壹、NTTドコモ(NTT DOCOMO,INC)
NTT(日本電信電話公社)，是日本最早開始研發，運營電訊服務的企業，早在1868年開始運營東京和橫濱間的電信服務。在貝爾發明電話機的第二年1877年，著手電話機的國產化，是日本首屈壹指的通訊大手企業。1968年以運營移動傳呼服務(中國曾經曇花壹現的BP機)為契機，成立NTT子會社NTT
Docomo，寓意do communications over the mobile network。
Docomo的優勢在於NTT雄厚背景的支持，所以在基站的建設，信號強度，通話質量和手機服務上就優於其他對手。但是在日本提到移動運營商比較的話，普通日本國民對於Docomo的第壹印象就是信號和周邊服務都很好，同時話費比較昂貴。
Docomo目前提供兩種通訊格式：
Foma 2001年開始實行，利用W-CDMA、HSPA的第3代，第3.5代移動通訊系統。
Xi 2010年開始實行，利用LTE的第3.9代移動通訊系統。
Docomo以dMarket為中心，整合所有Docomo手機周邊服務。從動畫，購物，遊戲到閱讀，音樂，視頻等等應用。值得壹提的是這些應用並不是只針對智能手機，再普通的蜂窩電話也可以通過menu中的Docomo
Market來打開手機瀏覽器使用上訴的服務。
二、Softbank(SoftBank Corp.)
軟銀，由傳奇人物孫正義於1981年成立。主要經營移動通信，固定電話，棒球隊，風投，Internet關聯等業務，是日本罕見的Top-Down型經營方式。在風投方面，頗多成功，最為我們熟知的就是，風投阿裏巴巴，雅虎，PPTV，人人網等案例。
Softbank移動通信給我的感覺用異軍突起來形容非常的恰當。幾大手筆介紹如下：
1-區間免費通話：首推淩晨1:00 – 晚9:00
Softbank用戶之間免費通話(收費時段只有晚上9點到淩晨1點，對於這點中國人肯定無法理解大跌眼鏡吧)。再配合MNP提供Cash
Back(從其他運營商比如Docomo轉換到Softbank網絡，電話號碼不變，Softbank免費贈送手機並獎勵幾萬日元的現金。由此也可見日本移動運營商之間競爭的白熱化程度)。迅速在日本移動市場占領壹席之地。
2-學割(面向學生的優惠活動)+家族Plan：幫助Softbank攻占學生市場和日本各個家庭。對於在校學生提供非常優惠的活動。不僅很多種手機本體不要錢，還減去每月980元的基本通話費或每月贈送固定金額的通話費。筆者在學生期間使用Softbank手機，每月手機經常為0元。同時推出面向家庭成員的家族Plan，加入家族Plan的手機之間24小時免費通話，免費短信。學割的低價使得Softbank網絡在學生和家庭單位中蔓延。
3-LTE建設：Softbank最被人詬病之處在於信號不好，為了提高用戶體驗，Softbank大力著手LTE3.9代移動通訊系統建設。參考Yahoo發布的調查報告，在通勤高峰時期，人流量最大的東京山手線新宿，池袋，澀谷，東京，品川，新橋站測試速度排名，Softbank排名第壹，AU則耗時為Softbank的壹倍以上。參考資料為了加強信號的建設，Softbank還和eMobile合作***享網絡。及Softbank基站壓力過大時轉移回線到eMobile網絡;以此交換eMobile網絡負荷壓力過大時轉移壓力至Softbank網絡。這裏補充，eMobile的優勢在於手機可以當作路由器，使得PC，平板都可以通過eMobile的網絡上網。Softbank最初的想法是直接收購eMobile，不過這項提案違反了日本的反壟斷法，最後破產告終，在eMobile中詳細介紹。
4-iPhone：簽下蘋果，讓Softbank更是勢不可擋，賺得盆溢缽滿。
Softbank當前發展雖然如日中天，但是依然沒能撼動Docomo百多年的霸主地位。原因除了信號不好這個硬傷之外。還有最重要的壹點就是手機周邊服務。Docomo通過dMarket可以把幾十種應用(音樂，遊戲，閱讀，動漫，購物等)快速傳遞給用戶。外加Softbank不支持Sim-Free解鎖(Docomo提供3150日元的手機解鎖服務，解鎖後可自由使用其它運營商的Sim卡)。以及Phone不支持NFC功能，缺失了移動支付這塊在日本使用率非常高的應用也不得不說是壹大遺憾。(NFC介紹參看《NFC日本流行之路》)
