如何加強企業安全、誠信、保密文化建設

隨著企業管理機制的深化和現代企業制度的逐步推行，人們越來越重視安全生產。安全文化作為壹種全新的安全理念，得到了迅速的認可和發展。如果把安全比作企業發展的生命線，那麽安全文化就是生命線的血液，是實現安全導向管理的靈魂。我公司作為以公路客運為主的運輸單位，在加大硬件投入，提高設備科技含量及其應用水平的同時，努力有效抓好以人為本的安全生產管理，提升企業安全本質。我認為，從目前遇到的新情況、新問題來看，必須正確處理情、理、法三個結合點，使之有機統壹、相輔相成，從而達到“壹是以“情”凝聚人，將情融入安全管理”的目的。“人眾誌成城，泰山壓頂。”壹個集體是否有凝聚力、向心力、戰鬥力，往往很大程度上取決於民心。因此，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，必須進壹步凝聚人心，增強合力。1.在我們的日常工作、學習和生活中，我們應該時時處處表現出對員工的關心和愛護，讓每壹位員工都能深切地感受到集體的關懷和組織的溫暖，進而產生對自己崗位的極大奉獻熱情和熱愛。過去我們在這方面有很多好的做法，比如和員工談心，去員工家裏走訪，為員工解決實際問題等等。這些做法都包含了壹個強烈的“情”字。2.新的形勢和任務對我們做好安全生產工作提出了新的要求，要更加重視和用好“以情凝聚人”這個法寶。在實際工作中做好三個“多”，壹是工作上多關心，二是學習上多幫助，三是生活上多關愛。掌握員工的心理狀態，時刻關註他們的心事，體察他們的冷暖，想他們所想，憂他們所憂，千方百計為他們排憂解難。“潤物細無聲”，我們的企業更有凝聚力和戰鬥力。3.輿論宣傳要有親和力。圍繞“安全是品牌，安全是效益，安全是責任，安全是保障”的主題，多開展形式新穎、寓教於樂、員工廣泛參與的宣傳活動，培養員工談論安全的興趣，在廣告、標語、安全提示、安全警句中使用“請”字，形成“安全是快樂的，安全是幸福的”主和弦，形成“安全”總之，在企業內部，每個員工都有自己的情感世界。安全管理者只有以“情”為紐帶，以“情”為橋梁，深入了解、溝通、激發員工的內心情感，才能在安全管理中事半功倍，把員工凝聚在壹起，使企業充滿活力，保證企業安全生產健康發展。二是以“理”統壹思想，提高員工安全文化素質。“理不清，言不清”，“意識形態決定意識形態”。在實際工作中，我們不難看出，對員工來說，最重要的不是權力或官方，而是理性，也不難看出，員工的安全素質(意識和技能)是安全生產的基礎。因此，圍繞加強安全生產管理，必須切實加強對員工的思想理論教育和操作技能培訓。1.我們可以通過讀報、報道各種事故、觀看安全教育視頻等方式向員工解釋“三大真理”。壹是明確安全生產關系到人民生命財產安全、國民經濟健康發展和社會穩定，明白安全是經濟發展的前提之壹，明白安全在改革開放中的重要地位；二是要讓廣大職工充分認識“隱患比明火更危險，預防比救災更有效，責任比泰山更重要”的深刻含義，“嚴即是愛，松即是害”的道理和“安全為好，百業興”的現實；第三，直觀簡單的向員工講解違章造成的血的教訓，從而牢固樹立安全第壹的思想。二是可以通過組織全員培訓和安全活動的形式，以身邊的不安全事實和血的教訓為反面教材，積極開展“以人為本”和“安全就是天”的教育。充分認識“我”在家庭、企業和社會中的重要性:安全不僅要對企業和社會負責，更要對自己和家庭負責。安全不僅是企業生產的需要，也是企業自身的需要。教育片《關愛生命，安全出行》中那個坐在籃球裏的小女孩，相信已經深深地印在了每壹個員工的腦海裏，違章造成了她終生的痛苦。從中體會到“傷亡不能用經濟利益來補償”這壹理念的深刻含義，讓員工發自內心地重視人身安全，重視安全生產，自主預防安全事故。我可以安全”。？我知道安全，好嗎？我想要安全？3.要重點抓好培訓對象、內容、形式、效果四個方面。壹是要註意教育方法的靈活性和有效性，不能機械照搬照抄，也不能流於形式，走過場；二是要註意培訓對象的層次性，必須考慮到企業中部分年齡較大、文化程度較低的員工的實際接受和理解能力；三是提高培訓內容的針對性，開展不同崗位、不同季節、不同班級、不同模式的培訓；四是提高培訓形式的多樣性:可以集中或分散學習，也可以進行統壹培訓或專項培訓，還可以開展“安全生產月”、安全公告欄、組織消防演練、崗位操作競賽等活動，不拘壹格，使員工掌握較高的專業水平，具有較強的分析判斷和應急處理能力，使員工在工作和生活中把安全作為“第壹需求”，在安全工作中實現“我要安全”。沒有具有現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利進行企業的現代化，也就不利於公司的可持續發展。第三，以“法”規範行為，實施全方位安全管理。”沒有規則，就沒有方圓”。如果沒有規範科學的管理制度，事故就無法得到有效控制。因此，安全管理需要全員參與，全方位管理。1，完善有效的安全管理體系。依據《安全生產法》、《道路交通安全法》和公司新的安全管理體系，制定並不斷完善各崗位安全生產責任制、崗位安全操作規程、安全檢查、獎懲等制度，為規範員工行為提供依據。2.註重班組管理，實現“安全管理重心轉移”。班組是企業的細胞，是安全管理的最終目標。搞好安全隊伍是推進企業安全文化建設的最有效途徑。只有從班組做起，才能真正落實“安全第壹”的方針和各項政策法規，築起安全管理的長城。3.切實加強安全生產檢查考核。壹是堅持“自檢”與“互檢”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，普查與抽查相結合，綜合與專項相結合；第二，要註意“靜”與“動”的結合。”靜態”是指保證車輛及其他設備狀態良好，運行正常，以保證車輛外觀整潔。“動態”管理中有許多不確定因素。做好“動態”就是加強現場管理。管理人員要上路巡邏，定期分析行車記錄儀數據，及時處理不安全因素。三是要與激勵機制相結合，在日常工作中全面推行目標管理月度考核制度，讓每壹位員工特別是安全管理人員都有肩上的責任感，認識到抓安全不再是跑腿，不再是嘴上說說，而是真刀真槍，做到“三到位”，即制度到位、措施到位、管理到位。總之，安全管理就是通過法律、法規、規章對人的工作行為進行有效管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立壹種可行的新型管理模式，從而保證企業安全生產的長期良性循環發展。