1.建立人員數據庫。根據企業發展戰略，建立人才需求體系。定期調研行業動態，了解市場整體需求和供給，確定企業未來所需人才數量。通過建立崗位分析體系，對現有人員進行統計，分析人員的質量和數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部發展和外部雇傭的比例。
2、做好人員接班計劃。根據企業人員流失率，在規劃中建立人才預警系統，對流動性大的崗位盡快制定補充計劃，對關鍵崗位進行業務分解，同時建立後備人員梯隊，避免人員流失，尤其是關鍵人員流失對企業的不利影響；
3.為經理制作晉升卡。通過人力資源規劃，建立企業培訓發展體系，利用在職培訓、崗位調配、工作充實等手段，使人員能夠勝任當前和未來的工作要求；同時，建立人員晉升渠道，讓員工看到努力的方向，提升工作價值。這樣員工的業績會快速提升，企業的業績也會水漲船高。
溫馨提示:以上信息僅供參考，不做任何建議。
回復時間:2021-05-31。請以平安銀行在官網公布的最新業務變動為準。
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