“三經營”，即辦文、開會、辦事。這是辦公室工作的主要任務，是辦公室的看家本領。“三辦”的工作效率和質量不僅直接反映了辦公室的工作水平，也直接影響著政府機關或單位在社會公眾中的形象。
(1)運行文檔。即公文處理是“三辦”工作中最大的組成部分。因為不僅開會、辦事離不開文字，參政議政、搞好服務也必須通過公文來實現。因此，寫作在辦公室工作中起著重要的作用。公文的完成是辦公室參謀助手作用的重要體現。
如何辦好公文？總的原則是嚴格按照《國家行政機關公文處理辦法》和《廣西壯族自治區國家行政機關公文處理實施細則》的要求。
公文的起草和審核是對機關工作人員工作能力和水平的衡量，也是對機關工作人員文字能力和政策理論水平的考驗。
(2)召開會議。即會議的準備和組織。辦公室對舉辦各種會議負有重要責任，也是當好參謀助手的具體體現。
組織會議(包括接待)的準備工作是否細致，各個環節和細節考慮是否全面，決定了組織的成功與否。成功也有細節，失敗也有細節。
(3)處理事務。如何處理辦公室的具體事務，為領導正確決策提供參謀輔助服務，是辦公室的主要職責之壹。辦公室工作充滿了細節，經常要面對繁雜的事務，大事小事，雜事。做好每壹件事真的不容易。要把事情做好，必須把握以下原則:
第壹，不要因為小就什麽都不做。辦公室工作不是小事。抓小事要做到:壹、知大不知小；二是以小見大；三是輕擡。
第二，不要因為事情太多就亂來。
第三，不要因為急而盲目。
第四，不要因為事情難就不敢做。
第二，凡事要協調，疑難問題要多方解決。
協調是該辦公室的壹項重要職責。辦公室裏的協調無處不在。
要做好協調工作，應從以下幾個方面著手:
(壹)把握協調原則。
1.依法依規協調的原則。
2.實事求是、客觀公正的原則。
3.立足大局，服從總體目標的原則。
4.統壹領導、統籌兼顧的原則。
5.為領導服務和為基層服務相壹致的原則。
(2)註意協調藝術和方法。
1.配合相關政策的實施。
2.用思想政治工作來協調。
3.以“避其銳而柔”的方式協調。
4.通過“熱加工”的方式進行協調。
5.通過會議協調。
6.通過單獨談判進行協調。
這些方法總結起來就是“軟硬”、“冷熱”、“明暗”。協調問題，尤其是復雜問題，往往會用到幾種方法。開什麽鎖，用什麽鑰匙，這就是運用協調藝術的原理。
(3)協調中應註意的幾個問題。
第壹，做好三個環節。第壹，做好協調前的準備工作；二是組織協調會；三是協調後做好監督落實工作。
第二，處理好三個關系。第壹，協調工作快慢的關系；二是領導與被領導的關系；三是實用主義與務虛的關系。
第三，民主協調，科學決策。
第四，要註意協調中的語言藝術。
三、深入調研，提出決策建議。
調查研究的目的是為領導分析問題、決策和指導工作提供及時、準確、全面的信息，更好地為領導決策服務。這應該是辦公室發揮參謀助手作用的壹項基礎性、經常性工作。要圍繞改革發展中出現的矛盾，特別是領導關心、群眾關心、迫切需要解決的熱點難點問題，及時開展調查研究，提出解決問題的建設性建議和意見，為領導決策服務。
調查研究的實踐表明，圍繞中心工作加強調查研究工作，為領導出謀劃策，是當好辦公室參謀助手的又壹重要體現。辦公室工作可以做很多。
第四，廣泛收集信息，當好顧問。
為領導提供信息咨詢，是當好辦公室參謀助理的另壹項重要職責。
信息咨詢是建立在有效利用和反饋各種信息基礎上的商務活動。它利用各種信息處理技術收集、處理、整理、分析和傳遞各種信息，為決策者充當顧問、參謀和外腦。
辦公室是連接前壹個與後壹個以及所有各方的中心樞紐。每天都有大量的信息經過，有可能捕捉到更多有價值的信息。
隨著改革和發展的深入，信息工作的任務會越來越重，做好信息咨詢已成為辦公室做好參謀助手的壹項突出任務。