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如何理順社區居委會,業主委員會和物業企業的關系工作動態

壹、物業管理企業、業委會、居委會“三方互動”對居委會而言,壹方面,應成為業主委員會和物業管理企業之間的協調者,另壹方面,應成為業主利益的保障者和物業管理企業服務的監督者;對物業管理企業而言,其提供的管理和服務工作是社區建設的重要組成部分;而業委會則代表著業主利益,是小區物業管理監管的主體。站在構建和諧社區的高度,壹定要理順居委會、業委會、物業管理企業之間的相互關系,三者之間需要相互銜接、相互配合、各司其職,而形成合力,使所轄社區“管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、相處和睦、生活便利”。

二、積極溝通物業管理企業、業委會、居委會三方關系

第壹,要形成業委會的自治管理、居委會的社區管理、物業管理企業專業管理相結合的局面。

第二,要強調居委會與業委會之間的關系是壹種監督與協調的關系。定期召開有業委會、居委會參加的聯席會議,交流、通報情況,研究、解決問題,充分發揮居委會的協調、溝通作用。

第三,居委會與物業管理企業之間應當相互協調。物業管理企業應當配合居委會做好社區管理、社區服務的有關工作,***同參加物業管理聯席會議,交流溝通情況,物業管理企業應當成為小區專業管理的主體,全面負責房屋維修、環衛清掃、綠化養護、治安保衛等“硬件”工作,居委會將主要精力轉移到抓好小區內居民的宣傳教育、民事糾紛調解等“軟件”工作,在明確各自職責的基礎上,形成合力,***創和諧、文明小區。

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