但是，“在最黑暗的時候，要擦亮眼睛，因為這樣的時候往往蘊含著更大的機會”？在當前形勢下，我們看到危機中蘊藏著商機。我們認為，在不久的將來，抓住機遇，及時抄底，及時進入或做強各行各業的市場，通過對瀕臨破產或資金匱乏的公司進行收購和註資，儲備生產規模或原材料，是帶領創業型企業走出困境的切實可行的途徑。
具體步驟和詳細可行的操作方法要根據每個企業的實際情況，制定相應的計劃和方法。以下是可以考慮的商業機會:
1.對各行各業瀕臨破產或缺乏資金的公司進行收購和註資。
隨著國際經濟危機的持續蔓延，各行業的經濟增長也迎來了新世紀以來最困難的時期。但是，原材料和各行各業是目前最低迷的市場。各行各業的許多企業連年巨額虧損，我國許多企業宣告破產，瀕臨破產。
許多著名經濟學家壹致認為，如果全球應對措施有效，世界經濟增長將可能出現“U”型轉彎，並將在2018之前復蘇。對於未來十年中國經濟，經濟學家王分析，2015、2016、2017是中國經濟最困難的幾年，尤其是傳統行業面臨較大的調整壓力。2017至2018，中國經濟將逐步復蘇，這也是中國經濟的第壹個拐點。
在最低谷的市場，對缺乏資金或瀕臨破產的優質企業進行註資或收購，是商業奇才的巧妙操作。雖然可能有風險，但也蘊含著巨大的回報。風險越大，回報越大。
最成功、最著名的案例是世紀之初，IDG和PCG共同出資220萬美元向BAT之壹的騰訊註資，雙方各占20%的股份。如果此後沒有轉讓股份，現在的市值已經是收益的幾千倍了。
騰訊創業初期(約1999)，馬及其團隊持股60%，而和各占騰訊20%的股份。作為交換，他們在騰訊創業初期向其投資了220萬美元。
2004年，騰訊IPO發行4.2億股社會公眾股，此次IPO通過增加股本稀釋了原有股東比例。12自然人和MIH在騰訊的持股比例分別從50%降至37.5%。同年8月31日，ABSA銀行公告稱，持有騰訊65438+8500萬股，占已發行股份的10.43%。
至此，騰訊的股權結構變成了:騰訊及其創始人37.5%，MIH集團37.5%，ABSA銀行10.43%。其中，馬花藤個人持股約14.43%。
目前各行各業都有很多這樣的企業。這些企業具有業務板塊和平臺優勢、豐富的業務管理經驗、優秀的管理人才和完整豐富的業務網絡。然而，由於缺乏資金，企業面臨資金鏈斷裂，難以扭轉經營局面。為了扭虧為盈或者挽救多年來付出努力的企業，通過各種方式進行貸款和融資。但由於市場不景氣，銀行和投資者敬而遠之，導致貸款和融資失敗。所以很多企業不得不考慮股份轉讓或者合作融資，條款壹再下調。所以，足夠大膽、投資經驗豐富、能有效規避風險、對行業比較了解的投資者，都可以大膽投資，相信會獲得驚人的回報。
二、儲備生產規模或原材料的自籌資金
目前各行各業的市場持續低迷不振，市場開始通過“脫水”、擠出原有的泡沫，穩定並維持在壹個較為合理的區間。物極必反，由此產生的市場信心和經濟需求會刺激各行各業的市場站穩腳跟，復蘇。
近年來，鐵礦石等原材料價格不斷下跌，已經處於非常低的價格。因此，有能力或資金的公司應抓住機會，以自籌資金儲備生產規模或原材料，為未來發展和預期的豐厚回報進行投資。
綜上所述，目前低迷的市場仍然蘊含著廣闊的商機，尤其是作為重要的基礎工業市場。由於經濟發展的迫切要求，初創企業的困境只是暫時的。及時抄底獲取預期收益是明智之舉。通過齊心協力帶動整個市場走出困境，也是各行各業企業家的社會責任。