭是壹種對企業有貢獻的競爭，鼓勵員工在企業內提出包括技術創新在內的各種意見和建議，倡導與外界保持壹致。
四、日本企業管理體系的三大支柱
日本企業在上世紀六七十年代經濟高速發展時期發展迅速。他們的發展壯大不僅僅是因為經濟原因，還有社會原因，包括當時國際形式帶來的良好機遇。歐美非常突出每個人的作用，用理性思維考慮所有問題，往往被六親不認。而日本人則突出群體的作用，視“和”為“貴”，這源於中國的儒家思想。在日本，企業管理就是基於這壹理論。
日本的管理，如果探究其理論，除了上述東方文化體系之外，幾乎找不到任何其他的管理理論基礎。他們主要關註管理方法、管理制度和管理技巧。總之，它們主要是實用的。雖然這種策略和日本特有的大和文化相結合是壹種完美的管理制度，但也並非沒有缺陷。雖然這是日本人的天才發現，但是如果妳對這個發明偏執的話，會給他們帶來不好的後果。