專題研究表明，美國、日本、韓國等地以強大生命力挺過危機的企業，大多是商業模式完整的企業，而不是產品過硬或有其他優勢的企業。在今天的中國，沒有哪個行業可以壹下子賺大錢，但是如果妳做對了商業模式，妳在任何領域都可以成功！
商業模式已經成為全球企業和管理大師的研究熱點，並在實踐中總結出基本模式和六大體系。小米、蘋果、亞馬遜等壹批優秀的商業模式，不斷為人們創造美好生活，也為企業自身帶來巨大財富。最近美國企業創新的壹個統計結果顯示，美國企業的創新60%是商業模式創新，40%的創新是技術創新。
為此，我們大聲疾呼:中國企業家，請註意妳的商業模式！
課程內容:
壹、為什麽創業者壹定要學習商業模式？
當今企業之間的競爭已經不單純是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭！
沒有好的商業模式:
產品再好，企業也沒前途【諾基亞抑郁癥】
技術再強，企業也沒有未來【施樂的悲劇】
品牌再好，企業也沒前途【藍貓消失的品牌】
企業再大，還是有風險的！！！
著名經濟學家郎鹹平說過:
“商業模式是關系到企業生死、成敗的大事。壹個企業要想成功，必須從制定成功的商業模式開始。新成立的企業是這樣，發展中的企業更是如此。商業模式是贏得競爭的關鍵，是商業的本質！
在今天之前，妳在國內上的課程，99.9%都是和管理模式有關的，但是妳很少接觸商業模式。商業模式和管理模式有什麽區別？
比如商業模式是軍艦，管理模式是軍艦上的官兵。試想壹下，如果有今天訓練非常好的特種兵，但是出去打仗的時候，給他們壹把刀，給他壹個橡皮艇，壹把刀。橡皮艇上，每個人都自己拿著槳和槳。另壹個是他坐在壹艘大軍艦上，他只是壹個受過壹般訓練的軍官。但是，他配備了所有的長槍大炮，非常齊全。他可以用電腦自動上鎖。請告訴我，請，優秀的企業家，哪壹方會贏？左邊還是右邊？正常情況下。它應該在左邊。為什麽？原因很簡單，因為軍艦本身已經造好了，這叫商業模式。妳是軍艦還是橡皮艇？也就是說，妳的企業規模是壹個小家的思維還是壹個長期的格局？是只考慮自己經營者的利益還是所有企業利益相關者的利益？妳是在打造壹個小行業還是壹個大平臺？因為妳的不同，最終的結果註定是完全不同的。
商業模式定義:為了實現客戶價值最大化，整合能夠使企業運行的內外部因素，形成壹個完整、高效、具有獨特核心競爭力的運營體系，通過最優的實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值的整體解決方案，同時使該體系達到持續盈利的目標。
商業模式是壹個非常寬泛的概念，關於它的說法很多。
二、商業模式是什麽？
壹般來說，壹個商業模式至少要滿足兩個必要條件:第壹，商業模式必須是壹個具有壹定結構的整體，而不僅僅是單個組件；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系。這種內在關系將所有的組成部分有機地聯系起來，使它們相互支持，共同作用，形成良性循環。商業模式作為壹種利潤生成模式，自然離不開三個要素:利潤來源、利潤生成過程和利潤輸出形式。因為如果企業的經營沒有利潤來源，就談不上利潤、經營和發展，利潤產生的過程和利潤輸出的形式也是如此，商業模式作為企業的盈利模式也是沒有意義的。也可以看出，商業模式的這三個要素也是相互協調、相互匹配的。因此，商業模式的設計選擇總是離不開對企業利潤來源、利潤產生過程和利潤產出形式的研究和探索。
簡而言之，商業模式就是公司賺錢的方式。
第三，商業模式案例分解
生態旅遊、酒店、KTV
第四，模式源20鏈
Timos定義的商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流的系統，包括每個參與者及其在其中的作用，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與用戶、供應商以及市場上其他合作辦事處之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。在綜合各種概念* * *的基礎上，我們提出了壹個包含15個元素的參考模型。這些要素包括:
1.人際和諧:領導者(風格、經驗、智慧、心態)、人力資源(形成優勢的能力)
2.時機:切入機會，創新成本風險。
3.地理位置:
4.產品:系列化、簡單化、產品背後的產品、服務、客觀性、平臺、領域核心定位。
5.供應:合作、供需、聯盟
6.服務鏈:獨立服務和第三方服務(降低成本和風險)
7.客戶鏈:群體(即公司針對的消費群體。這些群體都有壹定的* * *特征，這樣公司才能創造價值(針對這些* * *)。定義消費群體的過程也叫市場細分)、合作(可復制性和傳播性)、單壹供應、重復購買力、客戶關系(即壹個公司與其消費群體之間建立的關系)。我們所說的客戶關系管理與此相關)，客戶價值(轉發、銷售、附加值)
8.服務鏈:目的、價值和意義(引導客戶、重復購買、傳播和延伸其他對象)
9.價值:導向(資本、利潤、附加值)、主張(投入能量匹配、長期、短期、周期性產出價值)、提供(其產品和服務、平臺能為用戶或社會提供的價值和實際意義)。
