1.標準化信息傳遞流程
為了有效地監督國有企業，必須重視原始的、基礎的財務信息。具體來說，企業向監事會報告的信息應納入信息傳遞工作流程，監事會應不斷完善企業信息獲取的工作規範，及時列出企業提供的重要信息，並進行分解，提交給各職能部門。同時，要積極應用財務系統和OA系統，明確監事會成員的權限，及時獲取財務會計信息、資金流向、收付情況、領導審批建議等信息。
2.完善財務監督檢查。
在財務監督檢查過程中，監事會必須做到四點:壹是嚴格執行國家有關法律法規，遵循企業準則。監事會要積極運用國務院有關法律和《公司法》賦予的監督職能，加強監督。另外，根據企業會計制度、財稅政策和會計核算方法，做好檢查工作；二是規範監管行為。明確監督目標、內容、方式、程序、評價和報告方式，遵循相關程序和規定，完善監督檢查方案；第三，積極獲取監事會的監督材料。提前準備文件，由監理企業填寫，企業在提交材料時加蓋公章，保證材料的真實性；四是分析評估檢查結果，積極總結問題，提出可行建議，完善監督檢查報告。在這個過程中，我們要註意三個方面:
第壹，加強金融監管體系。完善財務總監制度，逐步從督察員制度過渡到監事會制度。
第二，加強市場監管制度設計。整頓和重組中小企業，增強其權威性和獨立性。建立中介監管委員會，開展定期和不定期檢查，完善證券市場，規範企業並購，避免管理者損害股東利益，積極發揮外部監督作用。此外，完善經理人才市場，建設經理人才中心。
第三，完善國有企業內部財務監督制度設計。明確董事會成員決策權，積極維護中小投資者權益。同時，應加強監事會的獨立性，其成員可由職工代表、專家學者、地方人大代表或地方人大代表組成。國有企業應從經營收入中提取壹部分作為監事會成員的活動經費，國資委應加強考核，確保監事會的獨立性，提高內部審計效率，優化國有企業內部控制體系。
3.加強國企內部溝通。
監事會應加強與企業的溝通和交流，並在企業相關部門的幫助下開展專項財務檢查，在優化監督資源的基礎上完善溝通機制。首先要加強與企業財務負責人的溝通，及時獲取報表材料，了解財務狀況。其次，加強與內審的溝通，參考內審結果。再者，加強與紀檢監察的溝通，及時了解監督情況。此外，要加強與子企業監事會的溝通，搭建上下監事會工作的信息渠道，及時解決工作中的問題。
4.加強企業財務決算審計、稽核和檢查的協調。
首先，要加強財務決算審計的協調，在決策批復前進行監督檢查，將會計管理和會計核算中發現的問題報送SASAC，積極發揮監事會在國有企業財務決算審計批復中的作用。其次，加強審計協調，協助SASAC進行財務抽查審計和經濟責任審計，全面掌握國有企業發展情況，實現監事會監督效率最大化。再者，做好巡視協調工作，將巡視監督與監事會監督有機結合起來，完善人員構成和聯合監督機制，加強社會審計協調，借助社會審計結果監督企業經營。
5.提高監管結果運用的有效性。
積極完善報告形式和報告程序，及時報告企業狀況，揭示國有企業風險和隱患。同時，將向國務院有關部門通報，並根據工作實際需要，積極擴大督查結果的範圍。此外，完善舉報分類摘錄形式，拓寬閱讀範圍，向監管部門通報和反映相關信息。
6.提高監事會成員的綜合素質。
重視監事會成員的選拔，考核其專業技術水平、職業道德和個人品德。具體而言，在工作中，要加強對監事會成員的管理，構建監事會學習體系，督促其掌握相關法律法規、政策和專業技能。同時，要加強思想教育和引導，樹立專業觀念，創新監管方式，提高工作效率。
中國人民大學集團管控項目依托人大強大的學科、專業和師資優勢，圍繞集團發展進行深入研究，傳播更加科學的管控知識，引導企業不斷優化升級管控模式，致力於幫助多元化集團企業理清思路、確認決策、解決壹系列管控問題，努力推動集團母子公司協同發展，最終“實現集團由規模增長向價值增長的轉變”。