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企業如何實施精細化管理?

精細化的最終目的是讓管理變得高效輕松,降低企業的管理成本,提高員工的工作效率。精細化就是將工作量化,細分模塊,根據目標完成程度支付相應的工資,充分鼓勵能者多勞,勞者多得,減少企業不必要的損失。根據不同的崗位設置不同比例的薪酬結構,最大程度的激發員工的積極性,這是提高工作效率最直接的因素。各崗位的績效考核必須有明確的數據指標作為標準,以結果為導向,員工的激勵和壓力並行,這是精細化管理的核心。當然,在薪酬設計中把握好平衡點是非常重要的。

這種工資是為了調動人的工作積極性,提高人的積極性,鼓勵人拿高工資。高工資的前提是創造更多的勞動力,所以企業的效率會提高。或許這還不夠精煉。我們還可以用分數來評估員工的行為和結果。首先要設立標準的積分規則,比如企業文化、崗位職責、規章制度、能力分值等。用積分激勵和提醒員工更容易,用扣分的形式比扣錢更容易。其次,扣分比扣錢更容易接受。

積分管理系統就是這樣壹款能夠有效幫助企業進行精細化管理的軟件。

積分管理不僅無紙化,而且比傳統的表格記錄更簡單高效,減少了繁瑣的記錄和匯總。積分規則導入積分管理系統,積分自動生成,積分事件壹目了然。它支持壹人壹賬號,實時了解自己的積分狀況,並在積分的折線圖和餅狀圖中及時反饋優秀和薄弱環節,設置不同級別的晉升空間,並將積分與晉升、獎金、加薪、福利待遇、獎勵和評價,甚至與所有獎勵機制掛鉤,鼓勵人的各方面發展,培養企業的多功能人才。

最後,如果有不註重積分的頑固派,可以根據企業自身情況,實行271、361、451等多項規則,以三個月為壹個周期的獎懲制度,充分調動人的緊迫感,實現壓力與動力並行。這樣的精細化管理,可以大大減少企業不必要的消耗,讓渾水摸魚。

積分管理系統支持移動終端和PC終端。無論企業主還是管理者不在公司,都可以實時清晰了解個人、部門、公司的工作狀態,實現輕松管理,解放老板。

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