加強旅遊單位財務管理需要確立財務管理戰略的核心地位
目前，許多旅遊企業管理模式落後，財務管理觀念淡薄，忽視財務管理的核心地位和作用，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，未建立壹套完整的財務管理體系，對財務管理的理論知識和方法缺乏應有的了解和研究，往往不能應用先進的財務管理技術和方法，使財務管理在企業管理中失去應有的地位和作用。要解決這壹問題，首先，旅遊企業領導要帶頭學習有關財務管理的法律法規，充分認識財務管理的重要性和必要性，確立財務管理在企業管理中的核心地位，從全局上把握企業管理，提高企業財務管理水平，不斷提高執行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。其次，企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況的匯報，支持財務人員依法履行職責，嚴格按照規章制度辦事，督促員工增強財務管理意識，保證各項財務管理規章制度的執行。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，做好各項財務管理工作，發揮財務管理預測、決策、控制、考核和監督的積極作用，確保旅遊企業健康、穩定、可持續發展。
加強旅遊單位的財務管理需要完善相關的財務管理制度。
財務管理作為價值增值的主要手段，是否有壹套運作良好的財務管理模式，決定著壹個企業能否有長遠的發展。由於國家會計準則與企業實際執行存在壹定差距，各旅遊企業應在現有會計準則、會計法及相關法律的基礎上，按照企業財務管理的內在規律，結合自身特點和實際情況，進行深入研究，逐步建立可行的財務管理組織體系和工作流程，完善財務管理制度，為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要註意的是，制度的制定應以實現財務管理的規範化和制度化為目標，堅持針對性和可操作性原則，並結合企業的實際情況。不能生搬硬套，要有完整的體系。同時，內部財務管理制度的規定應盡可能通俗易懂，便於操作，並與日常會計核算的實踐緊密聯系。旅遊企業要在分工協作的基礎上，合理設置崗位，明確職責權限，將不相容崗位相互分離，嚴格控制財務管理工作流程，形成有效的內部制衡機制，堅決杜絕不規範、不合法的會計業務和財務行為。要加強對薄弱環節和重要崗位的管控，細化責任，確保制度管人、責任到人。所有資產都應定期檢查，以確保賬實相符。另外，要經常評價財務管理制度和會計流程的執行效果。當國家財經法規發生變化或修改，或評價發現內部控制存在薄弱環節時，應及時改進和完善。通過這些財務管理制度的實施，使財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合，促進了財務管理職能的充分發揮，保證了企業生產經營的正常進行。
加強旅遊單位的財務管理需要建立財務信息系統。
在現代市場經濟中，壹切經濟活動都必須以快速、準確、完整的信息為指導，信息已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅遊企業受外界影響很大，具有很強的季節性和時代性。因此，建立財務信息系統，實現財務信息化，對於加強財務管理，保障旅遊企業的健康發展是非常必要的。首先，旅遊企業財務部門要擴大財務信息采集範圍，建立財務信息采集、整理、反饋和利用的壹系列流程和規範，隨時處理各種財務會計信息，形成以財務信息為主體，其他環節為補充的信息系統。通過對財務信息的高效有序管理和應用，保證財務信息傳遞的效率和質量，提高企業財務管理決策水平，加強預算、結算、監控等財務管理的規範化。其次，旅遊企業財務人員必須強化信息觀念，關註與企業有關的壹切信息，全面、準確、快速地收集、分析、利用和反饋信息，為企業財務決策和資本運營提供有價值的依據。
加強旅遊單位財務管理，需要加強旅遊企業會計隊伍建設。
做好旅遊企業財務管理工作，離不開壹支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前旅遊企業財務人員還存在兩個問題:壹方面，財務人員普遍素質不高，專業知識陳舊，知識結構單壹，接受後續教育不夠。另壹方面，財務人員法制觀念淡薄，無視財經制度和財經紀律的嚴肅性和強制性，不能嚴格按照職業道德的要求開展財務工作。為解決上述問題，旅遊企業必須加強財務人員隊伍建設，建立壹支政策水平高、職業道德好、業務知識全面、技能熟練的財務人員隊伍。可以從以下幾個方面入手:壹是註重培養和選拔政治思想覺悟高、職業道德好的財務人員，這就要求他們不僅要熟悉自己的工作和相關的財務知識，還要了解國家的經濟發展形勢，熟悉國家的財政、稅收和金融政策。企業也要積極創造各種機會，為財務人員提供新的機會和知識渠道，不斷提高他們的綜合業務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在金融領域開展崗位競爭，對員工的政治素質、業務技能、政策水平、職業道德進行考核，並將考核結果與專業技術職稱聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵約束機制。
加強旅遊單位財務管理需要完善風險防範機制
旅遊業是壹個敏感的行業。受外部宏觀環境因素影響，旅遊企業抗風險能力差。因此，政府和企業應共同努力，建立旅遊業風險預警系統，完善風險防範機制。首先，行業主管部門要成立專門機構，建立高度靈敏、準確的信息監測系統，對整個行業的景氣狀況進行持續監測，及時收集分析相關信息，及時向旅遊企業傳遞市場信息和環境信息，提高整個行業的風險防範能力，最大限度地規避風險。其次，旅遊企業必須增強風險管理意識，提高財務人員和管理人員識別風險的能力，將風險防範貫穿於財務管理的始終，建立完善的風險預警機制，對可能出現的風險進行可預測、系統的識別、監控和評估，包括風險的類型、可能性、原因、強度、影響範圍以及對企業資金管理行為可能產生的結果。通過對風險的跟蹤和監控，旅遊企業可以隨時了解和掌握自身的財務風險。此外，在旅遊企業內部預警系統的建立和運行過程中，需要與行業預警系統保持協調和溝通，實現信息資源的* * *享受。最後，政府應建立旅遊業風險保障基金。風險基金由旅遊企業按照規定比例繳納，集中管理，專款專用。壹旦出現經營危機或財務危機，壹方面可以幫助旅遊企業渡過難關，另壹方面可以減輕政府的負擔。
加強旅遊單位的財務管理需要提高企業的財務管理水平。
第壹，建立和完善內部控制制度。各旅遊企業要根據旅遊行業和企業的特點，建立適合自身管理要求的內部控制制度，制定全面系統的內部控制制度，明確職能，強化責任，嚴懲違反內部控制制度者。建立內部會計控制制度將有助於企業提高會計信息質量，保護資產的安全和完整，保證相關法律法規和管理政策的執行，提高管理效率，加強管理，控制經營風險。其次，充分發揮內部審計的作用。內部審計是加強旅遊企業內部監督不可或缺的壹部分。旅遊企業應當設立專門的內部審計機構，或者確定專職內部審計人員，建立內部審計制度，獨立、權威地開展內部審計，加強審計監督。通過內部審計監督，可以在企業內部進行定期、全面、直接的監督，及時將審計結果直接向高層領導匯報，果斷處理內部管理中發現的問題，充分有效地化解企業的經營風險。最後，積極接受外部監督。在加強內部財務監督機制建設的同時，旅遊企業還應積極接受外部監督，以彌補內部監督的局限性。外部監督包括財政、審計、稅務、社會中介機構和會計師事務所的監督。通過外部監督，壹方面可以檢查內部監督的質量，另壹方面可以使旅遊企業的財務管理更加規範。