2.建立健全內部控制，優化組織機構設置自來水公司應當強化內部控制建設，重點優化組織機構設置。內部控制上，公司當從事前、事中、事後三大階段入手，針對管道等重大施工建設，嚴格控制資金流入流出，避免項目失控引發風險；強化內部審計職能，保障審計獨立性，提高監控效能，避免采購問題與合同問題的發生。組織機構設置上，應當按資金運用、會計核算、預算管理、成本控制等原則開展，設財務管理、資金管理、會計核算分離崗位，其中，財務管理機構主要負責整體財務工作的規劃與指導，並行財務監督考核職能；資金管理部門當負責公司籌資及資金運作，著力提升資金使用效率；會計核算機構工作重點當為保障會計信息真實性、準確性，編制財務報告，進行會計分析。
3.推行全面預算管理全面預算管理已經成為現代公司制度的必然，自來水公司應當將全面預算引入財務管理工作中，以強化財務管理與生產之間的關聯程度。預算編制時，公司應該所有資金納入財務支出範圍之內，按照全面預算思想，合理安排資金支出，從公司戰略出發，分公司整體與具體部門兩方面構建預算目標，實現經營費用、管理費用、財務費用的全預算，應當構建全程的監控機制，嚴格監控預算執行過程中的各項費用使用狀況，重點把握預算編制、執行及考核三大板塊，從而從整體上把控公司生產經營全過程。
4.提高人員隊伍素質建設財務管理人員的素質是公司財務管理水平的關鍵。公司可定期或不定期對財務人員進行培訓，通過專家講座、技能競賽等方式拓展財務管理人的知識廣度，可按優秀程度進行重點培訓。此外，自來水公司還大力推進信息化建設，創造信息化財務管理環境，為財務管理提供助力。