10.營銷:方法(公司如何開發市場)，工具(與公司的市場和分銷策略有關)，分銷渠道(即公司用來接觸消費者的各種方式)，活動的配置。
11.資本:融資能力和可再生價值。
12.產業鏈:聯盟與並列
13.團隊:雇傭、合作、粘度、聯盟
14.復制:倍增，復制力(鏈式分支)
15.持久性:
16.風險:天災人禍，競爭，資本。
17.機遇:發展趨勢，發展空間
18.優勢:專利、壟斷、唯壹、關系。
19.競爭:競爭力
20.股東鏈:目的價值(財務、人才、信息、關系、銷售、溝通、資源、購物、附加值)，分配收益，
5.如何設計商業模式？壹個完整的商業模式的六大體系包括定位、業務體系、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構、企業價值六個方面。這六個方面相互影響，形成壹個有機的商業模式體系。
“竹法，集聚人才的商業模式設計”的關鍵點在於，所有的架構都要以最佳路徑、最快速度，命中“客戶價值”，最終增加“企業價值”。
六、培訓商業模式教練
……
7.我能從這門課程中學到什麽？
解讀各項政策，理清當前多變的國內外經濟形勢，抓住重大機遇。
幫助企業重新審視自身的商業模式，通過商業模式的重新設計，更好地利用自身資源和外部環境，從而贏得競爭優勢。
以商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻觀，在現有條件和資源下創造最大利潤，建立從戰略到市場的壹體化商業利潤體系，協調價值鏈定位、業務體系、盈利模式、現金流結構和關鍵資源能力的規劃和決策。
形成企業運營的資源平臺，更大的成功需要資源整合。這門課程將匯集政治、商業、媒體等各個領域的頂尖人物。，並與北京大學從業者商業模式研究中心、商業模式研究院等學術研究機構、商業服務機構建立戰略聯盟，形成強大的項目聚集顧問團隊！
1，定位
企業提供什麽樣的產品和服務？
進入什麽樣的市場？
什麽樣的客戶服務？
有哪些環節深入行業價值鏈？
2.商務系統
商品背後的商品是什麽？
怎麽做生意？
如何讓企業利益相關者動起來？
3.關鍵資源能力
如何建立壹種控制能力，讓客戶必須從妳這裏購買？
我們應該把我們的關鍵資源放在哪裏？
如何與他人整合資源？
4.盈利模式
如何找到更多的人為客戶買單？
如何找到更多的人為自己買單？
入場費、停車費、過路費怎麽收？
5.自由現金流結構
我們需要多少？我們已經有多少錢了？我們還需要多少錢？我們怎麽拿到錢？妳拿到錢後會怎麽處理？做了之後能賺多少錢？賺錢後怎麽分錢？
那麽妳今天想學這個嗎？
不，這根本不值得！
妳還會得到壹個商業團隊來為妳定制妳的商業模式。
八、妳參加的不是普通的培訓，而是企業家中的智慧。
聚才營商模式研究中心為本土企業的商業模式提供壹整套咨詢和課程。在這個合作平臺上，已成功為國內外眾多企業和創業者提供模式解決方案。
聚才與商業倫理教學模式
-讓妳突破思維困境，從局部思維到企業體系，從企業體系到商業模式，從商業模式到商業平臺，壹站式打造成功創業者！
十多年的專業研發和實踐經驗。
-讓妳在2天內完善商業模式的規劃，為企業贏得長久的立足之地。
不僅可以學到商業模式，更重要的是學會後可以馬上應用，在實踐中創造和完善自己企業的商業模式，讓企業和創業者不再互相掣肘。讓妳找到企業的真正價值，引導我們探索企業家的理想生活，讓企業家安身立命！
9.誰是主要的訓練教練？
教學風格:
商業模式才子稱贊他思維敏捷、靈敏、透徹，並稱之為“殺狼的溫柔模式”。張老師的學習吸收能力和轉化速度是驚人的。即使他早已成為企業家眼中的天才教師，但他的課程和演講仍在以超人的速度進步。
他最擅長的課程是幽默風趣，發人深省，經常說到點子上，幫助大家建立自己的成功體系，實踐自己的成功夢想。
X.這門課的價值是什麽？
張萬才老師的課程價值超過1萬元。現在就可以以難以想象的優惠價格報名了！
很多商界朋友前來參加，感慨地說:我很多年前就認識張萬才先生，只是因為當初沒有行動。如果我幾年前參加的話，現在的結果就不壹樣了！
今天，這是對演員的特殊獎勵。
立即報名！
今天不需要12800元。現在，只需點擊頁面下方的閱讀原文，提交個人信息和聯系方式即可！材料審核通過後，可以去掉兩天課程費用12800元，場地材料只需2800元，包括免費設計壹個自己滿意的商業模式；妳將有機會和優秀的企業交流。老師說，認識壹個人，就開壹扇門。小成功:盡力而為，大成功:順勢而為；簡單、有效、實用，普通人也能輕松做到，而且...未知！"
“從形式到效果，這種訓練不僅超出了所有學生最瘋狂的想象，甚至...超乎妳的想象。
如果妳想創新妳的商業模式，請現在就加入！
XI。零風險承諾
如果您學習後有任何不滿意的地方，可以無條件退課，我們會退還您支付的所有手續費。
如果妳還在猶豫等待，那麽妳的企業只是坐以待斃。
妳可以拒絕學習，但妳的競爭對手絕對不會！——傑克·韋爾奇，世界上第壹位CEO
因為每天咨詢的人太多，為了更好的回答和為您服務，請直接點擊頁面下方閱讀原文填寫信息提交。我們會有專業的老師聯系妳回答。如有任何疑問，請直接聯系萬財商業模式任壹合作夥伴。謝謝大家的支持！