PCB/FPC制造業是知識和技術密集型產業，技術含量高，與信息技術緊密結合。在當今PCB/FPC行業，企業信息化意識越來越強，構建企業資源計劃信息管理系統是挑戰生存的必由之路。
1，明確和完善企業自身需求
ERP等應用軟件與用戶需求密切相關，決定著信息系統的成敗，涉及企業管理的方方面面，需要相當的實施周期。企業在選擇類型之前，必須根據自身條件做好前期工作，確定和量化需求，調查和梳理現有業務流程。企業想解決什麽問題？實施ERP有什麽好處？企業是想減少庫存，縮短交貨時間，降低運輸成本，增加市場份額，還是簡化生產流程？
同時，還應考慮企業的壹些戰略步驟，如新產品的研發和上市、客戶服務計劃、公司擴張或裁員等。其次，整體規劃要全面，要考慮3-5年後的需求變化和技術發展。所以建議ERP選型團隊壹定要形成壹個關於企業內部基本情況的文檔。該文檔包括對客戶總數、企業目標和企業運營的詳細描述，並且必須指出該企業與其他企業不同的業務流程或實踐。這樣的文檔不僅讓企業的ERP團隊在選擇或實施時有了明確的目標，也讓ERP供應商有了更好地了解企業業務需求的途徑。
2、必須考慮行業背景。
隨著行業的細分，有針對性的ERP產品必將成為企業的首選。由於專業的ERP產品，其產品的模塊設計、流程設計、管理要求都具有很強的行業特色。再加上行業實際進口經驗的不斷積累，可以熟悉相關問題，對癥下藥，利用之前豐富的實踐經驗，輕松解決。這些都是專業性最直接的體現。