(1)提高領導對內部控制的重視程度，改善內部控制環境。
良好控制環境的建立是該制度真正實施的有效保證。
(二)明確審計方向，確定審計目標，把握審計重點。
對於壹個企業來說，實施內部控制審計的最終目的是通過這樣壹種審計活動來完善審計的內部控制制度，維護企業資金的穩定和安全，提高企業的經營效率和管理水平。
3)充分發揮內部控制執行和監督職能。
為了使內部控制制度發揮良好的作用並得到有效實施，企業必須有足夠的人員和資源來完成分配的任務，並應選擇具有職業道德和專業能力的員工，創造良好的環境氛圍來激發員工的積極性、主動性和創造性，建立績效評價體系，完善考核和獎勵機制，並對員工實施科學有效的監督。
加強企業內部控制防範風險的措施
風險控制與防範分析
(1)建立健全科學合理的內部控制體系。
建立和完善內部控制制度，首先要得到領導的重視和員工的支持，形成良好的內部控制環境；其次，內部控制必須有完善的組織和完整的控制體系，使整個控制活動形成從計劃、執行到控制、監督的全過程；最後，內控制度的制定和各項內控制度的出臺是否適當，要以相關法律法規為依據，切實可行。
內部控制制度作為管理制度的壹部分，貫穿於管理的全過程，沒有必要單獨制定任何內部控制制度，而是在制定管理制度時將內部控制點納入其中。比如，不必單獨制定貨幣資金內部控制制度，只需制定貨幣資金管理制度，將控制的內容納入其中，避免重復制定相關制度。
(二)提高對內部控制的認識，實現“全員參與，* * *配合實施”的目標。
如何提高對內部控制的認識，增強風險防範意識，關鍵是走出誤區，更新觀念，加強管理。只有統壹思想，提高認識，轉變觀念，才能夯實思想基礎，為內控工作順利有效開展提供強大的內在動力；只有在制度建設過程中，打破業務分工界限，突破職能部門各自為政的格局，才能將內部控制嵌入業務全過程；只有推動形成主要領導負總責、分管領導帶頭、專職部門再推動、各部門(單位)各司其職、全系統參與的內控格局，才能最終實現“全員參與、全員執行”的目標。
(三)加強人才儲備的內部控制，建立員工培訓制度
企業內部控制標準體系如何實施，取決於人員的素質。內部控制滲透到整個組織的壹系列活動中。制度建設涉及公司治理、風險管理、質量管理、信息系統、審計監督、企業文化建設等方面，涉及知識面廣，業務流程復雜。需要具備企業管理、財務會計、信息系統、監控流程等知識技能的復合型人才，內控人才的儲備尤為重要。
如何培養適合企業的內控人才，取決於培訓體系的建設。對於培訓對象，可以增加培訓的廣度和深度，主要培養和造就內控體系建設所需的核心團隊和專業人員，如國際註冊內部控制人員團隊；從實施手段上，可以采取有獎競賽、績效考核等多種措施，建立激勵機制，鼓勵從事內部控制的專業人員成才，逐步建立員工培訓制度。
對五要素(即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督檢查)進行分解，設置結果和過程評價標準，其中結果評價標準主要評估內部控制目標的實現情況，過程評價標準主要參考內部控制實施的有效性；最後，將審計中發現的問題歸類到各個內部控制項中，然後按照壹定的評分方法得出內部控制的總體得分，以反映企業的內部控制管理水平和管理風險。
(四)防止內部控制和監督職能弱化的對策
第壹，強化內控監督的獨立性。強調保證內控機構、人員配備和工作的獨立性，能夠對監督檢查中發現的內控問題進行獨立思考和判斷；強調保證經濟獨立，在經濟上不受制於監理單位，能夠獨立工作。