①風險事件發生概率高、後果損失大的項目；
(2)損失概率不大，但風險點事件發生時，損失是災難性的，不可挽回的。
2.建設項目風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於:它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險發生的概率和項目風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為計劃外風險自留和計劃內風險自留。
導致計劃外風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析評估失誤、風險決策延誤、風險決策執行延誤。
3.建設項目的風險控制
風險控制可以分為損失預防和損失減少，風險控制方案應該是兩種措施的有機結合。
4.建設項目的風險轉移
1)非保險轉賬；也稱為合同轉移，最常見的項目風險非保險轉移有三種情況:
(1)業主將合同責任和風險轉移給對方；
②承包商分包工程；
③第三方擔保。如承包商的履約擔保。
2)保險轉移:通常直接稱為工程保險。但是保險並不能轉移項目的所有風險。
希望對妳有幫助。如果妳滿意，請接受它。
謝謝妳
確定建設工程中標人的期限有哪些規定？《中華人民共和國招標投標法實施條例》規定:
招標人應根據項目規模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。如果三分之壹以上的評標委員會成員認為評標時間不夠，招標人應當適當延長。
依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3日。
投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期內提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復；在作出答復前，招標投標活動應當暫停。
談如何提高工程建設項目申請效率，需要在市國安局、規劃局、測繪院、市政委、市建委、消防局(或消防大隊)、環保局、市園林局、文物局、民防辦、地震局、區規劃分局等部門辦理各種申請和繳費手續。
由此可見，前期施工申請涉及部門多，工作復雜，周期長，環節環環相扣，每壹個環節完成後才能進行下壹步，因此前期施工申請難度很大，但也關系到施工能否如期開工，提高效率成為必然訴求。
但是，凡事總有規律可循。在長期的工作中，我不斷總結經驗教訓，逐漸意識到在人的素質、工作流程、溝通能力、工作團隊構成、檔案管理、資料收集等方面都有潛力可挖。除了不可控因素和環節，我盡量提高工作效率，節省時間。
首先，人是關鍵因素，因為在與* * *部門打交道時，建築應用從業者必須具備令人賞心悅目的外表和吸引人的氣質，以及良好的親和力，才能讓對方產生強烈的吸引力和交流欲望。當然，除了年輕有為，有較強的溝通和交流能力外，還應該具備壹定的專業知識，便於妳了解和掌握基本的施工程序，了解施工申請中各個環節的要求，並給予及時準確的反饋。
對於同壹個施工單位，往往有多個建設項目同時開工，需要同時報建。壹個人不可能完成所有的工作，所以建立壹個高效的工作團隊是非常必要的。施工申請涉及的部門、材料、環節多，對於施工申請是縱向還是橫向都有利有弊。垂直切割是指每個施工申請人單獨負責壹個項目，自始至終，這樣做的好處是可以把握項目的全局，順利銜接各個環節；但由於人的專業和社會因素的限制，並不是各方面都精通，能力都很強，實際效率也不盡如人意。由於個人精力、溝通、協調能力有限，建立和諧的關系是很大的工作量。交叉是指每個施工申請人由於個人資源不同、能力不同、專業不同，擅長辦理壹個或幾個施工申請手續，這樣工作就按照不同的“能力”進行分工，上遊人員辦完手續就交給下壹個環節，但壹定要記住資料交接嚴格完整。
開工申請工作開始前，應先制定開工申請工作計劃表，將開工申請工作按時間順序細化到每個具體單位，並在每個環節列出當前的辦理情況、結果、計劃時間、完成時間和責任人。這樣有助於報建人員根據自己的職責合理安排報建工作的進度，盡可能收集信息，做好準備。
組織數據列表。以報建涉及的部門為單位，列出各部門必須提供的資料清單，以及從壹個部門轉到下壹個部門的前提條件。每個施工申請人壹人，有利於工作的交接和工作的提前準備，能有效提高效率。
