1.金融戰略家。
財務總監是指由企業所有者或全體所有者代表確定的、體現所有者意誌的高級管理人員。在公司管理層，財務總監是董事會成員，其主要職責是全面監督和管理企業的財務會計活動，但不僅限於財務會計活動。也就是說，財務總監以財務活動為平臺，全面參與企業戰略管理。CFO應該參與公司戰略目標的制定，因為公司經營戰略的實現需要財務戰略的支持，財務戰略決定著企業財務資源配置的方向和方式，影響著企業財務活動的行為和效率。美國CFO在制定和執行公司戰略中起著極其重要的作用。CFO的壓力主要集中在公司尋求進壹步發展機會必須解決的壹些財務問題上，CFO越來越成為總經理(CEO)的業務夥伴。如果說CEO是企業的理想，那麽CFO就是將理想形成戰略，並最終使戰略成為現實的人。傳統上，日本企業壹直將CFO視為成本費用的控制者，他們更多扮演的是控制者的角色。亞洲金融危機後，日本企業重新認識到CFO的作用，越來越多的企業開始設立CFO職位。他們借鑒歐美企業CFO在決定公司戰略中的作用，將財務總監的主要職責定位為決定公司的長期戰略和財務戰略。首席財務官越來越多地代表公司出席董事會和股東會議。他們不僅要對公司的財務負責，還要對整個公司負責。
2.企業價值經理。
(1)營運資金戰略管理。營運資本是流動資產和流動負債的差額，來源於長期資本。也就是說，營運資金的存在意味著將資金成本高的長期資金用於收益水平低的流動資產項目。這種財務安排降低了企業的財務風險和資產的收益水平。如果不考慮其他因素，營運資本的多少主要取決於流動資產的保險準備金，保險準備金的安排取決於財務戰略。因此，CFO必須根據公司戰略的要求，在收益和風險之間尋求平衡。
(2)投資策略管理。企業戰略很大程度上是由項目投資和證券投資(並購)支撐的，財務總監必須領導並廣泛參與項目投資和證券投資管理活動。財務總監可以不直接領導和實施具體的投資項目評估和決策，但必須保證投資評估和決策所遵循的方法、原則和策略是壹致的。
(3)融資策略管理。從企業戰略管理的角度來看，財務總監需要考慮的融資問題通常是融資策略，包括穩健融資策略和冒險融資策略。融資戰略確定後，具體的融資結構和融資決策只需要體現融資戰略的要求。與具體的融資決策相比，融資戰略更具有全局性和主導性。在確定融資戰略時，財務總監必須確保融資戰略與企業戰略的壹致性。
(4)股利政策管理。根據信號理論，股利分配政策會影響企業價值。因此，企業的股利分配政策也是財務總監經常需要考慮的戰略性問題。例如，股利支付比例的確定必須服從企業價值管理的需要，以保證股票價格的良好表現。