2，企業環境
3，企業發展方向
4，企業籌資投資
5，人力資源管理
列：
業務類別：戰略管理咨詢
項目名稱：某公司戰略管理咨詢項目
項目概況：
該客戶自成立後，近年來業務高速成長，成為以特種吊裝業務為核心，以電力行業為主戰場的民營企業，在行業內處於領先位置，具有廣泛的品牌影響力。
客戶關鍵問題：
1.急需明確公司發展方向，確定發展戰略。哪個業務為主業，哪些業務應退出，是否有新的業務發展機會，以及確定發展戰略的思路和依據；
2.明確外部行業的機會所在：包括市場容量、業務的切入點、行業進入策略、競爭策略等；
3.公司內部管理不完善，公司中層缺乏對公司各業務的有效監管。公司的組織架構和下屬企業的管理模式已難以適應業務多元化和地域分散化的趨勢。
4.公司業務高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業務成長速度。公司缺乏清晰完整的管理內控流程。
5.公司缺乏對於高管人員有效的激勵和約束機制。
6.公司薪酬體系缺乏內部公平和可操作性，缺乏有效的績效考核體系。
新華信正略鈞策解決方案：
1.通過對外部宏觀環境的研究，詳細分析論證了各個行業/業務的現狀、前景、機會和威脅；對客戶企業自身能力進行分析，包括企業內部評估、管理問題診斷、資源分析、財務分析、業務現狀分析，明確了企業的優勢與劣勢；
2.設計了企業發展戰略、進入其他行業的策略、各業務發展戰略方案以及幾個擬逐步推出的業務調整方式備選方案；
3.對公司中高層進行了全面的有關管理現狀的訪談，結合公司的發展定位，提出了相應的發展戰略、管理模式和組織結構改造方案。
4.在組織結構和管理模式清晰的條件下，對客戶企業的各種管理內控流程進行梳理、調整和重新設計；並結合新的部門職責和流程分工，進行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了總部關鍵崗位的職位說明書；指導客戶完成管理制度、部門職責的設計和制定。
5.結合職位評價調查，全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績效考核的整套體系。
新華信正略鈞策提供的培訓與服務：
1.結合實際情況，組織了多次的相關管理理念、知識和技能的培訓，為項目方案的有效實施提供了充分的保證。
2.作為方案實施的壹部分，新華信正略鈞策項目組在項目結束後還堅持進行跟蹤服務，幫助客戶及時解決實施過程中遇到的問題。
項目成果：
1.《內部環境分析報告》
2.《外部環境分析報告》
3.《戰略規劃報告》
4.《戰略保障報告》
客戶評價：
我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同，認為所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性，具有較強的科學性和系統性，又結合了本公司的實際，註重了可行性和操作性。
在為期兩個月的咨詢過程中，新華信正略鈞策的專家們以對行業和企業現狀的準確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對我公司進行了深入的內外部調研和分析，提出了戰略方向、實施辦法以及與戰略相適應的組織結構調整方法、管理模式、薪酬與績效考核體系。通過對廣大員工的培訓和引導，傳播了先進的管理理念，為企業變革奠定了基礎。
新華信正略鈞策的顧問們對公司的管理診斷，敢於直言，簡明準確，壹針見血，給公司以很大的警醒和震動；所設計的方案有理有據，內涵豐富，系統、新穎、科學、專業、準確、合理，非常細致、非常完善，具有極高的操作價值和指導意義！
新華信正略鈞策的貢獻不僅僅在於提出了壹系列價值很高的咨詢報告，也在於顧問們對客戶高度負責的責任心，對工作壹絲不茍的態度，兢兢業業的敬業精神，以及貫穿於咨詢過程中的深入溝通與培訓。顧問們的優異表現極大地感染了公司員工，成為員工學習的榜樣。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。雙方願意建立長期戰略合作夥伴關系，***同攜手，開創未來！
參考資料：