如何調查競爭對手公司？從這六個方面分析
1。確定妳的主要競爭對手。2.網站大數據分析
3.網站基本數據分析
4.網站內容數據分析
5.網站品牌名稱的流行度分析
6.網站運營商分析
收集競爭對手情報信息九大方法？
收集競爭對手情報信息主要方法有：
1、文獻調查法
通過對搜集公開出版物、灰色文獻信息以及保密文獻信息，獲取競爭對手情報。其方法有：
(1)從公***圖書館、檔案館、情報信息中心等公***信息服務機構查詢與借閱相關書籍、期刊、雜誌、報紙、政府出版物、行業出版物、行業年鑒、研究報告等文獻信息，摘取、復制有關競爭對手信息；
(2)通過采購、索取本行業相關的正式出版物與非正式出版物，訂閱與瀏覽相關的報刊、雜誌、行業協會出版物獲取競爭對手信息；
(3)通過到相關部門查閱對外公開檔案、工商企業的註冊資料、上市公司的業績報表、競爭對手的產品介紹、企業招聘廣告；
(4)通過購買第三方機構生產的資信調查報告、行業研究報告、競爭情報研究報告等獲取競爭對手信息；
(5)通過參加展覽會、招聘會、研討會等方式獲取有關競爭對手的宣傳資料、產品介紹、廣告資料等各類文獻信息；
(6)通過查詢有關政府主管部門（如市場監管局）、金融證券市場統計資料、法定信息披露資料獲取競爭對手情報；
(7)通過專利文獻檢索獲取競爭對手技術研發信息。這些是競爭對手情報搜集常用的方法。
2、搜索引擎和網絡數據庫
互聯網情報搜集是競爭對手信息獲取的最為方便有效的途徑之壹，互聯網信息搜集壹般首選搜索引擎，運用科學的搜索策略、方法與技術，借助於網絡提供的各種搜索服務，從信息海洋中找到有價值的信息，方便快捷，且覆蓋面廣，信息量大。網絡情報搜集的另壹種重要方法是網絡數據庫的使用。
3、競爭對手公司網站跟蹤監測法
競爭對手網站是競爭對手信息最最重要的來源，可通過經常瀏覽競爭對手網站信息獲取競爭對手情報信息，此外，還可以運用各種網站信息跟蹤與監測軟件，自動對網站進行監測。
4、實地調查與現場采集法實地調查與現場采集是競爭情報最主要的搜集方法，很多情報信息通過公開的信息源無法獲得，需要針對具體的情報需求進行專項調查。調查方法主要有：現場調查、訪問、發放調查表、樣品搜集等。
市場調研的渠道和方法有哪些？
摘要：？市場調研是創業者必須要做的事情之壹，做好市場調研能夠有效幫助創業者了解市場，制定競爭策略，呢？1、從哪裏收集信息開展市場調研，首先首先應當明確妳可以通過哪些渠道獲取市場信息。
普通創業？市場調研是創業者必須要做的事情之壹，做好市場調研能夠有效幫助創業者了解市場，制定競爭策略，呢？1、從哪裏收集信息開展市場調研，首先首先應當明確妳可以通過哪些渠道獲取市場信息。
普通創業者的信息渠道包括:大眾傳媒，如報紙、雜誌、互聯網、圖書、音像、電視、廣播，尤其是雜誌或出版社的專題刊物和出版物等;政府的統計資料、月報、公報，相關的研究論文和報告等；政府的相關機構，尤其是勞動和社會保障部門設立的創業指導中心和就業指導中心；行業協會，業內民間團體，如俱樂部等；專業咨詢和服務公司；項目的招商單位；各種與創業相關的展會和活動；妳要考察和了解的對象，如妳的潛在目標客戶和同類經營者(競爭對手)，等等。
怎樣獲取妳要的信息市場調研的方法很多，但對於小本創業者來說，以下的調研方法比較經濟有效：利用上述信息渠道:通過查閱或索取資料、參會和上門咨詢等，從媒體、相關機構和展會活動等地，收集有關項目、市場分析以及其他的相關信息。
這種調研方法範圍廣，信息較全面，也最為常用。
現場觀察:進行數據統計，如妳可以在某項服務經營者的店內或附近統計往來人流和顧客消費情況。
問卷調查：設計調查問卷采集信息，如妳可以針對某項產品的潛在客戶群，進行消費意向問卷調查；妳可通過登門拜訪、打電話、舉辦免費活動，或在目標人群集中的地方隨機訪談等方法進行問卷調查。
電話詢問和咨詢：妳可以直接致電經營者或某主管部門，了解相關情況或政策法規。
考察訪問和訪談:收集與核實信息，妳在就某壹問題或清況進行深度調研及核查時，這種方法比較有效。
為了達到較好的效果，最好在訪問和訪談前做壹定的準備，如草擬好問題單。
活動調查：舉辦能夠吸引目標人群參加的活動，如有價值的咨詢、產品演示或專題講座等，收集反饋信息。
活動中，可以開展問卷調查、隨機訪談或問題討論等。
調查競爭對手的情況有哪些步驟？
競爭者分析壹般包括以下五項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.判斷競爭者的反應模式。
在識別了主要競爭者之後，企業經營者接著應的問題是：每個競爭者在市場上尋求什麽？什麽是競爭者行動的動力？最初經營者推測，所有的競爭者都追求利潤最大化，並以此為出發點采取各種行動。但是，這種假設過於簡單。不同的企業對長期利益與短期利益各有側重。有些競爭者更趨向於獲得“滿意”的利潤而不是“最大利潤”。盡管有時通過壹些其他的戰略可能使他們取得更多利潤，但它們有自己的利潤目標，只要達到既定目標就滿足了。
也就是說，競爭者雖然無壹例外關心其企業的利潤，但它們往往並不把利潤作為唯壹的或首要的目標。在利潤目標的背後，競爭者的目標是壹系列目標的組合，對這些目標競爭者各有側重。所以，我們應該了解競爭者對目前盈利的可能性、市場占有率的增長、資金流動、技術領先、服務領先和其他目標所給予的重要性權數。了解了競爭者的這種加權目標組合，我們就可以了解競爭者對目前的財力狀況感不感到滿意，他對各種類型的競爭性攻擊會作出什麽樣的反應等等。如壹個追求低成本領先的競爭者對於他的競爭對手因技術性突破而使成本降低所作出的反應，比對同壹位競爭對手增加廣告宣傳所作出的反應強烈得多。
企業必須跟蹤了解競爭者進入新的產品細分市場的目標。若發現競爭者開拓了壹個新的細分市場，這對企業來說可能是壹個發展機遇；若企業發現競爭者開始進入本公司經營的細分市場，這意味著企業將面臨新的競爭與挑戰。對於這些市場競爭動態，企業若了如指掌，就可以爭取主動，有備無患。
如何全面掌握競爭對手？
俗話說，知彼知己，百戰不殆。競爭對手可以分為個人崗位或職位競爭對手，單位同行業競爭對手這麽兩大類。
同行業競爭對手，可以調動本單位員工，做好市場調研和信息反饋，對競爭對手的經營管理策略有足夠了解，對競爭對手產品、服務以及服務客戶要有準確分析判斷，對競爭對手在同行業的排名、市場占有率和定位了如指掌。
簡述競爭對手調查的主要內容？
需要對競爭對手作以下四個方面的分析：
1、競爭對手的各期目標和戰略。
2、經營狀況和財務狀況分析。
3、技術經濟實力分析。
4、領導者和管理者背景分析。進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，獲知競爭對手的發展策略以及行動，以作出最適當的應對。