1，樹立正確的思想和認識。
基層行行長要按照總行和省分行確定的發展戰略，統壹經營思想和行動，堅持以客戶為中心、以市場為導向，立足實際，創造性地開展工作。及時了解員工的思想動態，端正員工的服務理念，正確引導員工的工作目標。
2.積極拓展業務。
基層銀行行長要以營銷為主。緊密結合本地區的經濟特點，密切關註重點客戶，進壹步提高營銷目標的控制能力；借助金融體制改革帶來的經濟機遇，積極營銷* * *客戶和集團客戶；高度重視個人銀行業務發展，挖掘中高端客戶；提高中間業務收入，實現中間業務超常規發展。
3.做好內部控制
作為基層銀行的行長，必須規範操作，防範各種風險。壹方面，要自覺遵守國家的法律法規和商業銀行的規章制度，嚴格按章辦事，規範執業行為；堅決維護規章制度的權威，確保規章制度的實施。另壹方面，要帶頭抵制違法違紀行為。在具體工作中，要以風險防控為重點，完善風險管理和內控體系建設，切實做好風險防範工作的每壹個環節，確保支行的安全運行。
4.建立和完善激勵機制。
員工崗位的安排要根據個人的特點和能力來使用，不能任人唯親，充分調動每個員工的積極性，挖掘他們的工作潛力。獎勵在工作中做出突出成績的人，懲罰在工作中不能盡職盡責的人，讓員工既有壓力又有動力。
5.深化優質服務。
優質服務是多方面的，不僅體現在工作人員對客戶的態度上，也體現在基層銀行的整體業務水平上。所以，既要抓員工服務態度的“外功”，也要抓業務技能的“內功”。優質的服務不僅可以吸引更多的客戶，還可以改善銀行的外部形象，增強銀行的無形競爭力。
6、關心員工的個人生活
員工的個人情緒會影響工作。作為壹個基層銀行的行長，要積極為員工解決個人問題，解除員工的後顧之憂，讓大家全身心投入工作，努力營造舒適、和諧、信任、高效、快樂的工作氛圍；打造“團結、進取、務實、誠信”的和諧群體。
銀行行長經常以外出營銷的方式帶女下屬出去應酬。怎麽拒絕？這種情況真的很難處理。我建議下次再出去。就算沒有男朋友，也得找個男性朋友去接她，而且壹定要讓總裁知道，或者直接跟總裁打招呼。
作為銀行行長如何管理銀行；
員工的管理，對員工盡心盡力，學會觀察每個員工的特點，合理安排每個人的不同工作，充分發揮人力資源的最大化；
對於規章制度的管理，要制定完善的規章制度並嚴格執行。在規章制度中，除了正常的行為規範外，還應增加對員工日常表現的獎懲措施，提高員工的積極性；
管理客戶，首先要為客戶提供完善的服務，保障客戶的權益，但也要規範客戶的行為，以真誠對待客戶，換取信任。
如何培養下屬，首先尊重下屬
在工作中用恰當的話教育下屬。
多給下屬實踐的機會。
並積極建議下屬參與決策。
了解下屬的缺點和優點，因材施教，培養他們。
2.中高級幹部的優秀與否，取決於他能否培養出壹批優秀的後備幹部。2.培訓下屬的重要性。1.案例分析:強生和IBM如何培養接班人？2.關於培養下屬的幾點看法？3.領導和培養下屬和接班人的作用。4.為什麽要培養下屬和接班人(1)培養下屬和接班人有利於提高績效(2)培養下屬和接班人有利於留住人才(3)培養下屬和接班人有利於提高整個團隊的能力。三、培養下屬的方式方法1、培養下屬和接班人的三種方式(1)機會主義培養(OJT)(2)獨立培養(SDP)(3)系統化培養(OFF-JT)2。案例分析:IBM的培訓系統介紹3。員工培訓的五個步驟。建立內部培訓體系和內部培訓師。案例:壹家制造企業的企業氛圍和企業文化的培育。培養下屬的管理技能1，引導員工的未來需求(1)幫助下屬制定個人戰略(2)職業錨和員工的職業生涯(3)與下屬壹起規劃職業和技能發展2。讓員工參與:猴子管理法幫助下屬快速成長(1)鎖定責任——建立壹對壹的責任(2)時間節約，讓員工愛護自己的猴子(3)溝通責任和結果(4)授權——讓下屬和繼任者把猴子當成自己的寵物(5)做重要但不緊急的事情讓猴子不會筋疲力盡(6)養猴子也需要快樂(7)檢查監督能讓猴子進化(3)績效管理在培訓下屬中的應用(1)四種不同的績效管理
