(壹)提高規範意識，糾正思想偏差，提高對內部管理工作的認識。
第壹，通過宣傳，了解內部管理工作的重要性。國家局黨組提出，煙草行業要堅持“兩個至上”的行業價值觀不變，切實維護國家和消費者利益。這既是整個行業的價值追求，也是加強內部壟斷經營監管的指導思想。煙草行業全體員工壹定要高度認識內部專賣管理和監督的重要性，在各級領導幹部中強調，不抓內部管理就是失職，不抓內部管理就是無能，出了問題就是失職，努力解決“領導抓”和“領導抓”的問題。二是通過認知了解內部管理工作的緊迫性。隨著《煙草控制框架公約》的實施，煙草發展的客觀環境發生了很大變化。在新形勢下，提高行業法律意識，強化法制觀念，嚴格約束和規範行業自身行為更加重要和緊迫。站在深刻變化的社會環境和完善法制建設的大背景下，深刻認識加強內部管理工作的重大意義，切實增強內部管理工作的自覺性。三是及時糾正思想認識上的偏差。針對少數人不了解內部管理的重要性，應采取教育培訓的方法，使他們真正了解內部壟斷管理和監督的目的、要求、內容、方法和措施，並在日常內部管理中予以重視、貫徹和落實。針對壹些人“內部管理是壟斷部門和內部管理者的事”的觀點，加大宣傳力度，落實責任，贏得支持，發揮集體智慧和力量，通過自律達到促進規範的目的。灌輸“規範就是效益”的思想，向市場和規範要效益，積極營造“責任明確、全員參與、各部門齊抓共管”的工作局面，形成人人講自律、全員註重規範的良好氛圍。
(2)加強學習交流，提高內部管理團隊素質。
首先是加強內部學習交流。采取“請進來，走出去”的做法，組織內部管理人員實地學習兄弟單位的先進典型和經驗，開闊視野，開闊思路，查找差距，及時改進和調整工作方法和思路，促進內部管理工作水平的提高。二是積極開展崗位技能競賽，開設內部管理論壇，為幹部員工創造壹個相互交流、相互學習的平臺。三是加大培訓力度。煙草商業企業對卷煙業務的內部管理涉及到對卷煙采購、銷售、供應配送和庫存的監管。煙草生產經營涉及煙草種植、收購、調撥的監管，以及營銷、物流、煙草、財務等多個部門，對內部管理人員的專業素質要求較高。因此，加強對壟斷企業內部管理人員的培訓，使內部管理人員熟悉相關崗位的工作職責和流程，掌握各級內部管理制度的規範和要求，嚴格按照規定的要求開展內部管理工作。四是交叉核對。內部管理半年定期檢查時，同級煙草、營銷、物流等監管部門或其委派到縣級局的內部管理人員可參加檢查，組成交叉檢查組。通過交叉檢查，我們可以互相學習、互相借鑒，交流和推廣良好的內部管理經驗，從而促進內部管理隊伍的素質提高，推動內部管理工作的質量改進。
(3)加強溝通合作，建立合作機制。
由於內部管理工作涉及面廣，人員有限，內部管理部門的走訪相對薄弱，內部管理部門要加強與其他部門的溝通協調。壹是建立和完善內部管理聯絡制度。與相關部門保持聯系，建立內部管理聯系人，負責具體內部管理工作的聯系和資料報送。第二，每月定期召開內部管理聯席會議。邀請營銷、分銷等部門人員參加，通報內部管理工作情況，充分溝通，聽取大家的意見和建議，不斷拓寬內部監督工作範圍，深化內部監督工作內容，改進內部監督工作方法。三是完善供應戰略有效性的監督機制。內部管理人員積極參與營銷策略的制定，根據壟斷市場查辦案件的情況和內部監管中發現的問題，樹立“客戶需求不代表市場需求”的意識，尊重真實的市場需求，以“把客戶放在心上”的思想，認真分析客戶需求，對容易外流的卷煙品牌和供貨與實際銷售不符的情況，及時向市場部反饋，提出合理調整供貨策略的建議。