流程管理：OA或BPM
壹、OA難以勝任統壹流程中心建設
企業各系統中都存在流程，未來企業需要將各系統流程抽取到統壹的流程平臺，實現流程中心建設，這需要流程平臺極強的整合能力，OA流程管理更側重於行政流程，集成能力有限，難以勝任企業統壹流程中心建設。
二、OA難以擔當流程戰略支撐平臺
流程建設是循序漸進的過程，只要公司存在，流程的需求就會不斷拓展與深化，對流程平臺的要求會越來越高，OA流程平臺的弱點會逐步顯現，只有專業的流程平臺才能滿足日益增長的流程管理需求，持續實現企業流程管理戰略目標。
三、OA實現流程管理的戰略風險
1、潛在風險
OA實現流程管理，隨著應用的深入，OA在流程管理上力不從心將逐漸顯現，越來越難以滿足企業流程管理需求。當企業認識到OA流程的不足，不得不遷移到新的專業流程平臺時，以前在OA流程建設中花費的大量人力、財力、物力都前功盡棄，形成IT系統的重復建設和巨大浪費。
2、業務重點調整風險
OA公司的業務重點壹直在調整，當下流程比較熱門，所以在流程系統建設中投入了壹定的資源，未來隨著業務重點的調整，在流程建設上投入多大的人力、物力都難以保障，當業務重點發生變更時，流程系統的持續性與生命力將承受巨大的風險與挑戰，難以保障客戶在流程系統建設中的投資。
隨著微信、釘釘的加入，協同軟件的市場格局日益復雜，競爭日益白熱化，OA首當其沖，面臨來自強大競爭對手的壓力，這是壹場生死攸關的賽跑，OA企業不得不將更多精力、更優質的資源投入到策略層面的競爭中來，能在流程管理中投入的資源數量與人員質量有限，對流程系統的改進與完善不利。
四、企業信息系統合理架構
五、專業BPM廠商，完整BPM產品線
六、BPM租用模式，減少初期投資——480元/月起
七、他們已紛紛將OA流程遷移到專業BPM系統
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