提前消化建築應用的技術障礙。建設項目申請的關鍵文件是總平面圖，總平面圖確定了建設項目的建設規模，確定了建設項目與四鄰的關系，涉及市政道路退讓、消防和安全疏散、通風與采光、規劃技術指標(容積率、建築密度、綠化率、停車位配置)等因素。
因此，根據目前Xi安在建設項目審批中的常規做法，應向設計單位提供總平面圖的書面要求，設計單位設計的總平面圖應盡可能符合審批要求，技術指標齊全，符合要求。同時，為了減少報建開始後的反復修改完善，在正式報建前，要依托與* * * *各報建審批部門建立的融洽關系，提前進行技術咨詢，對總平面圖進行“初審”，並及時將信息反饋給設計單位，迅速消化完善，待總平面圖基本理想後再辦理正式報建手續。因為防患於未然，所以總圖質量高，施工應用效率肯定會大大提高。
同時，與* * *、各部門尤其是當事人建立和諧的關系，及時了解新的信息，根據* * *工作程序的變化及時做出反應，並據此調整和安排自己的工作。
優化工作程序。在細分工作環節的基礎上，研究如何合理安排工作程序，同時處理幾道工序，改善工作程序。完成前期規劃的，可同時辦理消防、環保、綠化等前期手續；總平面圖加蓋初審章後，可以同時辦理驗線和繳納城建費手續，開始施工圖設計；總平面圖加蓋規劃審核章後，同時組織施工招標、施工圖審查、工程量清單編制。
以上措施的落實，離不開建設單位人事部門、財務部門、建設監理部門、施工管理部門的大力支持和積極配合，大家齊心協力，形成合力，從而提高建設項目的前期工作。(本文來源:陜西省土木建築學會文京網作者:尚尹薇薇編輯文京審核)
如何做好工程建設項目的施工索賠工作，可以做如下幾點:
1，成立索賠組織，由項目部主要負責人和施工隊負責人組成。討論索賠和各種問題。
2.索賠成功的關鍵是收集相關資料，整理充分的證據。
3.整理現有索賠的所有方面:
(1)、設計變更潛在索賠；
(2)對合同文件缺陷的潛在索賠；
(3)、施工條件的變化和施工方法的潛在索賠；
(4)國家政策法規變化的潛在訴求；
(5)、業主違約潛在索賠。
4、正確處理與業主、監理的關系，營造平和的索賠氛圍，避免情感障礙。
5.重視談判溝通技巧，認真做好談判準備，是促成談判成功的首要因素。與業主和監理方協商索賠時，應事先研究好策略。
6.工程索賠作為施工過程中的壹項經常性工作，不是對某壹方的懲罰，而是對敗訴方的經濟補償。索賠是合法的索賠，是維護權益的合法行為。鑒於索賠的原因，發包人和承包人應以實事求是、公平公正的態度對待。
工程建設項目中所謂的施工應用是什麽？工程建設項目是指各類房屋固定資產投資的新建、土建、設備安裝、管線、擴建、改建和技術改造，統稱為工程建設項目。在中國投資的所有建設項目必須實行報建制度，接受當地建設行政主管部門或其授權機構的監督管理。建設部發布的《建設項目申請管理辦法》規定，項目的可行性研究報告或其他項目批準文件批準後，建設單位或其代理機構必須向當地建設行政主管部門或其授權機構提出建設申請，提交項目批準的批準文件，包括銀行出具的資信證明和批準的建設用地等其他相關文件。
工程建設項目報建主要包括:
(a)項目的名稱；
(2)施工現場；
(三)投資規模；
(四)資金來源；
(五)當年投資額；
(六)項目規模；
(七)開工和竣工日期；
(八)承包方式；
(九)項目準備。
壹般去哪裏找招標項目和工程建設項目？1.壹般來說，找國家發改委的網站，看項目有沒有批下來。
2.各省招投標網站。
3，合作，如鐘祥。他們的網站也不錯。Zhongxiang.com百度搜索下(中國工程項目中心網)
希望能幫到妳。
摘要:隨著* * * *投資的建設項目越來越多，這是項目實施單位自我保護、自我防範、加強監督控制的內在要求，也是新形勢下監理服務經濟建設和企業發展的有效途徑。本文從紀檢監察部門的角度，對如何對工程建設項目實施廉政監督進行了分析和思考，說明在復雜的廉政監督過程中，監督工作也必須在內容和方法上做到規範化和科學化，註重標本兼治，綜合治理，不斷創新和調整，以適應新形勢的需要。(剩余3634字)
如何進行水利建設工程招標水利建設工程招標壹般遵循以下程序。
：
