這家店我去了兩次，壹次周六，壹次周二，位於友誼商城，來友誼商城消費的，算得上高端客戶，符合這家店的調性。
這家店的調性是這樣的。蘋果的大屏電腦，實木的展示架，日式風的桌椅，歐式陶瓷茶杯和由專業團隊壹星期養護壹次的綠植，但不足有二：位置太偏和軟件跟不上。
店鋪位於友誼商城側門，壹天下來，客流量不超過50個，大部分是商場的工作人員。
硬件高端，員工的軟實力跟不上，比如蘋果電腦不會用。如果參照星巴克的店員標準，效果興許會好些。在沒有認可能力的時候，讓客戶從顏值上獲取信任感和好感。
店鋪的負責人婷妹紙滿苦惱的，問我怎麽樣盤活這家店，我沒有馬上給她答案，我做了這麽幾件事：
想了5個方向，今天跟她交流，婷妹紙有點開心，說：“找到了當年做策劃的感覺。” 總的壹個核心就是，在缺少自然客流的時候，創造客流，並粘住客戶，增加在店鋪停留時間，啟發來源於傳統書店的改革——由書店售賣中心，變成看書體驗中心， 具體5個方向如下：
提供了方向，細節有待婷妹子打磨，店鋪放著也是放著，可以嘗試壹下，而且相比於前期的投入，現在的投入算小的。
PS:這些想法，並不是我憑空捏造出來的，而是稍微比別人見的多，看的多，模仿和遷移。突然意識到，眼界有多麽重要。想起上次跟鄭總，喝咖啡的時候，他說壹線城市的發展、眼界、意識都會不壹樣。
互聯網的快速發展，使得信息在國度、城市等之間的壁壘和差異，在縮小，但還是有些時間差的。比如我現在沒法訂flower plus 的鮮花，沒法預定399元／月，4次的家政服務，暫時限定在北上廣深。
目前最感開心的是，小區裏有社區蔬菜020，通過微信群方式定菜，送菜上門，且蔬菜都是來源於農家自種，吃的健康放心，還不用每天跑菜市場。