1.1管理機構不健全，管理制度不完善。
(1)施工企業要做好機械設備的管理工作，需要建立健全相應的管理機構，明確各級機構和人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往是多點長線，設備和人員調動頻繁。然而，建築企業普遍存在管理隊伍不全、人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為機械設備的管理是工地的事，管理部門與基層單位的關系僅限於個別業務，以至於盲目精簡機構，壓縮甚至取消設備管理機構和管理人員，或者將其工作職能並入其他部門。這必然導致管理和運營脫節，無人問津，設備管理難以落實。
(2)其次，相當壹部分施工企業還缺乏完整嚴密的機械設備管理制度，機械設備臺賬和技術資料檔案建立不健全，管理工作雜亂無章。壹些企業甚至在購買新設備後不及時或根本不記錄，導致管理被動，設備使用不慎，甚至國有資產流失嚴重。
1.2機械設備落後，盲目采購設備。
(1)隨著建築市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量和進度要求越來越高，市場競爭已經演變為人才和設備的競爭。同時，由於高新技術的快速發展，施工企業現有的機械設備已經過於陳舊，其機械設備的整體技術狀況已進入老化階段，大部分處於落後水平，制約了壹些大型項目的投標和施工組織，在壹定程度上制約了企業的發展。
(2)為適應當前形勢，施工企業確實需要引進壹些國內外先進的機械設備，以提高自己的技術裝備水平。但壹些企業未能根據自身企業發展的需要，科學制定機械設備的發展規劃和采購計劃，未能正確預測進口機械設備的市場前景，導致采購的設備不符合工程項目的施工要求，新采購的設備成了“廢品”。
(3)有些企業為了盲目追求設備的生產率，盲目采購壹些大型設備，卻沒有充分考慮到所采購的設備會受到資源、市場消費能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制。，而且投入使用後的運行費用難以維持，以至於設備平均利用率很低而不得不停止加工，給企業造成了巨大的經濟損失。
1.3不願投資智能
(1)雖然大多數施工企業都根據自身企業的實際情況設置了維修管理部門，但由於機構和人員變動頻繁，設備管理和維修人員接受專業教育的時間較短，管理人員對設備管理的整體認識還比較模糊，技術管理水平參差不齊。在實施管理的過程中，機器管理工作沒有得到規範。
(2)但有些企業只片面關註眼前利益，寧願花大價錢購買先進設備，卻吝嗇於在管理人員培訓等智力投資上花錢。這樣，即使有先進的設備，管理也跟不上，人員素質差，難以滿足機械自動化、機電壹體化程度高的設備管理需要。
1.4機械設備的使用和維護脫節。
(1)目前，大多數施工企業雖然實行了“壹人壹機”制度，即每個操作人員定期使用壹臺機械設備，但卻忽視了“壹人維修”制度，未能將機械設備維修的規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往“只保使用不保維修”，維修人員處理事情也是漫不經心。每當機械設備發生故障時，操作人員和維修人員常常互相推卸責任。這樣不僅影響產量和質量，還會增加維修費用和運行費用，降低設備的使用壽命。
(2)另外，很多項目負責人只考慮短期利益，不考慮長遠規劃，短期行為嚴重。他們只註重產值和效益的聯系，在設備管理和使用上表現出“重用而疏於管理”。為了趕工期和進度，他們不惜拼設備，往往造成機械設備超負荷工作，帶病作業，甚至違章作業。導致工程完工後機械設備磨損嚴重。
1.5設備維護“滯後”，浪費嚴重。
(1)目前，大多數施工企業沒有有效實施點檢制等維修措施，因此設備維修管理往往局限於“事後維修”，對“預防性維修”的意識不夠重視，使設備的故障和劣化不能及早發現、預防和維修，造成人力、物力和財力的不必要浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”現象也很嚴重。個別維修人員為了方便，對壹些仍有較大維修價值的舊件不維修不使用，任由其隨意報廢。更有甚者，不考慮其他設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，只會事倍功半。
2提高機械設備管理的途徑
針對以上問題，施工企業在施工機械設備管理中應把握以下幾個方面:
