在企業戰略資源中，除人力資源之外的有形資源均可以用價值形態來衡量，但無形資源如何配置卻很難把握。目前，當談及企業戰略資源配置時，主要是指對人力資源和資金資源的分配。
1、人力資源分配
戰略人力資源分配包括三個方面內容：
1)、為各個戰略崗位分配現有的管理和技術人才，其中重點是相關業務領軍人物的配置。
2)、對戰略實施中缺少的人才進行外部招聘，壹方面及時提供戰略實施需要的人才;另壹方面適時增加企業的人才儲備。
3)、在戰略實施過程中，保持對各單元戰略執行和人力資源狀況的跟蹤，及時調整企業各部門人力資源的配置。
人力資源配置的重點，是詳細考慮某特定戰略對人力資源的需求，包括所要求的人數、人員所應擁有的技能和水平等。具體配置時需要從人力資源的構成、招聘、培訓這三方面考慮。在招聘和選聘時，需與組織的戰略方向和所經歷的變革強度結合起來。如果戰略變革不大，則可以大量使用現有員工或經過培訓後使用;反之，變革越大，則越應吸收新人加入。
2、資金資源分配
企業戰略調整要求預算同步調整，資金重新分配。在這壹過程中，如果處置不當，削弱執行關鍵性戰略活動的部門所必備的資金，將會損害整個實施過程，導致戰略實施失敗。因此，重新修訂預算使其能夠支持戰略，是戰略實施過程中至關重要的壹部分，因為每壹個組織單位都需要人力、設備、機構或其它資源，以執行戰略計劃中的任務。實施壹項新戰略，常常需要將資源由壹個領域轉移到另壹領域，削減人員過多或占用資金過多的單位規模，增加那些對戰略成功非常關鍵的單位規模，停止那些不再適宜的項目和活動。