(1)要用新的信息技術思想和理念來組織、推動和實施企業信息化工程建設。(二)做好企業信息化項目的建設規劃。壹個好的項目策劃通常包括以下五個步驟:1、建立完善的領導機構和實施機構；2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總體目標和階段性目標；3.進行信息系統的總體設計，確定開發應用標準和規範；4.從技術和功能方面構建基礎支撐和應用系統；5、系統評價，確保目標逐步實現。(3)重視企業信息化的早期診斷和咨詢，借助“外腦”的專業知識和實踐經驗實施企業信息化項目，提高企業自身的管理水平和競爭力。(四)要做好企業信息化項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大的不同:1。信息化項目以“創造無形的智力產品”為目標，項目的實施是壹種“知識轉移”，而工程建設項目以“建造有形的建設項目”為目標，項目本質是壹種“要素資源配置”。2.傳統項目的施工質量可以脫離項目運營，而信息化項目的“質量”必須與運營有效結合才能發揮經濟效益。(5)重視基礎數據的整理和挖掘。信息技術的軟硬件可以買，但數據買不到。“數據挖掘”是從海量數據中開發和利用有效信息和知識的過程，可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合和推理，從而輔助企業高管和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。
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