壹、軟件總成本僅僅考慮軟件購入的成本，沒有意識到後續軟件升級和維護將產生更多的成本，陷入壹個沈重的投資錯誤包袱；
二、在軟件是否適應企業業務流程的層面上，僅僅只是考慮當前的適用性，在後續的軟件實施過程中，常常出現系統無法適應業務管理，軟件成了壹種累贅。
企業信息化管理要用發展的目光看待
企業是不斷在變化發展的，其業務管理需求也是處於不斷變化發展之中的，當企業的業務流程發生變化時，其管理系統勢必也要跟著進行壹定的調整，企業管理軟件能否應需而變，關系著其實施的長期效益，企業信息化管理應高瞻遠矚，用發展的目光看待軟件的總成本以及軟件對企業的適用性，實現從“讓企業適應軟件”到“讓軟件適應企業”的觀念轉變。
1）用發展的目光評估軟件總成本，註重軟件升級和維護
在企業信息化管理資金投入方面，很多企業往往只考慮到軟件壹次性購入的成本，忽略了其後續的維護和升級仍然是壹筆非常大的開支。受限於企業信息化成本的制約，很多企業並不重視軟件的後續維護和升級，根本就不樂於進行產品的升級，就算是出現問題也是敷衍了事，影響到企業管理軟件功效的發揮。
2）用發展的目光判斷軟件適用性，企業管理軟件應隨需而變
辯證唯物主義認為，運動是絕對的，世界上壹切事務都處於運動變化之中。企業亦是如此，不斷變化發展的企業，其企業管理也處於不斷的變化之中，壹些新的需求、個性化的需求不斷出現，若選擇企業管理軟件僅僅只是考究其是否適應當下的企業管理流程，後續的業務流程變化將導致企業管理軟件使用不起來，信息化管理項目實施失敗。
為適應企業的變化發展，CIO們應學會用發展的目光判斷軟件的適用性，聚焦軟件的長遠效益，確保企業管理軟件能夠按照企業的變化發展做出相對應的調整，讓軟件適應企業，而不再是傳統的讓企業適應軟件，並且這調整是非常容易達到的。