二是強化培訓激勵機制。鋒利的工具能做好工作。根據心理學原理，人的行為動力來源於本能需求。只有把培訓和學習作為人力資源管理的激勵手段，才能不斷激發人力資源經理的工作激情。對於素質好、吃苦耐勞、富有進取精神、培訓前景看好的優秀人力資源管理人員，要積極創造學習培訓條件，采取請進來、走出去等靈活形式，加大人力資源管理理論及相關知識的學習，開闊視野，提高技能，促進其健康快速成長。
五、嚴格管理是搞好人力資源管理的關鍵。
為了體現人力資源管理的嚴肅性，並使其在正常的軌道上有效地工作，我們應該從以下幾個方面著手:
壹是要制定分級管理的考核制度。結果靠制度，制度靠落實，落實靠考核。實施考核是嚴格管理、嚴格紀律的具體體現。要緊緊圍繞企業人力資源管理體系建設的過程，劃分各管理層級的職責，明確不同的考核內容，設計不同的考核權重比，確定相應的獎懲標準，科學合理地建立分層管理的考核體系。同時，在制定任何新的管理規定的過程中，都要建立配套的考核制度，用考核機制來保證管理制度的實施。要堅決防止評估中的疏漏和空白點，避免造成管理真空。
二是推進民主參與和民主管理。考核是手段，不是目的，目的是落實制度。任何壹個系統想要長期堅持，都必須有專業的參與和積極的支持。這就要求我們在制定的每壹個考核細則中，都要充分發揚民主，聽取員工的意見和建議。考核不僅要公平、公正、公開，還要充分考慮員工的實際承受能力。
三是認真建立管理考核臺賬。從某種意義上說，考核臺賬是檢驗壹個單位管理是否有效的眼雨表，也是人力資源管理壹切工作的最終目的。高樓平地起，分攤賬是地基的基礎。是建立量化考核基礎管理的必備手段，為建立崗位競爭機制和績效考核分配機制提供了有力的基礎保障和支撐。