1.招標前，按項目管理權限將招標報告報送水行政主管部門備案。報告的具體內容應包括:現有招標條件、招標方式、招標方案、招標計劃安排、投標人資格(資質)條件、評標方法、評標委員會組建方案、開標評標具體安排等。
2.準備招標文件。
3.發布招標信息(招標公告或投標邀請書)。公開招標的項目，招標人應當在國家發展計劃委員會指定的媒體之壹(指《中國日報》、《中國經濟導報》、《中國建設報》、《中國采購與招標網》)發布招標公告)，其中大型水利建設項目、國家重點項目、中央項目和地方重點項目還應當在《中國水利報》發布招標公告，並由指定報刊予以發布。官方媒體發布招標公告與發售資格預審文件(或招標文件)的時間間隔壹般不少於10天。招標人應當對招標公告的真實性負責。招標公告不得限制潛在投標人的數量。采用邀請招標方式的，招標人應當向三個以上具有投標資格的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標人少於三個的，招標人應當按照《水利工程建設項目招標投標管理規定》(令第23號)重新招標。水利部14)。
4.組織資格預審(如果進行了資格預審)。
5.組織對購買招標文件的潛在投標人的現場調查(如果組織的話)。
6.接受投標人對招標文件中有關問題的澄清函，並以書面形式通知所有潛在投標人。招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間前至少05天以書面形式通知所有投標人。這種澄清或修改是招標文件不可分割的壹部分。
7.組織成立評標委員會，並在確定中標結果前保密。
8.在規定的時間和地點接受符合招標文件要求的投標文件。在投標截止時間前，投標人可以撤回已提交的投標文件或者進行補正和補充，但應當符合招標文件的要求。投標人應在提交投標文件的同時提交投標保證金。
9.依法必須進行招標的項目，自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少於20天。
10.組織開標和評標會議。
11.確定中標人。
12.向水行政主管部門提交招標情況的書面總結報告。
13.發出中標通知書，並將中標結果通知所有投標人。
14.與中標人進行合同談判，簽訂書面合同。招標人和中標人應當在簽訂合同後5個工作日內退還投標保證金。
請問2018重慶重點建設項目有哪些？感謝您屬於住建局！但是很多地方都成立了重點工程建設管理局！只有安徽省有這種情況！
如何加強重點建設項目檔案建設？重點項目推進過程中的主要制約因素
(壹)土地是制約重點項目推進的首要因素。近年來，國家實行嚴格的土地政策，增加了征用土地的難度。部分項目土地審批權下放到中央，項目征地審批程序更加規範，管理更加嚴格。土地問題已成為制約我市重點項目建設的首要因素。從歷年土地供需情況看，重點項目建設用地與省裏下達的用地指標差距相當大，有的項目甚至有項目無地，因此壹些重大項目前期工作停滯不前。
(2)建設資金短缺是影響項目的另壹個重要因素。目前，由於我市項目建設投資較大，企業自有資金和地方財力有限，項目建設資金仍然短缺。壹些項目單位為了爭奪項目時間，在資金真正到位之前就已經開始項目選址和立項，導致項目倉促上馬後資金不足，導致項目建設無法按計劃推進的困境。
(3)投資環境需要進壹步改善。環境是潛在的生產力，良好的投資環境對順利推進重點項目建設至關重要。建設環境特別是征地拆遷難度越來越大，影響了重點項目的推進；在服務環境方面，職能部門在項目審批方面的服務效果也有待進壹步提升。
四。關於加快重點工程建設的建議
(1)著力解決土地瓶頸。
首先，我們必須解決項目的用地問題。通過積極爭取上級部門，將符合條件的項目納入省重點項目，用地指標由省重點建設專項指標解決。項目列入省重點後，要抓緊項目用地前期工作，高質量、高標準準備相關報批材料，及時上報，力爭在規定時間內完成用地報批工作。同時，要用好已批準的用地指標，為推進重點項目建設提供有力保障。
二要解決拆遷問題。由於壹些人對拆遷補償期望過高，延誤了征地進度，有關單位應加強研究，妥善制定重點項目征地拆遷政策，明確各部門和項目建設單位在征地拆遷中的責任，制定切實可行的征地拆遷辦法。在具體的征地拆遷過程中，項目單位要緊緊依靠當地* * *，把拆遷工作做細、做早、做透，把按規定需要補償的安置費用兌現到群眾手中，積極推進依法拆遷，充分考慮和保護被征地農民的切身利益，切實維護拆遷群眾的合法權益，讓群眾自覺自願地支持重點建設。再者，要加大土地整理力度，換取更多的建設用地整理指標，同時要加強對已批項目用地的清理，盤活閑置土地。