三、 AU By KDDI
前身是日本移動通訊(IDO)和DDI
Cellular兩大Group，作為地方性運營服務提供商，運營範圍是關東，東海，甲信，北海道，東北，四國，九州，沖繩等地區。2001年10月由KDDI合並成立au
by KDDI。
AU(方便稱呼，統壹稱呼)最早提出了1日元SMS(Short Message
Service，100日元購買力為壹瓶飲料)。並在當時占有了壹定的市場份額。但隨著通信技術的進步，利用3G網絡發送Short
Mail或Email成為主流，加上各個運營商內的SMS全部免費，AU的1日元戰略也就隨是銷聲匿跡了。
閑話不說，AU的強勢在采用CDMA技術，通話質量相比其他運營商要好的多。同時步Softbank的後塵，推出1AM-9PM時段通話免費，因而保留住了壹部分用戶，尤其吸引電話業務非常頻繁的顧客(好話質低費用)。外加地震情報實時推送等非常有用的業務和AU
Pass系列(手機增值服務，包括MusicPass，生活信息吃喝玩樂的SmartPass，閱讀相關的BookPass，視頻相關VideoPass)使得AU占領了壹定的份額。
AU短板-事故頻發。在如此重視質量和安全的日本，AU卻事故頻發。先是2006年2007年被公正取引委員會警告，警告內容是將費用體系復雜化，容易使顧客誤解並誤導其支付費用。然後2007年卷入Pre-Paid市場不良競爭，被總務省起訴。最嚴重的莫屬2008年3月發生的13起電池爆炸和自燃事故，雖然AU迅速回購市面上的21萬4000多臺手機，但是AU公司對於原因的調查，事故責任明究等卻遲遲未見動作，直到2周後又發生2起電池爆炸事故後才發表調查結果。2011年又現二手手機回購個人數據未刪除，轉賣引起個人信息外泄。在對產品質量，安全，個人信息保護，服務質量要求極度苛刻的日本，上訴事件掀起軒然大波，AU的市場占有率也隨之急劇下跌。
四、eMobile
eMobile的市場定位非常的有側重，也是日本差異化服務的典型案例。
首先日本的幾大移動運營商都是對手機加鎖的，也就是說softbank的SIM卡不能在AU的手機上使用。而eMobile則和華為合作，推行手機無鎖。任何運營商的手機SIM卡均可在eMobile手機上使用。
其次主打移動網絡。eMobile的手機就可以當作小型路由器來使用。家庭中的PC，Tablet等設備可以通過eMobile手機來連接LTE網絡，當然前提就是顧客契約的內容是流量包月無限制。這種方式必然會帶來網絡高負載問題，eMobile為了解決該問題，對手機流量做了限定，超過限定後下行速度將變慢。為了從根本上解決問題進而達到***贏，eMobile接受了Softbank收購的方針。
方針大致為，Softbank收購額Mobile，收購eMobile後Softbank可以順理成章的在負荷大的情況下分散壓力，將壹部分用戶轉移到eMobile的網絡(Softbank信號差被用戶詬病)。而對於eMobile，也可以利用Softbank的LTE網絡分擔流量的壓力(Softbank
LTE網絡測速排名第壹)。雙贏的合作卻在政令面前破產，日本有明確的反壟斷法，因為收購成功後Softbank將擁有比其他運營商多出壹倍的帶寬(各大運營商所使用的頻段均由日本政府工信部決定)，日本政府判斷這起收購會帶給市場不良競爭的結果，進而損害顧客群體的利益，因此痛下殺手，令行禁止。雖然目前Softbank和eMobile以其他合作的方式打通壹部分網絡，但由此事件可以看出，政府在反壟斷中的強硬態度。
eMobile留給日本國民的印象就是手機路由和流量放題。
五、WILLCOM
WILLCOM業務主要是PHS業務，類似中國的小靈通。但是沒有固定的使用區域限制，通話費用非常低廉。由於頻率不會對人體和電子儀器造成幹擾，在醫院，保育院，護理機構均可使用WILLCOM的PHS電話。
WILLCOM的PHS電話通訊技術比較落後，雖然待機時間和通話音質良好，但是沒有跟上市場發展，不支持3G通訊，使其定位始終在公司中聯絡用，很難在大眾市場中有所作為。隨著各個運營商話費越來越低廉，遲早有壹天會攻占法人市場(面向公司的契約)。
日本的五大移動運營商可謂各自特色，各有領地，雖互有攻伐，但依舊是犄角鼎立之勢。良性的競爭下才催生出越來越廉價的資費，越來越優秀的服務和越來越精彩的應用。