課程福利:1。通過每章的實際案例分析，提高學生對企業集團管控體系的理解，並能結合學生實際情況診斷分析企業集團管控中的不足和缺陷；2.增強企業領導或學生管理者對集團管控體系的自我評價能力，建立有效的集團管控方法和手段；3.通過互動案例分析，幫助學生企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
課程大綱:1。企業集團管控概論1。企業集團的內涵和特征。企業集團的基本類型。企業集團管控的內涵和特征。企業集團管控體系建設評價指標。案例分析:天津泰達控股集團管控系統。二、企業集團管控模式的選擇1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析2、企業集團五種基本管控模式的優缺點3、企業集團管控模式發展趨勢分析4、企業集團管控大綱5、案例分析:CT電信集團管控模式。三、企業集團總部與母公司的功能定位1、華僑城集團公司功能定位的案例分析2、企業集團母公司存在的價值3、企業集團母公司功能的研究4、企業集團母公司功能定位的基本原則5、我國企業集團母公司功能定位存在的主要問題6、企業集團母公司功能定位的基本內容7、案例分析:CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮功能。四。企業集團組織結構設計1、春蘭集團矩陣式組織結構案例分析2、企業集團組織結構設計的內涵和基本原則3、企業集團組織結構設計的主要內容4、企業集團組織結構設計的基本類型5、企業集團業務多元化集中管理的主要方式6、企業集團管理的責任中心制7、企業集團總部組織結構設計8、案例分析:倫敦勞合社的剝離與組織。五、企業集團戰略管理體系1、GE業務管理體系案例分析2、企業集團戰略管理的基本內容3、企業集團戰略管理體系的內涵與特征4、集團戰略管理模式5、集團戰略管理控制度6、集團戰略管理組織設計7、集團戰略協調機制8、集團戰略管理監督機制9、集團經營業績評價體系10、案例分析:WISCO集團綜合6。企業集團人力資源管控體系1，復星集團人力資源管控體系建設案例分析2。企業集團人力資源管理的基本內容和特點。企業集團人力資源管控體系的內涵。第五組人力資源管控模式。6 .集團人力資源管理與控制程度。第七組人力資源管理與控制組織設計。第八集團中高級人才隊伍建設。9 .集團人力資源管控的監督機制。案例分析:海信集團人力資源管控措施。七。企業集團財務管控體系1、瀟雅集團“三統壹兩事業部”財務管控模式案例分析2、企業集團財務管控體系的含義3、企業集團財務管控體系的內涵與特征4、集團財務管控模式5、集團財務管控程度6、集團財務管控組織設計7、集團全面預算管理體系8、 集團財務管控監督機制9、集團財務績效評價體系10八、企業集團內部審計控制體系1、GE垂直審計控制體系案例分析2、內部審計與外部審計的區別3、企業集團內部審計的基本特征4、集團內部審計的主要職能5、集團內部審計的幾種組織領導模式6、集團內部審計控制模式7、集團內部審計管理控制程度8、集團內部審計監督機制9、集團內部審計範圍和方法10、案例九。 企業集團品牌管控體系1。聯想品牌管控策略案例分析2。企業集團品牌的基本內涵和主要類型。企業集團品牌管控體系的內涵。集團品牌管控模式5。第六集團品牌管理與控制系統。7 .集團品牌管控組織設計。集團品牌管控的監督機制。案例研究:花旗集團的品牌管理和控制系統。十、企業文化管理體系1、煙臺萬華企業文化管理體系案例分析2、企業文化的基本內涵3、企業文化的基本內涵和特征4、企業文化管理模式5、企業文化管理控制度6、企業文化管理組織設計7、監督機制8、案例分析:大連萬達集團文化建設實施綱要。XI。現場問答