壹、努力提供人員意識
企業的發展離不開人，人是壹個企業中最靈活也是最關鍵的因素。因此構建指揮型企業首先要從人的角度著手。構建智慧型企業要讓員工具有全局意識、協作意識、學習意識和創新意識。員工只有具有全局意識才不至於存在本位主義，也才能夠從公司整體角度考慮提出好的建議。員工只有有協作意識企業的策略和制度才能夠的得到完全的貫徹實施。企業只有具有學習意識，企業的能力才能夠不斷成長。企業只有具有創新意識企業才能夠在競爭中處於領先地位。
二、合理運用 IT工具
在當今這個信息社會裏企業的發展肯定離不開IT工具的支持。智慧型企業更是這樣。
首先是智慧型企業的智慧。我常說某個人很有智慧，很聰明，那企業的智慧從那裏來呢。這主要有兩個方面壹個是企業內部知識，這部分知識主要存在於員工的大腦中。另外壹個就是企業外部知識，它主要來自於行業組織和競爭對手。說到這裏就引出知識管理中的知識采集和知識***享。知識采集就是把企業外部知識轉化為企業內部知識，知識***享的過程就是把企業內員工的知識轉化為企業本身的組織知識。
智慧型企業的另外壹個特點就是高效的協同，這就取決於協同工作流的能力，我們如果把我們日常制定的流程電子化就會大大提高企業內部流程的運行效率。同時能夠提高員工之間的協作水平。
智慧型企業除了流程與知識的傳承與交流以外還有很重要的壹點就是企業文化的推廣。企業文化的推廣除了靠人的宣傳以外還要營造壹種氛圍，讓這種氛圍每天縈繞在員工周圍。企業信息門戶正好肩負起這個使命。企業門戶就像企業裏的大門，員工每天上班都要經過這道門，如果讓這道門去承載企業文化傳播的這個工作，那企業文化就在員工的日常生活中被潛移默化。
三、不斷完善制度與文化
智慧型企業除了通過宣傳和IT工具進行傳播和保障以外，同時還需要通過制度與文化來不斷的進行強化。智慧型企業強調的文化主要有執行力、快樂工作、學習與創造。