壹、建立知識管理委員會，負責整個項目的計劃與運作，並對專家團隊進行管理。
二、構建知識地圖
企業必須從產業和商業戰略的角度，認清產業與策略所需的知識與能力，使之系統化、組織、理順其內在的聯系。其次，也要確定什麽是外在的，以及企業內部所需的自由知識。然後，企業還需要確定哪些知識是空缺的，特別是那些與企業戰略密切相關的。同時，企業也要定期更新和更新知識地圖，以適應公司的戰略發展需要。
三、確定知識的優先度
根據公司的經營策略和員工的離開風險來決定優先保留和提取知識，並且定期進行更新。
四、構建企業知識分享型企業文化
要做好企業的知識管理，光靠管理者的力量是遠遠不夠的，必須要通過員工間的知識交換，讓知識從個體的經歷傳播到組織的層次。在公司內部，員工可以從對組織的知識中獲取問題的解決辦法和工具。反過來，員工的方式和工具也可以通過反饋體系傳播到企業的知識中，為更多的人所利用，從而提升企業的工作效率。
五、信息化知識管理建設充分利用信息技術、物聯網、大數據技術，使企業的知識管理信息化、數字化。藍淩知識管理平臺，擁有知識搜索、知識倉庫、知識地圖、知識社區、培訓學習等各項功能應用，可幫助企業進行知識沈澱、***享、查找、應用、創新全周期管理。中國壹汽、上海電氣等名企用的都是藍淩的知識庫系統，可以去他們官網了解壹下。