(二)多渠道籌集建設資金。
建設資金不足是制約重點項目建設的關鍵因素。我們要按照“攥緊拳頭抓重點，集中力量辦大事”的總體工作思路，全方位、多層次、寬領域地爭取各方面的資金投入，確保重點項目的順利推進。第壹，爭取國家投入。要抓住國家擴大投資、拉動內需的有利時機，積極適應國家建設資金投資方向的變化，充分利用國家投資的優惠政策，根據我市發展需要和現有工作基礎，調動壹切有利因素， 努力做好我市重點建設項目與上級發展改革部門的銜接，做好重點項目準備工作，為重點項目爭取更多的國家資金投入，最大限度地爭取國債資金、專項資金等國家項目資金和政策扶持資金。 二是加強直接融資，盡力爭取銀行貸款。銀行貸款是解決資金缺口、擴大資本投入的重要渠道。重點項目業主要主動加強與銀行和信貸部門的聯系，積極搭建銀企合作平臺，爭取銀行信貸資金支持。三是大力激活民間資本。民間資本是推動經濟發展、加快重點項目建設進程的巨大能量。我們應該盡力吸引私人投資和外國資金來投資我市的重點項目建設。要大力鼓勵和支持民間資本以股份合作制等多種方式參與重點項目建設，廣泛吸收社會閑散資金。各有關部門要多管齊下，發揮自身優勢，動員社會各方面力量，多渠道籌集建設資金，借助項目激活民間資本，最大限度減少民間資本外流。四是加大招商引資力度。重點項目是我市招商引資的重點項目和優勢項目。要大力宣傳，善於創新，想方設法突出重點項目的包裝和推介，充分發揮我市的區位、資源和政策優勢，努力引進市外有實力的大企業來我市投資建設。
(三)加強項目儲備和前期工作。
做好項目前期工作是推進重點項目的重要環節，也是確保重點項目有序接續的保障。前期，做好“延續”很重要。有項目才有發展。要掌握項目的主動權，就要做好項目的延續。要進壹步完善項目發展規劃的連續性機制，深化前期、開工建設、竣工投產，形成每年投產、建設、開工、儲備、規劃壹批的滾動發展格局。同時，根據市委、市政府確定的“三大戰略”目標，謀劃壹批大項目立市強縣。特別是利用我市的區位優勢，加快京津對接。為做好京津對接工作，今年我市將以京津周邊10個縣(市)為重點，每個縣(市)劃出壹個園區承接京津產業轉移項目。重點做好園區的規劃定位，完善基礎設施，完善牽頭辦公制度等服務體系，搭建對接京津的平臺。
(四)強化工作責任
重點建設的成效，很大程度上取決於我們的責任感。能負責到什麽程度，困難才能解決，重點項目建設才能推進。重點工程建設是壹項涉及面廣、工作量大、要求高的工作。做好這項工作不僅是每個領導、每個責任部門、每個重點項目業主的責任，也是全社會的責任。我們要不斷增強責任感，集中精力抓好重點工程建設。要抓緊落實市委市政府今年出臺的代理制。通過對重點建設項目辦理事項的分解和細化，明確重點項目經辦機構的責任單位和責任人，做到任務明確、責任到人。各責任單位要對重點建設項目各負其責，積極加強與各方的聯系。對涉及本部門的重點項目，代表項目單位負責辦理本部門權限範圍內的所有前期手續，指定專人辦理全過程，同時牽頭辦理所有需要上級部門辦理的前期手續，限時完成，確保各項重點項目順利進行。
(5)進壹步優化建設環境。
要繼續加強以基礎設施和生產環境為重點的硬環境建設，同時按要求進壹步規範審批行為，提高審批效率，努力營造更具競爭力的政務環境和社會環境。加強對國家工作人員履行職責的監督，嚴格執行紀律，提高工作效率和服務質量。積極申報省重點項目，爭取土地的大力支持。做好征地拆遷、供水供電、安置補償和保障工作；要充分發揮新聞媒體的作用，做好宣傳報道，努力提高廣大幹部群眾關心和支持重點項目建設的積極性，優化建設環境。
(三)強化工作責任
重點建設的成效，很大程度上取決於我們的責任感。能負責到什麽程度，困難才能解決，重點項目建設才能推進。重點工程建設是壹項涉及面廣、工作量大、要求高的工作。做好這項工作，不僅是每個領導、每個責任部門、每個重點項目業主的責任，也是全社會的共同責任。大家壹定要從加快發展的現實角度出發，以對奉化未來發展高度負責的態度，真正負起責任，不斷強化責任意識，抓緊時間，凝心聚力。
