1.市場導向:這壹理念要求旅行社以消費者為中心，以市場需求為出發點組織生產。具體來說，要加強對旅遊市場和各類遊客興趣愛好的研究；
並根據其支付能力和文化價值取向，設計壹系列影響旅遊需求的因素，組合出適銷對路的旅遊產品，從而提高服務質量和產品效用。同時，要時刻關註市場競爭對手的業務變化，積極創新，出奇制勝。
2.突出品牌:旅行社經營的產品不是物質產品，很大程度上是信息產品。旅行社在市場上樹立形象的主要途徑是品牌化企業。
旅行社企業品牌的形成是壹個長期的、系統的過程，需要旅行社在經營中建立具有自身優勢的重點產品，並在經營實踐中不斷提高這些產品的質量和知名度。當品牌形成後，還應註意適當的保護和深化，以保持其長期的市場活力。
3.合理競爭:樹立合理競爭的理念，要求旅行社處理好幾個關系，即企業短期利益與長期利益的關系，企業局部利益與整體利益的關系，價格競爭與非價格競爭的關系。
4.質量第壹:毫無疑問，產品質量是企業生存發展的生命線，決定著企業的興衰。作為企業，旅行社應該把旅遊產品的質量放在經營活動的首位。
特別是在買方市場，旅行社的經營者要樹立“質量第壹”的經營理念，把提高產品質量作為第壹要務，即在降低成本的同時，不忘保證良好的質量，以向遊客提供質優價廉的旅遊產品為工作方向。
5.註重效益:旅行社是經濟上獨立核算的企業，所以註重經濟效益已經成為旅行社的經營理念之壹。對於我國旅行社來說，經營者必須做好五個方面的工作，樹立經濟效益的觀念，即加強采購管理，降低采購成本；
嚴格控制企業經營費用；改善資金管理，減少資金占用，加快資金周轉；合理確定核算單位，提高部門經濟效益；進壹步發揮財務部門在財務管理中的積極作用。
擴展數據:
旅行社的經營風險壹般有以下五個特點:
1，操作風險是客觀存在的；
2.經營風險的存在與壹定的時間和空間條件有關；
3.經營風險的發生會影響旅行社的利益；
4.業務風險可以估計或計量；
5.商業風險是可以預防的。