劉英
摘要:當今企業生存和發展的關鍵在於科技創新和管理創新。科技創新影響企業管理，企業管理創新推動科技進步。煙草行業需要加快科技創新和管理創新的步伐。要做好這項工作，必須從根本上加強學術建設。
關鍵詞:煙草；技術；管理；改革
中國圖書館分類號:F768.29文獻識別號:A文號:1001-828 x(2016)019-000-01。
壹，煙草科技創新體系的概念
說到創新系統，主要內容基本是:為實現特定目標而組織起來的系統，壹般包含在創新全過程的各個方面，其中這些方面是壹個相互依存、相互促進的有機整體。煙草行業是國有企業，煙草經濟壹直是我國社會經濟的重要結構組成部分。因此，煙草行業有必要將其發展目標與國家經濟發展戰略結合起來。煙草行業的科技創新也需要放在壹切工作的前列，為整個煙草行業服務，從而形成有利於自主創新的機制和體制，以及政策保障和良好的環境，讓自主創新在科技進步的同時促進行業的科學發展，真正發揮其主導作用。
二、煙草科技創新體系建設策略
(1)樹立自主創新意識，弘揚創新文化。對於煙草企業來說，要建立科技創新體系，相關人員要有自主科技創新的意識。從企業的角度來說，應該積極營造企業的創新文化。把科技創新作為戰略規劃和核心綱要。同時，我們應該更加關註國際市場的需求和國外技術的發展。無論是制定計劃的領導，還是執行政策的普通百姓，都需要有創新意識，並在實際工作中靈活運用，積極行動。綜上所述，要積極主動，敢於創新探索，吸收借鑒好的創新文化。
(二)加強各方面科技投入，提高行業整體水平。目前，煙草行業的全鏈條基本包括原料生產、質量監控、倉儲管理和物流配送。還涉及到其營銷推廣、客戶服務等壹般環節。因此，在科技創新體系建設中，增加各個環節的科技投入，可以提高整體科技水平。首先，推進數字化信息系統的建設和應用，智能化地控制生產采購和物流配送的全過程，既能提高精益生產的效率，又能減少操作失誤。其次，推廣使用數字營銷工具。隨著大數據時代的到來，企業的營銷管理和消費者的需求導向都受到了科技工具的極大影響。因此，在未來的信息時代，煙草企業應加大信息管理系統的投資和建設。
第三，政策支持，營造創新氛圍
在企業自主創新方面，國家和政府應給予壹定的政策支持，讓眾多煙草企業感受到國家和政府對企業創新發展的支持和鼓勵。在這樣壹個友好的環境中，煙草行業的創新和發展將更加順利地實施，特別是在關鍵技術和品牌專利方面。國家法律法規應體現對自主創新企業科技成果的維護和保障。當然，企業也應該從自身出發，制定壹系列激勵和獎勵措施，激發員工自主創新的熱情。
第四，科技創新對煙草企業的重要影響
(壹)有利於促進煙草企業的可持續發展，煙草企業通過科技進步和創新，在壹定程度上能夠促進企業形成符合時代特征的正確企業文化。
(2)有利於提高煙草企業的綜合經濟實力，提高勞動生產率，降低生產成本。(3)有利於增強煙草企業的市場競爭力，科技進步和創新可以大大提高企業的生產率。
五、中國煙草企業管理的現狀
今天，中國煙草企業不斷建立和完善全面的企業管理創新機制，並取得了巨大成就。年利稅水平達到近3000億元。然而，在其發展過程中，煙草企業的管理水平從粗放型管理向現代化管理轉變，經歷了壹個漫長的歷史時期，並受到許多復雜因素的影響。深入研究和探索企業管理創新的現狀，發現煙草企業管理創新過程中存在的問題，並正確處理這些問題，是當前煙草企業管理創新中迫切需要解決的重大課題。
六、關於加強煙草企業管理創新的幾點看法
在中國煙草企業的發展過程中，企業管理是當今壹個突出的問題。因此，企業應該在實踐過程中不斷探索和發展，尋求更適合企業的管理方法。筆者認為，可以從以下幾個方面進行探索:
(壹)首先，企業要提高思想。企業應改變傳統思維模式，加強內部管理創新。煙草行業的競爭越來越激烈。企業要樹立壹定的危機意識，搞好內部管理，部門之間相互配合。只有這樣，企業才能做強做大。企業要堅持以人為本，凝聚整個企業的戰鬥力，加強內部創新管理，使企業發展得更快更好。
(2)其次，企業要從體制和組織結構上進行創新和改革。制度是企業的管理核心和思想。企業應根據時代的發展對原有系統進行適當的更新。對於那些不適應當今社會發展需要的制度，要及時摒棄，制定更符合企業發展的制度。此外，盡可能簡化和優化組織架構，嚴格抑制和避免官僚主義和暗箱操作，做到公平、公正、公開。此外，還要建立高效簡潔的內部管理體系，積極改革探索財務、采購、銷售等各項制度，優化各個環節。
再次，企業要根據時代的發展變化，尋求適合我廠發展的管理方法。由於每個煙草企業面臨的問題不同，需要根據自身的實際情況，探索適合工廠發展的內部管理模式。要註重管理模式的創新。我們在進行壹件事情的時候，首先要預測到它可能造成的問題，如果有問題該如何解決，而不是草率行事，事後再去彌補。對每個環節的細節進行監督和管理，盡可能避免出現問題。
(4)最後，要嚴格執行已建立的制度。再完善的管理模式和制度，如果不能執行，也起不到任何作用，執行力決定了企業管理的最終結果。因此，企業應嚴格執行各項管理制度，對執行力好的員工進行獎勵，對執行力差的員工進行懲罰，從而提高企業的執行力，充分發揮內部管理的作用。
七。摘要
煙草企業的科技創新離不開管理創新，管理創新提供了良好的環境，促進了科技團隊的分工與合作，提高了科技發展的效率。反過來，煙草科技創新也促進了管理創新的發展。兩者相輔相成，相互促進。煙草企業要提高科技管理質量，必須有先進的科技成果，科技成果在煙草企業的應用為科技管理創新提供了動力和技術支持。比如信息技術的應用推動了煙草電子政務的發展，煙草物流的現代化，編碼訂貨、電子結算直接推動了煙草網絡建設的進步和訂單生產的發展，這些都是科技全面發展的結果。同時，科技創新對管理創新提出了更高的要求，客觀上促進了管理理念的發展和管理水平的提高。
參考資料:
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