四是建立內部管理與壟斷稽查人員、客戶經理的合作機制。完善與中隊聯合市場巡查制度，通過內部管理人員在線實時監控、實地走訪、預警分析，發現並篩選出異常預警，作為核查任務送相關部門實地核查，並制作相應的工作表格，包括紅牌子、重點監管戶，灌輸“問壟斷要市場”、“問壟斷要銷售”的理念，動員全體員工積極發現問題， 讓壟斷人員願意“帶著問題去市場”第五，完善卷煙行業企業關鍵環節的監管工作流程和相關制度。 加強工商合作，明確工作職責，對卷煙工業企業生產、銷售、運輸、報廢等關鍵環節進行有效監管，形成較為完整的卷煙工業企業監管體系。
(四)監督超前，範圍延伸，充分發揮內部監督的功能。
第壹，事前監管。與內部管理的新形勢相比，當前行業信息化手段相對落後，沒有實現事前、事中、事後的全過程監管。只有在進口、銷售、儲存等卷煙經營行為發生後，甚至出現問題、形成損失甚至產生不良影響後，才能被發現。所以只有把治標和治本結合起來，往前走，創新手段，提前介入，隨時跟進，才能保證少出問題，少犯錯。目前需要利用專賣系統和營銷V3系統對重點違規戶進行查詢。除了壟斷對接，還要加強與營銷部門的溝通，實現信息共享。加強與營銷等業務人員的溝通，實現信息共享。他對卷煙銷售的每壹個環節都非常熟悉，憑著敏銳的嗅覺，可以對轄區內的卷煙經營活動進行全程監管。結合營銷策略，可以更有效地分析容易流出的卷煙品牌的銷量有無異常。比如在目前卷煙供應“有點緊張，市場基本滿足”的情況下，內部管理人員會從約定的卷煙總量這個環節提前介入，實現對卷煙業務的事前監管。
二是延伸內部管理監督的範圍。內部監督的壹項重要內容是遵守國家煙草專賣法律法規，依法監督，監督執法。因此，我們應該擴大內部管理監督的範圍。壹是充分發揮網上監督功能。每天通過營銷和內部管理信息系統，對易流出的卷煙品牌訂單量進行統計分析，檢查卷煙零售客戶有無異常銷售，了解訂單量與其經營規模是否相符，特別是重點分析“異常訂單、異常品牌、異常客戶”，調查核實，查找原因， 及時掌握和了解轄區內卷煙市場動態，實施品牌分類管理，發現可能存在的不規範經營行為線索，防止卷煙異常流動。 關註大型零售商和內部人員的違法經營行為，更加關註內部管理信息系統中的異常情況和數據，及時關註客戶信息。比如，針對部分停業或歇業戶利用零售許可證“借證經營”的情況，除了定期和不定期檢查客戶開店情況外，客戶經理、送貨員、檢驗員要加強聯合監管，發現有停業或歇業的要及時上報，及時停止對該戶的貨源供應。如果客戶經理、送貨員、檢驗員沒有及時報告問題，壹旦內部管理檢查發現有向停業或關閉戶供貨的，都要負連帶責任。也就是說，要通過圍堵管理，盡量避免供貨停止商家的不規範行為。二是加大市場信息的收集。加大煙草專賣法律法規在市場上的宣傳力度，加強對非法卷煙經營者和非法卷煙經營者的教育和處罰。建立卷煙零售客戶聯系點，密切聯系營銷部門，對接零售終端，收集市場銷售信息，掌握卷煙銷售動態，調查並重點關註品牌銷售動態、高檔卷煙真實需求和零售客戶卷煙購、銷、存情況，認真排查轄區內是否存在卷煙非法購、倒賣行為，卷煙是否100%在線、落地、入戶銷售。積極參與營銷策略的監督，內部管理機構全程參與營銷策略的討論和制定，監督商品配送是否嚴格執行“壹禁三公開”。嚴格規範工業企業卷煙促銷審批程序，加強現場監督檢查，督促其嚴格按照煙草專賣法律法規和行業相關規定開展宣傳促銷活動，真正落實“六禁壹嚴”。