作為管理者，我做兩件事:壹是選人、育人、留人，二是負責，按照流程高效地計劃、控制、協調，達到目標。
培養下屬的範圍比較廣，壹個是教人做人(塑造性格、價值觀、態度等。)，另壹種是教東西(方法、技巧、工具、思維、禮儀、策劃等)。).不只是工作技能，只是其中之壹。
教他們怎麽做事，壹個是輔導，壹個是培訓。當下屬做不到的時候，更多的是訓練。當下屬不想幹或者業績低的時候，更多的是輔導。培訓包括在職培訓(OJT、
壹對壹，師傅帶徒弟)和脫產培訓(OFFJT
，壹對多，離崗專心學習)。這兩種方法都要掌握並熟練運用。
關於培訓下屬的建議:
第四，營造積極向上的學習氛圍。企業文化氛圍的影響有時候比單獨上幾節課更重要。在課堂上吸收的正能量因素，在回到崗位時會被壹些負能量因素抵消。因此，企業管理者應營造積極的學習氛圍，如讀書俱樂部、演講比賽、建立圖書館等。，從上層向基層傳遞壹種正能量，對員工成長和企業業績提升有很多促進作用。
首先要有完善的晉升制度，能給下屬壹些信心。其次，要有壹些人性化的管理，讓下屬感覺不到公司的無情。再次，最重要的是對下屬有壹個培訓計劃，讓他們學有所用。謝謝妳。我希望如此。
如何有效地培訓下屬可以通過以下方式管理員工，提高他們的工作質量:
1.首先要制定合理的工作計劃，先做什麽，再做什麽，這樣工作才能有條不紊的進行。有了合理的工作計劃，就像寫草稿作文壹樣，不會因為沒有頭緒而浪費寶貴的時間，自然也能提高工作質量。
2.高效的工作方法
工作方法對於提高工作質量也至關重要。以中學數學解題為例。壹個問題可能有很多解決方法，每種方法需要的時間也不壹樣。如果妳能以最快的速度完成這道題，那麽妳的方法無疑是最好的。工作也是如此。找到高效的工作方法，壹定會事半功倍。
2.熟練的工作技能
對於生產型企業來說，員工的工作技能將直接決定企業的生產力。所以很多企業會開展工作技能培訓和競賽，成績突出會得到公司的獎勵。目的是讓所有員工看起來像榜樣，提高工作技能，從而提高工作質量。
3.提高員工的技能
提高員工技能也有助於提高他們的工作質量。隨著員工技能的提高，處理問題的方式也更多了，可以更好的節省時間。
4.充分調動員工的積極性
員工的工作積極性也直接關系到工作的質量。如果壹個員工懈怠，可想而知，他的工作質量肯定不會很高。因此，必須用精神和物質激勵來充分調動員工的積極性，提高工作質量。
5.提高員工的時間觀念
為了提高工作質量，我們必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢。在有限的時間內創造盡可能多的價值。
6.適當的加班
小燕本身不提倡加班，所以在工作中壹定要註意勞逸結合。但如果在正常工作時間內無法完成工作，適當加班也是必要的。作為企業的員工，不要抱怨太多。俗話說，今天能做的事不要拖到明天，這樣會影響工作質量。
如何讓下屬有效執行肯定不行，讓下屬自覺完成。效果最好。如何有意識，那就得有意願。