優秀公司制定的長期目標，往往存在於能讓企業變得優秀的計劃中。要建立壹個大企業，首先要有完善的管理體系。
2.經濟管理體制中的問題
2.1管理理念建設
根據企業經營範圍的不同，應有不同的管理模式，同時根據不同的環境要求，采取“統壹管理，分級處理”的方式。這種方式意味著企業的所有業務計劃都應遵循統壹的管理模式，並根據管理需要進行不同的管理。
2.2人員建設理念
目前，由於我國企業管理者文化水平參差不齊，高素質人才仍然匱乏，這些人才主要來自外資企業和民營企業。企業要實現高素質的人才管理，就要有壹批高素質的管理團隊，所以培養人員素質非常重要[4]。
2.3企業的價值
在這個知識時代的指導下，企業之間的競爭主要是知識之間的競爭。知識作為管理的資本，主要包括員工教育、專業知識、心理素質等。這些資本在傳統觀念中不被企業重視，導致了很多後續問題。企業應加強知識資產的開發和管理。目前，我國大多數企業忽視經營權的價值，生產效率低下，核心技術被忽視，企業管理惡化，嚴重影響經濟發展。因此，我們應該克服這壹障礙，努力推動管理體制的發展。
2.4聯系人管理制度
忽略管理體系之間的聯系，企業內部各部門之間，企業之間都有壹定的聯系。如果管理部門之間沒有這種聯系，對市場競爭對手的信息管理不善，必然導致效率低下，難以及時完成任務，給企業帶來嚴重損失。在市場競爭中，企業必須建立壹個合理有效的管理體系平臺，以利於自身未來的發展。
三。商業計劃
根據分工的不同，管理系統可以分為多個方案。第壹，建立內部控制，內部控制由管理層建立，由員工執行。內部控制通常由內部環境、信息交流等因素構成。內部控制是企業實施管理制度的基礎，能夠準確收集信息，保證企業與外部的有效溝通。
其次，要確保財產安全，這壹直是企業重點關註的問題，也是企業實現可持續發展的重要保障。企業要嚴格執行國家的法律法規，凡是國家有關的法律法規都要嚴格執行。只有合理合法的發展，才能做大做強。