2.1完善管理制度和規章制度。
(1)建立健全機械設備管理機構，實行統壹規劃，指定專人負責，全面綜合管理。要努力把專業管理和群眾管理結合起來，明確專業化和集團化管理人員的職責權限，充分發揮各級職能人員的積極性。
(2)實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，做到每臺機器都有專人負責保管、維護和操作。因為“三定”制度是機械化施工生產和設備管理的基礎，它的實施將直接影響勞動生產率、施工安全、完好率和機械利用率。因此，除了相應的人員外，在實施過程中要註意不要隨意調換工作崗位，以免影響對機械設備性能的了解和掌握。
2.2加強設備維修制度，堅持設備評估。
(1)我們知道，機械設備的保養、維修和使用是相互聯系、互為條件的。任何設備使用久了都會出現不同程度的故障。為了降低設備的故障率，延長設備的使用壽命，根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期(公裏或小時)，定期做好各種保養和維修工作。設備管理部門在制定維修計劃時，必須認真分析各類設備的具體情況，根據新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對於老舊設備，要重點保證運行，消除隱患，及時修復；對於新設備，重點是提高人員技術水平，加強維護，從而有效保證每臺設備的性能和安全生產。
(2)對於施工企業配備的先進、昂貴的機械設備，由於其技術含量高，僅靠經驗和常用工具很難正確維修這些設備。因此，這些機械設備應采用現代化手段，以經濟合理的方式進行維修，改變過去計劃經濟背景下實行的強制修理制度，實行“視情修理法”，即根據設備的功能、工作環境和磨損情況，在充分了解和掌握其故障、損壞情況和技術的基礎上，進行狀態維修和項目維修，既保證了設備的完好率，又保證了正常使用。
(3)為了促進基層單位的管理，每年都要組織機械設備的檢查評比活動。檢查評比采用隨機抽樣檢查，防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時搞突擊檢查。檢查評比的結果也要和獎懲制度結合起來，要體現增產節約獎，懲罰損失浪費的原則，獎勵管理優秀的單位和個人，懲罰管理不善的單位和個人。這樣，不僅有效地促進了企業的設備管理，而且降低了設備的停機率，保證了企業的正常生產。
2.3加強技術培訓，選拔優秀的設備管理人才。
(1)隨著現代科學技術的不斷發展，機械設備不斷更新，其自動化程度會越來越高，技術含量也會越來越重。它要求管理者具有全新的思想和觀念，對機械設備的購置、安裝、維修、更新、改造進行有序、全面的科學管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理維護人員的專業技術素質，就要采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔培養壹批懂技術、會管理、會會計的“壹專多能”人才，以適應企業未來發展的需要。
(2)施工企業還可以重點組織設備管理、維修、操作人員* * * *參加的設備管理研討會，讓大家集思廣益，獻計獻策，形成學技術、鉆業務的氛圍。並根據建設的具體情況，采用示範表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣和宣傳行之有效的經驗，以點帶面，逐步提高企業各級人員的理論知識水平和實際操作技能。
2.4加強職業道德教育
職業道德不僅僅是個人修養的問題，還與企業的經濟效益密切相關，可以說是壹種無形的資本。目前施工企業在設備的使用和管理中存在的野蠻操作、缺乏維護、隨意浪費、維修馬虎、偷工減料等現象，都是職業道德缺失的表現。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，使廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳作用。
3結論
總結經驗，我們深刻認識到機械設備管理是壹項系統工程，需要全體人員的充分參與和積極配合。其次，要認識到機械設備的管理應以提高設備完好率為目標，保證設備在任何情況下都能穩定運行；必須牢牢抓住搞好設備現場管理和加強維護這壹中心工作；應註意提高各級管理人員的技術素質。只有這樣，機械設備的管理才能做得更好。