企業管理者安排公司管理會計和財務會計工作的方法，詳細介紹如下：
壹、確定工作職責和分工：
企業管理者首先需要明確管理會計和財務會計的職責和工作內容。管理會計主要關註企業內部的管理和決策，包括預算編制、成本控制、績效評估等。
財務會計主要關註企業的財務報表和財務信息披露，包括會計準則的遵循、財務數據的記錄和報告等。管理者可以根據企業的具體情況，確定管理會計和財務會計的分工，並明確各自的職責和工作範圍。
二、建立有效的溝通機制：
管理會計和財務會計之間的有效溝通對於企業的財務管理至關重要。管理者可以建立定期的會議和報告制度，促進管理會計和財務會計之間的信息***享和溝通。
管理會計可以向財務會計提供關於成本控制、預算執行等方面的信息，財務會計則可以向管理會計提供關於財務報表、資金狀況等方面的信息。通過溝通和協作，管理者可以更好地理解和利用財務信息，做出更準確的決策。
三、協調決策與財務目標：
企業管理者需要協調管理會計和財務會計的工作，以實現企業的決策與財務目標的壹致性。管理會計提供的成本和績效信息可以幫助管理者評估不同決策方案的財務影響，預測和規劃企業的財務狀況。
財務會計提供的財務報表和數據可以幫助管理者了解企業的財務狀況和經營績效，並作出相應的決策調整。通過協調管理會計和財務會計的工作，管理者可以更好地實現企業的財務目標和長期發展。
四、持續監控與風險管理：
管理會計和財務會計的工作需要持續監控和風險管理。管理者可以建立有效的內部控制制度，確保管理會計和財務會計的工作的準確性和完整性。
同時管理者還可以通過定期的財務分析和風險評估，及時發現和應對財務風險，並采取相應的措施加以管理。持續監控和風險管理有助於保障企業的財務穩健和經營可持續。