1、企業文化發展的需要：
內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業
文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚
的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續並廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的壹個舞臺，也是企業文化演進的壹個歷史記錄。
2、提升企業競爭力的需要：
當今時代成就大事業的企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要
以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭
力。企業文化是經濟發展到現階段的壹個必然結果。隨著企業文化的進步，企
業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然
成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地
利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據不完
全統計，目前國內***有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”12000多種，而且
每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由於數量多，內容豐富，時效
性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關註的壹種新媒體。
調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風
格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然壹道美麗的“文化風景”。較有影響的
企業內刊有：《萬科》、《萬通》、《聯想》等等，凡是規模大壹點的、正規壹點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果妳的企業沒有壹本內刊，妳的企業文化就值得質疑。
3、特色營銷發展的需要：
企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有壹個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力北美營銷的福建百德邦木業有限公司，在福建省福清市落成的壹個標準化的、擁有60畝的花園式的廠區，即將於12月底投產，公司計劃於明年5月份拓展國內市場，這就意味著處在櫥櫃消費中的任何人都既是百德邦的客戶，而如何與這些分散在全國各地的特殊消費群體進行及時動態的溝通，推廣百德邦的理念、產品和服務……最好的辦法當然就是創辦百德邦企業內刊。
二、創刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。
2、目的：
（1）、企業上下及各部門之間的交流互動
（2）、亮麗風采的對外展示
（3）、企業成長歷程的忠實記錄
（4）、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉
（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染
（6）、傳播健康理念、引導健康生活
三、內刊的目標定位：
1、內部員工
2、分公司、經銷商、代理商等
3、消費者
4、合作夥伴單位（友好往來單位）
四、辦刊策略及實施方案：
1、確定為內刊而不是“內報”
雜誌這種形式更適合企業，中國企業辦雜誌成了時髦，因為雜誌比報紙更易操作，且便於攜帶保存。雜誌是持續運行的文本、動態的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。
2、刊名確定為《百德邦人》——刊名請總經理書寫。
可供選擇的刊名有《百德邦人》、《百德邦專刊》、《百德邦視窗》、《百德邦風采》、《百德邦導刊》、《百德邦家園》、《百德邦之路》……
對以上壹系列刊名進行比較，唯有《百德邦人》給人以壹種平凡、樸實、大氣和經久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側重點的，而福建百德邦木業有限公司的目標是國際化、多元化、系統化領域發展的專業性企業，因此內刊在各個時期（或者說企業發展的各個階段）的宣傳側重點也是不壹樣的，刊名《百德邦人》最適應於這種“變”。另外，“百德邦”三個字作為企業名稱本身就意義深遠，“百德邦人”四個字作為內刊將被賦予更加深遠的意義。
3、內刊的欄目安排與定位：
（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目
（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目
（3）、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目
4、具體欄目的構想：
A、刊首寄語：創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
B、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的壹些重大事件的報道，或是公司新出臺的壹些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]
C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背後所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示百德邦團隊的風采，並烘托出“工作的舒心，”這壹主題。[每期展示壹個團隊的多張圖片或展示多個團隊各壹張圖片，設計部供稿]
E、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
F、分公司、經銷商、代理商沙龍：分公司、經銷商、代理商可以在這裏盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經銷商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經銷商、代理商供稿]
G、職業人生：介紹壹些公司員工的職業人生，以及由資格性經理做職業人生的淺談，以便於做為導向。[每期3-5篇稿，總經理主持欄目並供稿]
H、暢談百德：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]
I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的壹個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
J、成長足跡：員工或者是壹個團隊在百德邦成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工供稿]
K、員工隨筆：屬於副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]
L、廚櫃風雲：即廚櫃行業動態報道，或是對廚櫃行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
M、家人家事：圍繞“幸福家園”這壹主題而拓展的壹個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]
N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]
O、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]