壹要強化部門責任。各責任單位要在重點項目建設中占據相應的位置，切實承擔起各自的責任，積極加強與各方的聯系，確保重點項目建設順利進行。各職能部門要切實為重點項目建設出力，保駕護航，以大局為重，使各方面向重點項目傾斜，各項工作為重點項目讓路，堅決反對條塊分割。重點項目所在鄉鎮、街道黨委要主動做好重點項目的協調服務工作，既要在人力、財力、物力上給予支持，又要積極協調各種關系，化解各種矛盾。
二要強化工作人員的責任心。每個員工都是重點工程建設的參與者、服務者和具體操作者。員工責任心的強弱將直接影響到項目的實施與否，直接影響到重點項目的質量和進度。每壹位工作人員都要牢固樹立責任意識、大局意識、發展意識，努力克服“重點工程建設是領導的事，建設質量與自己無關”的思想。各責任單位的領導要加強對工作人員的管理、教育和監督，使他們更好地為重點工程建設服務、盡心盡力。
三要強化項目業主責任。項目業主要堅決擺脫小農意識和“小富即安”的思想，要有幹大事的精神，開拓進取，抓住機遇，充分發揮主觀能動性，努力克服等思想，盡力自己解決矛盾和問題。如其主觀努力無法解決，可向聯系項目上級領導匯報，協調解決。我們必須千方百計促進重點項目的順利進行。
四要從嚴懲處責任。市重點辦要采取定期督查和跟蹤督查的方式，強化責任落實，對工作不力、責任不強、進展緩慢的單位和個人限期整改，對完成任務好的單位進行表彰和提拔，並將結果與當年重點項目考核掛鉤。
(四)進壹步優化建設環境
重點項目能否順利推進，關鍵是要做到思想上的高度統壹，得到各級領導的大力支持，在全社會形成關心和支持重點項目的良好氛圍。
首先，我們必須提高服務質量。各職能部門要切實轉變工作作風，牢固樹立服務重點項目大局的意識，在辦理重點項目立項、規劃、征地審批、設計、環境、水土、消防評估、報建、供水供電、工商登記、生產許可等各項手續過程中，堅持“急辦、特辦”、“綠燈”而非“紅燈”的原則。要不斷簡化程序，提高工作效率，嚴格執行限時辦結制度，努力為重點項目提供優質高效的服務。
二要落實優惠政策。要充分利用現有政策，市委制定的所有優惠政策都要堅決兌現。重點項目的征地價格，項目建設過程中各種費用的收取等。，應該由相關單位按照市委出臺的政策來執行，讓重點項目的業主切實感受到* * *抓發展的誠意。
三要優化建設環境。我們必須嚴厲打擊地痞流氓。政法部門要加大打擊力度，嚴厲打擊重點工程建設中的強行裝卸、強行占壓工程、偷盜哄搶、敲詐勒索等違法行為。對重點工程建設涉及的各類附著物拆遷、桿線搬遷、房屋拆遷、水電供應等，補償資金按政策落實到位後，各有關部門和所在村組要全力支持，必須在規定時限內完成任務，確保重點工程按時開工。
(5)完善各項制度。
壹要進壹步完善重點項目保障機制。目前需要上報國家審批的項目很多，需要發展改革、國土、環保等相關部門首先完善自主審批制度，為推進重點項目提供保障。
第二，要加強對重點項目的監督檢查。相關行業部門要按照有關規定，加強對項目建設程序、招投標、工程質量、投資控制、資金使用等方面的定期和不定期檢查，特別是在項目經理到任後，嚴格控制工程質量，並及時將檢查情況或相應處理情況通報相關部門。
三要嚴肅查處擅自轉包、分包、擅自變同、不合理提高合同價款等現象。發現有項目經理和專職管理人員無證上崗的施工企業，將按有關規定記入不良行為記錄。同時，加強對監理公司的管理，發現監理單位未按有關規定進行監理的，將給予相應處罰。
四是進壹步完善招投標管理制度和方法，嚴格規範招標人、投標人、評標專家和中介機構的行為，防止違法違紀行為。要不斷完善職能部門業務監督、綜合部門集中監督、財政審計等部門專業監督、紀檢監察機關執法監督的監督體系，加大對招投標工作的綜合監督力度。
五要堅持工程進度與投資進度相銜接，推進工程質量安全保障，與廉政工程壹起抓重點工程，實現質量、進度、投資、安全、廉政“五同步”。業主單位要按照* * *年初市裏下達的計劃加快進度，對已經開工的項目要加快施工進度，爭取早日完工；已開工未開工的相應項目要加快推進，明確開工時間，盡快開工；對於前期項目，要抓緊做好項目銜接、報批等準備工作；“百年工程，質量第壹”，各項目單位在抓進度的同時，必須把工程質量放在第壹位。
(六)加強重點項目建設。
要高度重視重點項目隊伍建設，切實加強專業培訓，把政治強、業務精、作風硬的優秀幹部充實到重點項目建設領域，全面提高建設隊伍的整體素質和水平，使重點項目建設成為出政績、出人才、出幹部的地方。